为凝聚“十五五”高质量发展战略共识，增强战略定力，科学谋划战略思路，确保战略实施落地质效，12月27日，水电一局组织召开“十五五”发展规划专题研讨会。会议以问题为导向，以发展为目标，以改革为动力，全面梳理公司“十四五”存在问题与解决之道，深入研讨了“十五五”发展的经济指标、方向任务、关键举措，进一步统一思想，凝聚发展合力。

公司党委书记、董事长霍福山指出，此次专题研讨会是公司编制“十五五”规划的重要务实之举，与会人员立足岗位，深入研讨、积极献策，为规划更贴合实际、发挥规划引领作用奠定了坚实基础。他强调，“十五五”时期是公司稳中求进、提质增效的关键阶段，要立足自身定位与发展实际，紧扣市场导向，聚焦业务布局、风险管控、经营提质、人才建设与质量安全等重点，深化战略转型管理升级，补齐能力短板，强化考核与党建引领，把握行业趋势与集团要求，高质量推进规划编制与执行落实工作。

公司党委副书记、总经理张书起主持会议，并对各部门汇报及研讨情况进行点评，就规划编制的逻辑性、可行性提出明确要求。他指出，要强化人才建设与树立正确业绩观、选人用人观，筑牢品牌，强化质量与安全底线，以不怕苦累、不服输的企业文化凝聚团队力量，确保上下目标一致，推动规划落地见效。

会上，公司党委委员、副总经理王志磊传达了集团“十五五”规划编制培训班领导讲话精神。战略发展部围绕公司“十五五”发展规划核心思路进行专项汇报，系统阐述了规划编制的整体框架与初步构想，重点介绍规划编制进展情况、“十四五”发展成效评估与现存问题、行业发展环境分析与对标情况，以及“123247”总体发展思路、战略目标任务、核心业务经营布局、职能管理战略、保障措施和所属二级单位战略定位、发展目标等关键内容。市场开发、国际业务、投资业务、人力资源、科技创新、数字化业务等部门负责人依次就各领域“十五五”规划思路作专项汇报，聚焦对应业务板块发展趋势与重点任务，结合公司总体规划目标任务，从发展目标、实施路径、重点任务等方面进行上下承接、细化分解，为公司“十五五”整体规划提供坚实支撑保障。

会议采取“分组+集中”讨论形式，各部门结合自身职能，围绕规划相关讨论议题分享思考与建议，公司分管领导针对各部门发言进行针对性指导，提出具体要求与优化方向。

公司领导班子成员立足分管领域，结合公司发展全局，围绕规划编制中的关键问题、重点任务展开深入交流，进一步凝聚发展共识，优化发展举措。

与会人员纷纷表示，将结合本次研讨会成果，细化完善规划内容，高质量完成“十五五”发展规划编制工作，为将公司打造成为集团旗下具备全产业链优势和全球经营能力的能源电力、基础设施及水资源与环境技术领先、创新驱动、管理精益、客户优选的质量效益型可持续发展的国际化建筑施工一流企业而接续奋斗。

公司领导班子成员、高管、副总师以及总部中层以上负责人参加会议。