近日，国际公司召开国际项目投（议）标合规专题工作会，公司党委委员、副总经理陈海权出席会议并讲话。公司有关部门、相关单位同志参加会议。

会议听取了国际公司投（议）标案例及投标合规管理存在典型问题的汇报，并对突出问题进行了现场分析研判，提出了指导性建议，有力助推后续合规经营建设。

陈海权指出，市场营销工作是公司国际业务的生命工程，投标合规工作更是重中之重，要求国际公司主要领导要发挥监督和引领作用，国际公司的全体人员要高度重视，统一认识、明确方向、分头落实。在投（议）标活动中坚持合规红线原则，确保公司国际业务高质量发展。

围绕下一步重点工作，陈海权提出具体要求：一是认真贯彻落实集团“三个不准、八个严禁”规定，严格合规工作管理，确保合规经营；二是加强投标合规意识，结合投标合规案例及合规管理工作要求，全面梳理投标合规风险点；三是加强投（议）标合规制度建设，完善投标合规追责问责机制；四是重新梳理国际项目投（议）标流程，加强对各项目投标商务、技术、报价文件审核力度，同时加强SOCOL品牌项目业绩库和人员业绩库建设；五是严格履行国际项目投（议）标评审机制，加强各环节审核和管控。

合于心，规于行。此次投（议）标合规专题工作会有效提升了国际公司全体员工的投标合规意识，让“强合规”成为普遍遵循和一致行动。