在“实干、创新”上持续发力，向管理要效益。4月11日，公司在长春召开2025年履约经营工作会议，全面总结2024年履约经营工作成效与不足，深入查摆管理短板，交流优秀项目实践经验，进一步夯实管理基础，以实干担当推动项目管理标准化、精细化，全面提升履约创效能力，全力完成年度经营生产任务，推动公司持续深化高质量发展。

公司党委书记、董事长霍福山出席会议并作重要讲话。霍福山总结了2024年公司履约经营工作的开展情况，并就下一步经营管理工作提出具体要求：一是要坚持强化党建引领作用，将党建工作与履约经营进一步融合。充分发挥党建引领保障公司高质量发展的核心优势，强化党的思想建设，持续深化党建与履约经营工作的深度融合，抓实监督体系建设；二是要坚持实施精细管理，全面提升履约创效能力。精细化管理是公司高质量发展的关键路径，要重点抓好项目管控和项目的策划编制和执行，有力有序抓好分包管控，提质提效抓好设备物资管理，统筹兼顾抓好安全质量管理；三是要坚持推进管理提升，持续深化执行力建设。管理提升是公司高质量发展的重要引擎，要持续强化执行履约管理制度，加强标准化建设，提高执行力意识，发挥领导示范作用，强化监督考核；四是要坚持抓好成本管控，不断提升项目经营创效能力。成本管理是公司高质量发展的重要基础，要健全完善成本管理体系，多措并举增效；五是坚持守牢底线红线，防范重大履约经营风险。风险管控是公司高质量发展的防火墙，要做到诚信履约，依法合规经营管理，不断强化国际业务风险防控，以优质履约和经营创效助推公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理张书起作了《实干担当强履约 夯实基础创效益，以履约创效推进公司持续深化高质量发展》的工作报告。报告指出，2024年，公司上下凝心聚力，以基础工作管理提升为抓手，优化资源配置、强化成本管控、加强精细化管理，履约经营工作持续向好，总体受控、可控。

报告对公司下一步履约经营工作作出了详细部署：一是进一步压实主体责任，持续提升项目管理穿透能力，坚持法人管项目，加强多部门联动，强化执行力建设，提升项目管理穿透能力；二是进一步夯实基础管理，持续提升项目履约管理能力，持续开展基础工作管理提升活动，强化项目策划引领作用，加强进度管控和质量管理，强化安全生产责任和设备物资管理；三是进一步加强经营管理，持续提升项目履约创效能力，要强化合同意识，加强成本管控，强化全员经营意识，加大“两金”压降管控能力；四是进一步加强分包管理，持续提升项目履约创效合力，加强对社会资源的整合能力，严把合同签订评审关，抓好分包合同履约监督关，强化合作共赢，加强农民工实名制管理工作；五是进一步加强人才培养，持续完善项目管理团队建设，加强各层级管理团队的能力建设，优化项目组织机构，落实青年人才培养计划，打造优秀项目管理文化；六是进一步强化风险管控，持续提升国际项目合规经营水平，加强国际工程风险管控，坚决落实“三个优先”战略，提升管理效能。

会议对2024年度履约经营先进单位进行了表彰，各区域、各单位分别汇报了履约经营工作情况，一公司、二公司、七公司、机电安装公司所属项目进行了工作经验交流。

公司领导、公司机关中层以上管理人员、二级单位党政主要领导、总经济师、公司机关相关工作人员等在主会场参加会议，公司外部董事、公司属各单位机关、各项目主要负责人和相关工作人员在各分会场参加视频会议。