公司属各党委、党工委：

为贯彻落实集团、公司年中工作会议精神，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“双引双建”对标年取得明显成效，全面完成年度各项目标任务。经公司党委研究，决定在各项目开展“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”要求，聚焦落实集团、公司年中工作会议提出的“平均每个项目要开源节流100万元”的要求，聚焦“双引双建”对标年和公司年度任务指标，组织动员全局各级党组织和广大党员干部充分发挥“两个作用”，全面落实“撸起袖子加油干，多创效益过百万”的各项工作措施，提高项目管理水平，提质增效、履约创效、降本增效，为推动公司高质量可持续发展作出应有的贡献。

二、基本原则

（一）坚持党建引领，党员先行

创效活动要坚持党建引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。各单位党委要充分发挥政治核心、领导核心作用，基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，全体党员干部要充分发挥先锋模范作用。各单位要认真学习把握落实公司年中工作会议提出的“党委有号召、部门有方案、基层有落实、年底有成效”的总要求，在项目施工生产和经营管理具体实践中体现价值、创造效益、完成任务。

（二）坚持问题导向，精准施策

创效活动要结合自身实际，立足本职岗位，增强问题意识，找准差距不足，明确目标任务，采取对应创新管理举措，切实解决项目提升效益和降低成本的根本性问题，深入推进精细化管理。

（三）坚持实事求是，注重实效

创效活动要把公司“干”的文化落到实处，取得实效。前提是“干”，关键是“如何干”，结果是达到“平均每个项目多创效益过百万”，在“平均”的前提下，坚持具体问题具体分析、一项目一措施的工作思路，以在原有项目创效的目标基础上，锚定“开源”增效益，坚持“节流”降成本，结合实际、对症下药、依方施治、精准发力，推动项目创效能力提一层、进一步。

（四）坚持考评结合，强化责任

创效活动要坚持考评结合，与主题教育相结合，与“双引双建”对标年工作相结合，充分发挥考评的指引、激励、推动作用，扭紧责任链条，聚焦工作重点，强化责任落实，努力完成公司全年各项目标任务。

三、组织机构

（一）成立“撸起袖子加油干，多创效益过百万”活动领导小组

组长：闫英才

成员：霍福山、赵宝华、王志磊、李志刚、李一、

陈海权、李春新、朱洪光、李福军、郭文杰、杨杰

职责任务：

1.研究审定活动方案；

2.听取工作汇报，研究解决活动过程中的重要问题。

3.督促指导联系单位落实降本增效具体措施，完成节点目标任务。

（二）领导小组下设办公室

办公室主任由赵臣江担任，成员由总部各部门负责人、所属各单位负责人组成，具体工作由党委工作部统筹协调。

职责任务：

1.组织制定创效活动有关工作方案和计划。

2.组织对各单位工作推进情况进行督导检查。

3.对各单位工作开展情况进行考核评价。

4.及时向公司党委汇报工作情况，协调解决创效活动中的相关问题。

四、主要内容

各单位要聚焦本单位项目创效目标，围绕如何达到平均每个项目“多创效益过百万”开展工作。各单位党委要引领各项目党组织以提升工作效率、提高服务效能、提增项目效益为目标，全面梳理、分析、明确创效的重点任务，充分发挥公司“双引双建”项目党建品牌示范引领作用，采取有效措施，取得预期的成效。

（一）加强宣传、凝聚共识

各单位要充分提高对开展平均每个项目“多创效益过百万”活动重要意义的认识，采取多种方式在全体职工中进行广泛宣传，增强项目全员的成本管控意识、勤俭节约意识和履约创效意识，从一点一滴做起、从一分一毫省起，各项目负责人要以身作则、率先垂范、做“过紧日子”的模范，做“开源节流、降本增效”的模范，以点带面，做好表率。

（二）多措并举、降本增效

各项目要按照创建“重点项目党建品牌”的要求，围绕规范分包全过程管控、提升优质分包商队伍培育、履约管理、变更索赔、重点业务核心技术创新、设备物资采购、安全环保、质量、成本、风险管控等工作质效，全面开展项目创效行动，向进度要效益，向安全要效益，向质量要效益，向创新要效益，向经营要效益，向管理要效益，不断提升公司品牌影响力，提振干部职工发展自信，提升项目盈利能力。

（三）总部引领、提升效能

两级机关要按照“五型总部”建设的要求，围绕提升项目管理效能，提高工作效率加强督导。推动履约策划、成本核算、压降管理费用等重点任务落地。通过管理技术创新、职能调整优化、管控事项精简、业务流程优化、考核奖惩分明、作风快速转变等方面进一步强化两级总部职能，为项目创效提供坚强保障。

（四）明确目标、做好规划

各项目党组织和全体党员要树立“一切费用皆可控”的理念，全面梳理本部门、个人在费用管理方面的问题，从提高资金利用率、提高工作效率、加强“两金”管控、减少日常非必要支出、节约能源等方面，明确创效的目标、措施。党员要针对本人岗位做出创效的承诺，争创“党员先锋岗”。

五、活动步骤

（一）动员部署（2023年8月5日-10日）。公司研究制定活动方案，各单位党组织认真学习，深刻领会其含义，加大宣传力度，做到全局各级党组织、党员全员参加，从而带动形成全员争先创效的干事创业氛围。

（二）明确任务（2023年8月11日-20日）。各单位党组织结合本单位、部门、项目的年度重点任务，梳理分析所属各项目生产经营的具体问题，制定本单位创效活动实施计划，于8月20日前报公司党委备案。制定的计划要明确目标、突出重点，要有量化目标、得力措施。任务清单要与主题教育和“双引双建”对标年工作相结合，在创效的具体工作中出实招、见实效、立新功。

（三）督导推进（2023年8月21日-12月31日）。全局各级党组织要坚决贯彻执行公司党委的决策部署，认真落实创效工作的层级责任，一级带着一级干，层层推动抓落实。公司党委对各单位的创效目标任务推进情况进行督导，各单位党委对所属项目的创效目标措施落实情况进行检查指导，确保措施落地见效。公司领导班子成员结合调研检查、业务指导、送教育下基层等活动，对联系点单位和项目创效工作开展情况进行督导。

（四）考核评价（2024年1月1日-30日）。在公司党委的领导下，经营管理部、财务资金部、设备物资部、人力资源部、项目管理中心、党委工作部等部门共同参与，对各单位、各项目降本增效的情况进行考核认定，并提出激励表彰的意见。同时，对于在创效活动中弄虚作假、欺上瞒下的行为，一经发现通报批评并严肃追责问责。要强化考核结果的运用，推动完善全局各在建项目降本增效的有效举措，促使其常态化、长效化。

六、工作要求

（一）提高认识、广泛动员

各单位党组织和党员干部要提高政治站位，切实提高认识，把创效活动作为发挥带头作用的主战场，践行初心使命的试金石，与中心工作、岗位职责结合起来，优化思路、强化举措、完善机制、转变思维，推动措施落地，提质增效。

（二）督导考核、注重实效

各单位党组织要发挥领导作用，在建立科学合理的项目创效任务清单的基础上，完善抓落实促实效的工作机制，强化解决问题，突出价值导向，要跟进各项目创效任务落实情况，及时发现和解决突出问题，抓实“任务清单”“台账”式管理，做到在对照自查中发现问题，在审视成效中反思差距，在真抓实干中补齐短板。

（三）总结经验、做好宣传

各单位党组织要结合实际、总结经验和不足，取长补短，对好的做法要及时总结推广，发挥好典型的示范引领作用。各单位每月要书面向公司报送工作进展情况（每期字数不超过500字），报送内容要实、文字要精，要重视质量、聚焦重点、突出成效。各级党组织对创效活动进行深入宣传报道，突出争先进位、突出担当作为、突出价值创造，引领思想，提振士气。要在创效一线亮身份、亮责任、亮承诺，营造党员先行，人人创效的价值创造氛围。