自2024年8月项目基础工作管理提升行动启动以来，公司上下围绕提高项目策划质量、工程分包管理能力、项目成本管控能力、变更索赔管理能力以及加快推进尾工项目关闭、加大项目考核力度，提高设备物资管理能力和劳务实名制管理能力、加大“两金”压降管控能力等“九个方面”持续发力，截至目前，各在建项目管理水平和创效能力显著提升，企业高质量发展基石愈加稳固。

党建引领，寻“找”突破点

新疆库尔干水利枢纽工程是国家“十四五”期间150项重大水利工程之一，在项目浇筑现场，施工人员紧密协作，各项施工流程井然有序，高效推进。项目负责人介绍，“从原材料的准备到混凝土的搅拌、运输，再到入仓浇筑，每一个环节都严格按照施工规范和设计要求操作。”2025年是库尔干项目建设收官之年，一公司以全面提升基础管理提升工作水平为契机，协同库尔干项目加强项目策划和项目考核力度，持续完善精细化成本核算体系，紧盯年度目标任务，不仅在工作标准上力求严苛，更在工程质量上毫不妥协，确保项目管理的规范化与高效化，从而高质高效推进项目实施，努力将库尔干项目建成“优质工程”“精品工程”。

西南某水电站项目是国家重点实施项目，目前项目导流洞混凝土衬砌按下加速键，10台钢模台车、10台钢筋台车全面投入使用，混凝土月浇筑量达6万立方米，全速推进导流洞混凝土衬砌。为进一步促进各项目之间施工经验的互通与交流，连日来，二公司强化在建项目基础管理，提升工程项目标准化建设水平，组织各项目相关领域负责人60余人，对西南某水电站导流洞工程进行了为期2天的现场观摩学习交流活动。通过观摩学习，强化各项目间的基础工作管理水平，促进公司传统水电业务地下工程施工关键技术经验交流，为公司后续承建地下工程、巩固传统水电业务施工奠定基础。

清晨，当第一缕阳光洒向雪山，新疆若羌项目的工地上已是一片繁忙景象，“我们将进一步优化工作机制，紧密围绕年度施工计划，将任务目标层层细化，实行倒排工期管理，明确每一项任务的责任分工，确保施工链条上的每一个环节都能高效、有序地运转。”若羌项目部负责人满怀信心地说道，“在这片广袤的土地上，我们正脚踏实地，以脚步丈量每一寸施工现场，以双手细心检验每一件物资，确保物资供应既及时又质量上乘，为整个工程建设筑起一道坚实的后勤保障线。”三公司立足“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”理念，协同该项目从提高反应速度、锻造过硬作风、加大培训力度、聚焦群众需求提升项目管理水平，不断提升服务能力和水平，推动党建与业务深度融合，聚力打造“五优”新风貌。

统筹推进，抓“实”支撑点

四公司进一步提升项目管理水平和创效能力，组织所属财务管理部、审计部、物资管理部、经营管理部等多部门组建“专家服务团”，通过穿透式蹲点的方式，深入南京、深圳、新疆等重点区域项目开展检查指导、驻点帮扶，着力解决技术方案、资金支付、经营策划方面存在的问题，实行分公司领导班子“包保”机制，点对点深入帮扶并督导基层项目对口业务，构建“PDCA”闭环管理体系，不断释放四公司职工干事创业的内生动力。通过各部门与项目间的联动，南京地铁11号线浦洲路站通过精心组织、科学统筹、严格把关，提升设备物资的管理能力，实现了5号出入口底板的顺利浇筑，为该项目全年建设目标的顺利实现奠定了坚实基础。

五公司致力于进一步提升项目执行力和精细化管理水平，联合经营、财务、物资、工程等部门成立专项工作组，组织部门骨干赴浙江建德抽水蓄能电站、沈阳汽车城等项目开展“送服务下基层”专项帮扶活动，通过“一对一”精准帮扶，自下而上梳理、分析、研究、确定每个节点、部门的工作目标及路径措施，着力破解项目履约难题，促进各在建项目基础工作管理提升。作为浙江省“千项万亿”重大产业项目——浙江建德抽水蓄能电站项目在建设过程中，以高度的责任感和专业能力，在基础管理、创效能力、成本控制、风险防范及队伍建设等方面取得了显著成效，项目建设团队通过科学管理、创新驱动和精细运营，圆满完成阶段性的各项经营目标，为项目高质量履约奠定坚实基础。

六公司持续提升项目成本管控能力，组建巡察、审计、联合巡查组，深入重点项目进行把脉问诊，实施“帮扶计划”，协助梳理创效节支点，进一步提升项目管理水平和经济效益。在环北部湾广西水资源配置B2标工程施工现场，伴随着爆破声，工人们克服不利因素影响，抢抓隧洞工期，全力推进木头麓隧洞贯通目标，项目部通过技术创新，对超挖超填进行动态爆破调控，坚持时序管控精密化，紧密贴合施工生产实际，细化倒排工期计划；坚持过程管控立体化，24小时“两班”轮班制施工，管理人员每日进行现场巡查；坚持要素保障最优化，项目部深入挖掘内部潜力，集结技术力量，优化施工组织，最大限度地提升施工进度。

提质增效，增“强”动力源

锚定“开源”增效益，守住“节流”降成本，七公司紧密结合基础工作管理提升行动，进一步压实各级责任体系，构建起七公司上下协同共促，践承诺、履责任的良好发展氛围。长春国家区域创新中心创新产业园三期基础设施项目持续强化精细化管理水平，在施工整体过程中坚持精准合规高效计量，自查校对避免误差错漏，规范计量结算支付行为，采用全站仪、GPS等高精度测量工具，对施工队提供的测量数据进行复核，发现技术质量管理中的难点、痛点、堵点，优化技术质量各个环节，编制修订施工工法、作业指导书、程序文件、管理体系、创新革新措施、标准规范等，实现管理创新、技术创效。

瞄准“拓展”添收益，严把“节约”减开支，机电安装公司组织所属设备物资部、工程技术部、安全环保部等部门深入项目基层一线“一对一”结对开展帮扶行动。在定边光伏项目部，设备物资部与工程技术部联动，对项目材料核销工作开展培训指导，对材料核销的超耗、欠耗结果，分析原因、制定改进措施，进一步提升项目精细化管理水平，助力该项目实现创效目标。在法库风电项目，安全环保部助力项目进一步强化农民工安全管理，为项目平稳安全运行保驾护航。

进一步提升设备物资管理水平，努力提高项目整体效益。连日来，国际公司所属刚果（金）、尼日尔、埃塞俄比亚、印度尼西亚等多个海外项目积极开展以“精细管理促降本”为主线的基础工作管理提升行动。在刚果（金）区域项目部，项目负责人结合实际案例，向职工们详细阐述设备日常巡检、定期保养、故障排查等方面的技巧和要点，大家一致认为，要建立精细化的物资采购制度和流程，根据施工组织设计精准测算材料需求，继续完善属地建材价格信息库，实时跟踪市场行情；针对零星材料采购实行“三家比价”机制，通过批量采购谈判、周转材料高效复用等举措，实现采购成本阶梯式下降，要加强员工对设备物资领域的培训和教育，将所学知识与实际工作紧密结合，提升员工的设备维护意识和技能水平，共同为项目降本增效贡献智慧与力量。

勘测设计院结合“降本增效”三年行动，确定以勘察设计中心和试验检测中心为责任单位，设定合理降本目标，科学制订降本措施，对比往年成本数据，分别从设备更新改造、健全成本管控、绿色环保节能设计和优化项目管理模式等方面提升精细化管理水平，确保项目基础工作管理能力提升。

基础工作管理提升行动不仅为公司可持续发展提供了科学的方法和路径，更在实践中展现出强大的推动力。公司将继续深化项目基础工作管理提升行动，通过持续优化管理体系、强化执行力建设，使党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展不断注入强劲动力和发展动能。