“十四五”期间，水电一局党委锚定“融入中心、服务大局、彰显价值、引领发展”核心方向，全面深化“12345”党建工作规划，在“大党建”理念突破、“大监督”格局培育、“大服务”方式转变、“大融入”质效提升中持续发力，将党的政治优势、组织优势深度转化为企业创新优势、发展优势，以党建“红引擎”驱动企业高质量发展取得丰硕成果。

以“三个遵循”立根铸魂，夯实发展方向引领

遵循政治引领，把牢“定盘星”。“十四五”期间，水电一局始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，旗帜鲜明加强党对企业改革发展的全面领导，将党中央决策部署转化为具体工作实践，以“一以贯之、一贯到底”的执行力坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，牢牢把握新时代党的建设总要求，切实履行“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导作用，将党建优势转化为企业核心竞争力，聚焦政治引领，统一思想、提高认识，印发实施《关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的实施方案》，推动党的创新理论入脑入心入行，始终做“两个维护”的忠实践行者，全面践行习近平总书记赋予国资央企的新使命新任务。“十四五”期间，水电一局各级党组织通过“第一议题”、理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等方式开展理论学习千余次，确保企业发展始终沿着正确政治方向前行。

遵循规划主线，激活“动力源”。水电一局党委以“12345”党建工作规划为主线，精准抓实“双引双建”“三创三做”“作风建设年”等党建品牌创建，主动将党建工作融入生产经营核心环节，一是锚定高质量发展这一核心目标，持续推进“创新创效创优，做强做优做大”工作落地见效，通过开展主题实践活动、专项督导、经验交流等方式，推动各单位将党建引领作用贯穿生产经营全过程，切实以党建“软实力”转化为发展“硬支撑”；二是抓实两部建设，全面激发基层活力。扎实开展“双满意”主题实践活动，深化两级总部党支部与项目党支部结对帮扶机制，在全局范围内形成上下联动、互帮互促的基层党建新格局；三是压实三级责任，持续健全完善明责、知责、履责、问责和追责的制度体系，修订完善党建工作责任制考核评价办法，深化考核结果与评优评先紧密挂钩，推动“管业务必须管党建、管生产经营必须管党建”的要求落地生根；四是打造“四好班子”，聚焦“政治素质硬、统筹能力强、服务基层实”目标，将领导班子履职成效与基层需求、经营目标深度绑定，通过“党建联系点下沉+项目包保攻坚”双路径，各级班子成员持续开展下沉调研指导、宣讲专题党课，现场解决项目实际问题；五是推进“五项工程”，“铸魂工程”扎实推进，“强基工程”成效显著，“人才工程”“凝心工程”亮点突出，“清风工程”深入推进，不断推进党建阵地增效，通过锲而不舍夯实基层基础，推动党建工作实现体系化构建、规范化运行、科学化提升，为企业发展注入持久组织动力。

遵循发展主题，聚焦“主战场”。坚持以高质量发展为核心主题，推动经营规模实现合理增长、经济效益达成质效提升，实现党建与发展同频共振。持续深化实施党建工作推进会议制度，以“破题党建与经营融合堵点、激活协同效能”为核心，主动扛牢公司党委决策落地“传动轴”职责，将党建工作推进会与核心业务实践深度融合，以会议实效推动年度党建重点任务与生产目标同频共振。广西环北项目党支部为项目职工打造生活中心、文体中心、开心农场等区域，给职工提供一个舒适的工作、生活环境，持续传播一局文化、项目文化，进一步凝聚一局职工向心力和凝聚力，推动项目在19个标段“比学赶超”评比中位列第一。

以“三个突破”破局攻坚，释放融合发展效能

党建工作理念实现新突破，破解“两张皮”困局。“十四五”期间，水电一局坚决破除党建和生产经营“对立”论、“孤立”论，牢固树立和全面践行“抓党建就必须抓好生产经营，抓好生产经营就是抓党建”的“大党建”工作理念，开展“一支部一品牌”活动，指导各单位根据自身特点，创建示范党支部、党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等党建攻坚品牌数百个，将党建品牌的打造与项目的生产经营、履约创效、风险管控等中心工作相结合，把责任落实到岗位，把压力传递到党员，做到项目建设和党的建设目标同向，不断提升项目的创效能力。将党建工作深度嵌入市场开拓、项目履约、风险防控等各领域，使党建出“实招”、见“实效”，水电一局承建的云南富源西风电项目作为国内装机规模最大的高原风电基地，实现全容量并网发电，创造我国高原风电基地建设全新速度；水电一局西南某项目党支部战斗在藏区4700米海拔高地，较合同工期提前251天完成施工任务，被业主誉为“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的央企铁军，荣获西藏自治区“工人先锋号”。

党建工作格局实现新突破，构建“协同化”网络。“十四五”期间，水电一局打破党建工作“自我循环、自弹自唱”的掣肘，构建横向贯通、纵向联动的工作新格局。横向上推动技术、生产、安全等部门协同，西藏甲玛铜多金属矿项目部研发的高海拔地区地下矿山开采施工技术成果成功入选自然资源部2025年先进适用技术目录，深圳地铁15号线项目部建设的打石山站成为全国首批、集团首个平顶装配式地铁车站，在全国范围内树立了绿色建造的新标杆；坚持纵向上深化总部与项目“结对帮扶”，将党建联系点打造成“示范点”，坚持赋能基层破难题，以“五个一”行动搭建总部与项目对接桥梁，深入大水网、保定城改、环北、建德、花敖泡、龙塘、辽干和15号线等项目一线，召开提升项目党建工作质效座谈会，构建“问题收集—分析—解决—反馈”闭环机制，协调解决20余项问题；推动单位间开展“联学联建联检”，以先进带后进实现区域协同发展，以“双履约”达成“双满意”目标，创新采用“轮流授课+互动答疑+随堂点评”模式，聚焦基本制度、基础工作、宣传工作、巡察工作等核心内容，精准破解基层党建实操堵点。

党建工作方式实现新突破，践行“服务型”导向。“十四五”期间，水电一局由过去“等靠要”“秋后算总账”，转变为“送教育、送指导、送服务”到基层，走出机关，深入项目，列席党委会、旁听中心组，创新实施“上山下乡、以干代训”培养机制，“提级督办”“穿透推进”，以穿透式督导、提级化指导，确保党委决策部署直达基层、落地见效。联合滇中引水项目开展联建活动，围绕“加强项目党建促进施工生产”开展交流研讨，支部书记讲授专题党课，以党建引领业务提升，筑牢项目发展根基。坚持协同联动拓成效，构建“上下联动、横向协同”格局，打造与项目交流共建、双向赋能新模式，组织大水网、滇中、环北同类项目开展经验交流，群策群力攻克项目难点痛点，有效破解项目发展瓶颈，凝聚同频共振、同题共答的强大合力。

以“三个收获”作答践行，彰显央企责任担当

收获发展质效，“十四五”期间，水电一局党委突出坚持和完善党的领导制度，深刻领会习近平总书记关于“坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势”的重要讲话精神，坚持党对企业的全面领导不动摇，全面解决党的领导、党的建设“四化”问题，把“两个一以贯之”落到实处，切实将党的领导融入公司治理各环节，把党的组织内嵌到公司各层级治理结构之中，做到“四同步四对接”。5年来，水电一局各级党组织和全体党员干部立足本职，主动作为，努力将党的各方面优势转化为高质量发展的实际成果，无论是市场规模、获利能力、风控水平、社会影响等都有了长足的进步，市场营销工作坚持正确的业绩观，以订单的高质量、规模的快增长，增速位居集团公司前列；5年来，项目履约发生了显著变化，联合巡查、挂牌督办、远程指导、提级管理、穿透服务，打出了一系列“组合拳”，自上而下更加注重源头策划，更加注重日常监管，更加注重风控管理，项目的精细化管理能力和团队管理水平有了明显的进步。

收获面貌革新，5年来，水电一局坚定发展的目标不动摇，及时调整完善发展的策略，发展的理念思路主动更新，企业面貌焕然一新，队伍面貌向上向好，工作面貌自信从容，水电一局被中宣部继续保留“全国文明单位”称号，获评全国五四红旗团委、全国模范职工小家、全国五四红旗团支部，连续多年获评工程建设诚信典型企业、电力建设领域诚信典型企业、中央企业优秀品牌故事，水电一局的诞生地辽宁桓仁水电站更是入选国家工业遗产，企业持续焕发“精气神”风采，企业面貌、队伍面貌、工作面貌发生深刻变化，进一步彰显党建引领下的高质量发展活力。

收获责任担当，5年来，水电一局全面贯彻落实习近平总书记关于国资央企的重要指示批示精神，主动发挥“三个作用”、争做“三个排头兵”，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场，始终心怀国之大者，不断增强企业的核心功能，提升核心竞争能力，建设的云南大华桥水电站工程、江苏南京至句容城际轨道交通工程获得中国建筑行业工程质量的最高荣誉——中国建设工程鲁班奖，建设的云南梨园水电站工程获得中国土木工程领域科技创新最高奖——中国土木工程詹天佑奖，建设的丰满水电站全面治理（重建）工程获评国家工程建设质量领域最高荣誉——国家优质工程金奖，这些事关国家长远发展战略，关系国计民生的大项目、大工程，充分体现了国资央企的担当奉献精神，进一步筑牢“压舱石”根基。

站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，水电一局党委将始终以党的创新理论为指引，持续深化党建与生产经营深度融合的实践路径，不断把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，为推动中国式现代化建设贡献一局智慧和一局力量。