4月3日，二公司在西南某项目开展的为期两天的观摩学习交流活动圆满结束。

此次观摩学习交流活动，汇集了来自二公司14个项目的项目经理、项目技术骨干51人，以“现场观摩+室内交流分享”的形式进行，紧紧围绕公司2025年年度相关工作部署，着力提升基层各项目专业管理水平，切实推动“双满意”，节省100万年度目标扎实落地，践行优质履约创效，助力公司高质量发展。

施工现场，项目部党支部书记、项目经理带领观摩团队相继从导流洞203号路工作面、封堵闸室上部工作面、2661工作平台、导流洞出口及智能拌合站等进行观摩学习，详细的为观摩团队讲解每个工作面施工过程中面临的主要技术重点、难点及需要注意防范的各类细节问题，对观摩学习员提出的问题给予逐一详细的解答，让观摩学习团队成员对超大型导流洞洞室开挖、支护、喷锚及衬砌等施工工艺有了更为清晰的认识，同时对如何解决超大型地下洞室群洞内通风、照明，竖井开挖支护，岩爆及导流洞进出口高陡边坡开挖支护等技术难题都有了更为清晰且全面的认识，提升了观摩学习团队对导流洞施工工程的整体认知视角。

室内交流，项目部工程技术部、质量管理部、安全环保部等主要业务部门分别以图文的形式，详细的为观摩学习团队讲解了项目导流洞土建及金属结构安装工程在施工过程中的高位危岩体治理、高陡边坡开挖支护、进出口围堰、复杂地质条件下超长特大断面导流洞开挖支护、高标准混凝土施工，百米级大断面竖井施工、数字化与智能建造，洞室开挖施工质量控制、混凝土施工质量管控及缺陷处理，安全标准化体系建设、安全教育及安全技术交底、双重预防工作机制建设等内容，迅速掀起了一场技术工艺、质量工艺及安全标准化施工建设的交流讨论热潮，观摩学习成员适时的提出各自所负责项目在工程建设过程中的面临的重难点及技术壁垒，寻找突破点，凝聚共同智慧力量，全方位促进管理效能提升。

此次观摩活动进一步强化了公司传统水电业务地下工程施工关键技术经验交流，为公司后续承建地下工程、巩固传统水电业务施工奠定了基础。同时，二公司将以此次活动为契机，持续探索工艺革新与质量安全精细化、标准化管理的融合路径，为企业高质量发展注入新动能。