7月29日，水电一局召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团（股份）公司2024年工作会议和年中工作会议精神，锚定完成年度任务目标，号召公司上下全面发力、加速冲刺，确保完成全年改革发展党建各项目标任务，奋力推动公司高质量发展稳步向好。

公司党委书记、董事长霍福山出席会议并对下半年重点工作任务进行部署，公司党委副书记、总经理张书起作题为《戮力攻坚 奋楫笃行 以决战决胜姿态全力冲刺全年目标任务》的工作报告。公司党委委员、副总经理赵宝华主持会议。公司党委委员、副总经理王志磊传达集团（股份）公司年中工作会议精神。公司党委委员、总会计师杨杰作财务资金运行情况分析报告。公司在长领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年上半年，面对复杂的市场形势，公司保持战略定力，坚持国际业务“三个优先”，按照“做强水、做大能、做优城”的战略部署，积极抢抓市场资源，实现了市场营销的稳步推进、经营管控的稳步提升、现场履约的稳步向好、改革创新的持续增强、风险管控的不断优化、党建引领的有实有质，凝聚起思想共识，激发了奋进动力。

会议强调，下半年，公司将坚持把高质量发展作为“首要任务”，在“强基础、提质量、稳增长、创效益”上持续发力，始终坚持“以合同为主线、以履约为先导、以效益为重心、以质量为生命、以安全为底线、以合规为竞争力”的理念，根据年度重点任务，倒排时间节点，保订单、保效益、保质量、保安全，全力冲刺年度目标，确保打赢全年“收官战”。

关于下一步重点工作，霍福山强调要坚持目标不降、任务不减、稳中有进、稳定增长，坚定不移推动企业战略转型和高质量发展，扎实推进主营业务板块重大重点项目落实落地，实干担当、奋楫争先，奋力推动企业高质量发展稳步向好。一是要积极抢抓市场，完善布局推进转型，尽快完善营销体系建设，全力抢抓高质量订单，积极推进战新业务转型，发挥优势强化国际经营，持续提升参与国际竞争的能力水平。二是要夯实生产经营，以进促稳增收创效，要确保落实高质量履约要求，确保体系上要健全、措施上要有力、落实上要见效，要确保稳健有序经营，扎实推进亏损治理，扎实开展分包管控，扎实落实降本增效。三是要深化合规管理，着力强化风险防控，以开展好“大干40天降‘三金’专项行动”为契机，坚持守好发展底线，以开展好四大问题“大起底”行动为抓手，坚持筑牢合规防线，强化投资项目全生命周期管控，坚持控好业务风险。四是要落实改革任务，激发活力赋能发展，聚焦效率提升，积极推进改革深化提升行动，树立新发展理念，持续推进发展方式转变，培育新质生产力，扎实推进创新平台建设，用好制度指挥棒，全面加强管控激活力。五是要深化党建引领，保障促进任务完成，深入学习党的二十届三中全会对国资国企改革作出的重大部署，坚持将巩固拓展主题教育工作与“第一议题”制度专项行动、“双引双建”提升年、作风建设整治年等工作同向发力，围绕“七个一”工作要求，摸排一线党建工作难点、堵点，提升党建引领中心工作能力建设。

张书起从五个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。一是强信心，鼓干劲，激活高质量发展“动力源”，坚持党建引领，深入推进党建“五项工程”建设，打造具有一局特色的党建工作主阵地，持续深化改革，全力推进改革深化提升行动，加强队伍建设，严格选人用人，注重诚心育人，暖心留人。二是强营销、拓市场，打造高质量发展“增长极”，抢抓高质量、战略性订单，加强资源配置和业绩导向，扎实推进高端对接和客户维护，完善投资管理和风险管控，强化重点营销突破，巩固“水”、壮大“能”、发展“城”。三是强履约，提质效，跑出高质量发展“加速度”，全面抓好项目管理，全面抓好分包管控，全面抓好安全质量，大力发展新质生产力，强化设备物资精细化管理。四是强举措，抓落实，强化高质量发展“执行力”，持续强化督查督办效能，持续强化保障管理效能，持续推进作风建设走深走实。五是强内控，促合规，巩固高质量发展“基本盘”，始终树牢“过紧日子”的思想，持续压降“三项费用”，下大气力压降“三金”，强化推进亏损项目治理，坚持依法合规经营，要“掐好头”，从源头防范风险，要“截好尾”，从末端遏制风险。

赵宝华就贯彻落实好会议精神提出要求，一是把握大势、务实担当，争做服务大局“排头兵”，要求各单位做好组织安排，及时传达学习会议精神，切实把思想统一到公司党委的决策部署上来；二是发挥优势、巩固胜势，勇当百舸争流“领跑者”，坚定底气、拿出勇气，认真分析差距和不足；三是以稳固进、稳中求进，善为笃行实干“挑担人”，紧紧围绕公司发展目标，同心协力、砥砺前行，“闯”出新天地，“干”出新业绩。

公司高管、副总师、总部部门正副职，国际公司和投资与运营公司主要负责人在主会场参加会议，公司外部董事，所属各单位班子成员、中层管理人员，所属项目部领导班子成员在视频分会场参加会议。