10月16日，水电一局党委召开2025年第二次党建工作推进会暨两项主题实践活动推进会。会议旨在引领全体党员干部、职工群众拧成“一股绳”、使出“洪荒力”，以务实举措、雷霆行动、坚定意志，向四季度发起总攻，全力以赴冲刺全年既定的各项目标任务。

公司党委书记、董事长霍福山出席会议并讲话，他指出，四季度作为全年工作的“收尾关”“冲刺期”，全局上下必须要咬定目标不松劲、坚持标准不打折、保持劲头不松懈，把每一项举措抓细抓实抓到底，用实实在在的行动和业绩，向年度目标发起最后的总攻。

霍福山针对公司四季度重点工作提出四点要求：

一是要锚定目标强信念，凝心聚力抓攻坚，坚决筑牢全年任务收官根基。四季度不仅是全年工作“决战决胜的收官期”，还是下一年度“谋篇布局的蓄力期”，要认清阶段紧迫性，以主动作为破局冲刺，聚焦核心着力点，以统筹协同破解难题，确保在四季度工作精准发力、取得实效。

二是要聚焦攻坚实践，以两项主题实践活动成效积蓄冲刺动力。要按照集团公司党委部署安排，把两项主题实践活动作为党建与生产经营深度融合的“主抓手”，作为检验基层组织战斗力的“试金石”，推动活动从“全面铺开”向“提质增效”迈进，为四季度冲刺夯实基础。

三是要精准施策抓重点，全力推动关键工作提质增效。要压实责任强管理，筑牢项目履约“压舱石”，锚定市场拓增量，打好经营发展“主动仗”，控险防患守底线，织密风险防控“安全网”，集中全部精力，抓住关键环节，强化推进措施。

四是要强化保障勇担当，全面决战四季度收官战。要激发队伍战斗力，锻造攻坚克难的先锋团队，锤炼过硬好作风，夯实高效执行的纪律保障，强化党建引领力，凝聚团结奋斗的思想共识，以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。

公司党委副书记、总经理张书起主持会议，并从营造冲刺氛围、强化执行落地、发挥表率作用三个方面提出具体要求。

公司党委委员、副总经理王志磊传达学习了集团公司两项主题实践活动推进会精神。公司党委委员、总会计师杨杰通报了3季度末公司各项经营指标完成情况。有关单位、项目代表交流了两项主题实践活动的经验做法。

会议以主会场+视频分会场的形式召开，公司领导班子成员，高管、副总师，部门正副职负责人在主会场参加会议，各单位、项目部班子成员，部门正副职负责人等通过视频形式在分会场参加会议。