集团公司2023年年中工作会议指出，要加大开源节流力度，各子企业平均每个项目要开源节流100万，牢固树立过“紧日子”思想。水电一局迅速反应，积极部署，公司党委书记、董事长闫英才在公司年中工作会上提出了“平均每个项目要开源节流100万”的要求。

说干就干，马上就办。结合企业实情，聚焦降本增效，公司党委“撸起袖子加油干，多创效益过百万”活动于8月5日正式启动。这是水电一局聚焦党建引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂的重要举措，是提高项目管理水平，精准发力，为推动公司高质量可持续发展持续赋能的生动体现。

党委有号召、部门有方案、基层有落实，自活动启动实施以来，各单位高度重视、强化执行、精心部署，将“创百”活动作为检验各级班子担当作为的主战场、作为检验广大党员干部战斗力的试金石，不断推动“创百”活动在基层项目的落地见效。

聚焦党建引领 切实提高思想认知

7月27日，闫英才在公司“双引双建”工作推进会上指出：“要以对标为抓手全面深化‘双引双建’党建工程，着力构建与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的党建工作新格局，更好地把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力，以高质量党建引领保障企业高质量可持续发展。”

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。连日来，水电一局各二级单位“一把手”坚持靠前指挥、亲自挂帅出征、亲自协调部署，相继组织召开“撸起袖子加油干，多创效益过百万”动员部署会。各单位党委结合主题教育、“双引双建”对标年、创效实施计划等重点工作，提出了具有针对性的举措。

国家“十三五”重大水利工程建设项目、吉林省“青年文明号”获奖集体东台子水库项目部牢固树立“战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维”的“五种思维”理念，不断推动“党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强”方针的落地落实，坚持奔着目标去，带着措施干，以党支部带头，通过加大施工材料使用和统计力度，强化施工技术工艺创新，不断提升“创百”活动开展水平。

充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和全体党员干部的先锋模范作用，西藏自治区总工会“工人先锋号”获奖集体二公司RM项目党支部坚持精心组织、超前谋划、周密安排，从节约环保、强化工序管理、科技创新等方面着手，将“创百”工作贯穿到项目管理全过程，在实施过程中，充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的“五特精神”，使党组织的凝聚力、战斗力不断提升。

坚持问题导向 举一反三精准施策

8月26日，闫英才指出：“要以典型案例为镜鉴，深化整治整改，以调研成果为切入，大力解决问题，把检视问题和解决问题结合起来，坚持高标准严要求，确保改到位，改彻底。”

查摆问题是为了更好地解决问题、改进作风、推动实效。在开展“创百”活动的过程中，六公司认真梳理经营成果，对生产经营现状和干部队伍建设存在的问题进行了通报，以强化警示，增强干部履职能力，提升经营创效成果，强调在项目管理过程中“该切尾的抓紧切尾，该治亏的要见成效”，及时堵住“跑冒滴漏”问题，树立好“一切费用皆可控”的理念。

精准施策是为了更好地突出重点、提升实效。投资与运营公司精准发力，在投资理念上从投资拉动总承包向放大投资功能、赚取投资效益转变；在投资周期上注重长、中、短结合，统筹规划投资能力和强度；在资本运作上，大力引入各类股权投资资金、产业引导基金、政策性资金，降低投资资金成本，推动“创百”工作落地见效。

勘测设计院以试验检测中心为抓手，听汇报、查实情、出主意、想办法，确定了锚定“开源”增效益，坚持“节流”降成本的创效思路，通过做强试验检测优质业务，以优质技术服务站稳公司内部市场，大力拓展局外市场，立足本省周边，织网布局，围绕拉哇、蟠龙、RM项目试验室，落实专人专责，通过科学管理，不断强化责任导向。

做到精准发力 对症下药注重实效

7月25日，闫英才指出：“要加大在建项目和已完工项目的结算、收款力度，争取更快、更多确认经营成果，确保‘颗粒归仓’”。

在开展“创百”活动的过程中，国际公司对在建项目施工生产情况进行了精准梳理摸底，对项目的经营情况进行全面分析，摸清了各项目经营管理底数，明确了创效增长点，制定完善抓实变更索赔、增加汇兑收益、加强现场施工管理、加强采购成本控制、强化属地化员工招聘等一揽子有针对性的措施办法。

作为吉林省和长春市重点建设项目，五公司长春光电三期项目部狠抓党建融入生产经营工作，围绕加强材料核销管理、强化涉及变更领域精准发力，通过进行公开招标、询比价、评标、定标、合同谈判，加强与设计单位沟通等形式，使创效工作与党建引领和工程建设实现同频共振、齐头共进。

在“创百”工作推进过程中，东原公司坚持深入全部基层项目党支部进行宣贯，对重点任务进行分解，做到全面督导推进。作为河北省保定市带动阜平县经济发展的大型重点工业厂房项目，东原公司阜平项目党支部围绕健全项目管理机制、节约环保、提升管理水平等领域结合实际对症下药、依方施治，持续为提升项目创效水平赋能。

强化责任落实 立足岗位敢于担当

7月25日，闫英才指出：“要着重抓好成本管理，从严控制费用支出，高度重视索赔，提高索赔能力，提升索赔成效。”

铆足干劲，乘势而上，在破解难题、实干担当上下功夫，机电安装公司结合尖扎牧光储项目、八虎山法库项目特点，向进度要效益，向安全要效益，向质量要效益，向创新要效益，向经营要效益，向管理要效益，全面开展创效行动，围绕生产成本控制、分包成本控制、采购成本控制、间接费用控制等多个方面，制定下发了主题活动实施计划和创收节支方案策划表，全面梳理、分析、明确创效的重点任务。

四公司广大党员干部以“创百”活动为抓手，以党员责任区、党员示范岗、创新创效工作室等岗位创效建功活动为主阵地，直面一线创效，冲锋在前，结合四公司实际，组织各项目挖掘降本增效点，从管理创新、科技创效、经营创新、技术创新等方面制定具体措施，确定了创效目标、创效措施、目标节点等“三个目标任务”，目标明确，指标量化，最大限度调动和发挥员工积极性，确保“创百”工作稳步推进。

撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，务实重行持续干。三公司在“创百”活动开展过程中，创新创优项目管理方式，对照先进找差距、立足自身找短板，拿出过硬举措，建立专人专班包保责任制、缴纳风险抵押金制，定人定责定奖罚，把增创效益行动融入绩效考核体系，在其建设的茅洲河项目中，确定了从进度及质量提效，从管理成本、经营成本中提效的思路，进一步明确计划实施方案，严格落实主体责任，助力“撸起袖子加油干，多创效益过百万”行动的持续深入，切实保障创效目标的全面实现。