WAPP西非四国电力互联尼日尔-贝宁变电站项目部秉承着“撸起袖子加油干”的精神，不仅在项目建设中努力拼搏，更是在各个方面积极开展节流活动，取得了阶段性成果。

精益施工，提高效益。项目部在项目施工中坚持益施工，通过建立5S管理法、加强供应链管理、优化标准作业程序等方法来改善工作环境和组织，提高工作效率，减少不必要的寻找和等待时间，确保材料和资源按需供应，减少库存和浪费，提高资源利用率，为项目部节约了成本。

节能减排，环保先行。项目部一直将环保放在施工的重要位置，大力推广绿色施工理念，使用环保材料，减少建筑废弃物的产生。通过实施节能减排，节约经济成本，提高公司品牌形象和国际口碑，增加业主的认同感。同时，节能减排也提高了公司的竞争力，使公司在市场竞争中处于优势地位。

安全生产，零事故目标。项目部始终把安全生产放在首要位置，根据施工质量的管理要求，建立健全安全绿色施工责任体系，明确各级责任人的职责和权力，落实安全生产责任，做好安全生产隐患的排查与整改工作。加强施工管理机构对施工工作的技术指导，提高工人的安全意识，培训施工技术人员和质量监督人员，提高管理人员的科技水平和专业技能水平。最大限度地发挥安全投入的作用，减少事故经济损失，以最少的资金投入，取得最大的经济效益。

成本控制，精打细算。项目部在项目管理中精打细算，严格控制各项费用。努力降低建造成本及物力人力消耗等，不断提高生产效率，从而实现效益的最大化，减少了因质量问题造成的返工费用，为公司创造了经济效益。