为深入贯彻落实国资委及股份公司关于安全生产的决策部署，纵深推进安全生产“雷霆行动”见行见效，9月24日-25日，公司党委书记、董事长霍福山率督导检查组到沈阳汽车城项目开展安全生产“雷霆行动”专项督导检查，听取项目整体进展汇报，并对下一步安全生产工作提出明确要求。

24日，检查组对施工重点区域、关键环节和高风险作业点进行实地督导检查。检查组细致查看了室外脚手架、临时用电设施、大型机械设备、消防设施配置点、应急物资仓库等安全管理状况，重点检查了安全生产“雷霆行动”方案在基层的落实情况、安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的运行实效、作业人员安全教育培训与技术交底记录、应急预案及演练情况等。

25日，霍福山一行到项目部刚竣工投用的智能网联大厦进行参观，亲身体验了大厦的智能化应用及配套服务设施，感受其高效、便捷、环保的运营模式。参观过程中，霍福山对大厦的建设成果和智能化水平给予了高度评价。

参观结束后，霍福山一行在项目部会议室召开会议，详细听取项目部关于工程总体进展、安全生产“雷霆行动”深化落实情况。结合督导检查及汇报内容，霍福山对项目部后续工作提出了四点要求：

一是要以“事故警示”筑牢思想防线，时刻绷紧安全之弦。要把近期建筑施工领域的重大事故案例作为“活教材”，组织全员开展专题警示教育，不仅要通报事故经过，更要深入剖析事故背后的责任缺失、制度空转、管理漏洞，让每一名干部职工都深刻认识到“安全是1，其他都是0”，真正从思想上摒弃侥幸心理、克服麻痹思想。

二是要以“系统思维”防控重大风险，前置安全防线。针对四季度东北低温、雨雪、冰冻等极端天气，要提前制定专项防控方案，把风险预判做在前面、物资储备落在实处、应急措施备在平时，尤其要加强起重吊装、临时用电等高危环节的风险管控，绝不能因赶工期而简化流程、降低标准，真正做到“防患于未然”，从源头上杜绝事故隐患。

三是要以“全员协同”压实责任链条，织密安全网络。安全生产不是安全部门“单打独斗”，而是“四个责任体系”齐抓共管。要进一步健全全员安全生产责任制，明确从项目班子到一线班组、从管理人员到作业工人的安全职责，推动技术、设备、施工、安全等部门协同联动，形成“人人有责、人人尽责、人人担责”的闭环管理，让安全管理覆盖每一个环节、每一个岗位。

四是要以“严督实导”推动工作落地，强化安全刚性。五公司班子要带头践行“有感领导”，带头深入一线查隐患、促整改，绝不能搞“纸上检查”“口头要求”，要严格落实集团“四不两直”督导要求，对发现的问题既要立行立改，更要举一反三、完善制度，把“雷霆行动”的阶段性成效转化为长效管理机制，真正实现安全管理从“运动式整治”向“常态化治理”转变。

此次督导检查，充分彰显了公司对安全生产工作的高度重视和“零容忍”态度，是对项目部安全生产工作的一次全面体检和有力推动。项目部将坚决贯彻落实公司的督导意见和要求，以高标准实举措全面彻底整改问题，不断夯实安全基础，确保“雷霆行动”取得扎实成效。