6月20日，公司党委副书记、总经理张书起带队到六公司调研指导工作，深入了解六公司经营发展情况，并对重点工作进行督导。公司副总经理郭文杰陪同调研。

调研会上，张书起认真听取六公司工作汇报，重点督导基础工作管理提升9项任务落实情况，其中就“两金”管控工作进行了逐项分析研究。结合六公司实际，他对六公司下一步经营管理重点工作提出具体要求。

一要聚焦市场开拓，提升经营质效。要始终坚持市场龙头地位，落实“抓两场、强两部”工作各项要求，坚定战略自信，强化市场研判和客户维护，抢抓高质量订单，优化业务结构，确保六公司健康持续发展。

二要加强班子建设，锻造过硬干部队伍。团结出战斗力、生产力，领导班子要以上率下、团结协作，坚决杜绝“躺平式”干部。要坚持人才强企战略，把项目建设一线作为培养干部的主战场，推动干部下沉项目锻炼成长，在实践中锤炼过硬本领。

三要强化精细管理，夯实发展根基。持续推进项目精细化管理，严把分包队伍准入关，强化介入式管理，做实工程量清算和材料核销，严格成本管控，夯实基础管理工作，提升项目盈利水平。

四要严守安全底线，强化风险防控。当前正值防洪度汛关键时期，各级领导干部要履行好安全责任，始终绷紧安全生产这根弦，对各项目全面开展安全隐患排查和治理，筑牢安全防线。 

五要严明纪律规矩，深化作风建设。持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，坚决杜绝违规吃喝等突出问题；要树牢合规经营理念，全面开展自查整改，确保依法合规经营。

公司总部相关部门负责人，六公司班子成员、机关副主任及以上中层干部参加会议。