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二公司积极响应公司项目管理提升三年行动,聚焦项目谋划履约创效新举措 | ||||||
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为提升水电一局各基层项目管理水平和创效能力,以项目高质量履约促进公司高质量发展,自5月份以来,公司开展了项目管理提升三年行动工作。二公司以“马上就办”的高效率,认真学习领会公司三年行动方案及公司领导在项目管理提升三年行动启动会上的讲话精神,学以致用,加强学习成果转化,从严从快抓好贯彻落实,取得了较好成效。 强化理念引领。在项目管理上,二公司坚持以“一切工作到项目,一切聚焦干项目”的理念为指引,将工作重心下移,要求二公司领导班子和机关部门必须强化对项目的服务督导意识,通过到项目蹲点指导、检查调研等方式,及时问诊把脉,清楚掌握项目在施工生产、履约进度、变更索赔等方面存在的问题,通过加强人材机等施工资源调配、领导亲自拜访业主协调解决问题等方式,真正为项目服务、解决痛点难点问题,得到项目的一致认可和好评。 强化刚性执行。再好的目标和举措,若不落实到具体行动中,都是空谈。针对公司项目管理提升三年行动的总体要求和目标任务,二公司结合自身实际认真进行了研究分析并作出了详细部署,明确了工作重点,全面加强进度、安全、质量、农民工监管等各方面管理,提出了“履约零投诉”“安全零事故”“民工零上访”等分项目标,各业务部门和项目聚焦上述目标,紧紧围绕合同践行履约创效职责,以确保高效执行确保各项目标实现,并取得显著成效。6月7日,旭龙项目提前2天完成旭龙水电站排导槽出口消力池工程施工,业主国家能源集团金沙江旭龙水电有限公司发贺信予以肯定并表扬;6月9日,南华陆家垭口光伏项目圆满完成首次并网发电目标,业主和监理单位纷纷发来表扬信对水电一局一心为业主服务、攻坚克难确保施工任务完成的精神表示感谢;6月22日,临沧竹芭山光伏项目全容量一次并网发电成功,地方政府及业主华能新能源公司给予水电一局高度肯定。 狠抓变更索赔助力提质增效。二公司强化项目经营管理,深入贯彻公司各项管理制度,使其有效落实落地。在项目管理上,二公司明确坚决杜绝项目出现亏损,在此业绩导向下,各项目通过深入实施精细化管理、强化成本管控、加大变更索赔力度等方式,不断提高项目管理水平和创效能力。如在变更索赔上,二公司目标明确而坚定,那就是通过变更索赔工作,提高合同履约能力,实现创效目标。为此,二公司采取了一系列具体措施。一是加强项目团队建设,通过强化专题培训、聘请专家指导、与业主联合办公等方式,增强项目人员的知识储备、变更索赔经验积累,不断提高项目团队的专业素质和协作能力。分别于2月、5月开展了两次变更索赔大型培训,邀请变更索赔专家进行专题培训,从合同条款解析、思路到实际案例讲解,并由如美等4个典型项目进行了变更索赔案例分享,助力经营人员工作能力和二公司经营管理水平整体提升。二是聚焦项目召开经济问题交流会,5月末针对如美、古水、旭龙、托巴、富源风电等项目的典型经济难题,二公司组织各项目经营人员在如美项目部召开了现场经验交流讨论会,拓展问题的解决思路,推动项目经济问题解决。三是加强对项目的指导服务,针对项目经营管理方面的问题,二公司领导积极主动与各项目业主沟通,二公司经营法务部所有人员,年内至少到分管的重点项目蹲点两次,现场指导项目经营管理工作开展。针对一些重大经济问题,公司领导高度重视,多次亲临华能澜沧江水电公司、滇中引水工程建管局等业主单位,推动托巴、大华桥、滇中引水、爱华光伏等项目变更索赔及遗留经济问题处理,取得了较好的效果。 开展项目管理提升三年行动是助力公司高质量发展的有效举措,下一步工作中,二公司将继续秉持务实高效的工作作风,扎实细致做好各项工作部署和要求的落实,以三年行动为契机,全面提升二公司综合实力和竞争力,为公司管理提升三年目标实现和高质量发展做出更大的贡献! | ||||||
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