当前，距离2023年收官还剩103天，公司发展进入了滚石上山、勇克时艰的关键阶段。

围绕超额完成年度各项任务目标这个核心主线，公司党委作出了系列部署，在全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的过程中，结合企业实际创新开展了系列活动，全方位掀起决战决胜热潮。

——聚焦干部思想建设，全面启动提升“五种思维”促进企业发展“大学习、大讨论”活动，提升思维能力，解放思想谋发展；

——聚焦履约创效、降本增效，面向11家单位、59个基层项目开展“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动，解决“啃硬骨头”难题；

——聚焦发挥党组织和党员作用，紧扣政治引领、示范引导，建优体系、建强基层，开展“双引双建”对标年活动；

——聚焦“专项挖潜”工作，发起“大干100天，决胜四季度，超额完成年度各项任务目标”专项活动，突破“最后一公里”，以实际行动赢得发展成果。

上述多个活动涉及思维、执行、结果多个维度，环环相扣，相辅相成，多措并举高质量推进公司改革生产各项工作，确保在年终岁尾打出一场漂亮的“收官仗”。

目标已经明确，措施也已周全，成败取决于行动。

实干兴邦、空谈误国。公司党委书记、董事长闫英才直指根源：当好党员领导干部，“干”字是关键，“不干，半点马克思主义也没有”。要培育“干”的文化。

2020年3月，闫英才在部门主任例会上系统提出要培育“干”的文化，要求“改变，从机关开始”

培育“干”的文化，首先要转变思想，坚持实干才是硬道理。

近日多个国货品牌频繁霸屏网络热搜，掀起了网友们新一轮的“拯救国货”热潮：

拥有44年发展史的老牌国货郁美净官方旗舰店某平台一夜之间涨粉61万，不少网友有趣调侃道：这泼天的富贵终于轮到你了！

鸿星尔克在20多年的发展中，享受过辉煌，也经历过低谷。据权威媒体报道，去年河南暴雨导致洪涝灾害，鸿星尔克在亏损2.2亿元的情况下，竟向灾区豪捐5000万，此举得到社会各界的广泛歌颂。面对疯狂涌入直播间购买产品的网友，鸿星尔克不断提醒消费者要“理性消费”。

作为民族企业的华为，在接连受到外部打压的情况下，能够保持世界500强并且排名还在逆势上升，最近发布的手机产品更是开创了中国科技自立自强的创新典范。

“活力28、沙市日化”这句口号可谓是家喻户晓，印证了70多年老牌国货活力二八的辉煌“战绩”，可以说活力二八见证了国产日化品牌的兴衰变迁。但即便是这样有着深厚底蕴的企业，也曾经历三起三落之后才迎来了新生。

这些老牌企业能够在困境中重生，原因之一是他们都有一个共同点——实干。惟有实干，方可成事。

“机会总是留给有准备的人”。他们坚持几十年如一日的埋头苦干，在沉淀中充实自己、提升内在，以“韧”的战斗精神、“敢于斗争”的工作作风和“说干就干”的执行力，不断创新、厚积薄发，确保有足够的力量同日益变迁的时代发展相适应。

正所谓“肚里有货方有底气”，具备这样的实力，才能在新时代经济大潮下稳抓机遇，重回巅峰。试想，如果他们面对困境时裹足不前，遭遇失败后一蹶不振，亦或在一旁等待观望，不付出实际行动，那如何扭转乾坤？可见实干的重要性。

当前是水电一局实现“再出发，复兴一局”奋斗目标的关键节点，闫英才说“实现一局复兴，需要战略引领，更需要文化驱动”。他要求一局要培育团队勇敢、坚韧、协作的狼性文化，培育“干”的文化和“没有理由”的文化，摒弃“等靠要”思想，适应公司发展的新形势和行业发展的新要求。

惟有实干，才是一局复兴发展的出路。因此，广大党员领导干部首先要转变思想，实干才是硬道理。

培育“干”的文化，还应有“领头羊”带路，发挥示范引领作用。

2019年11月，闫英才曾在部门主任例会上以身作则，率先垂范，与广大党员领导干部“约法三章”，即真懂、真信、真干，不议论、先干起来，干就要干到最好。

在具体的工作中，真懂就是要求各级干部要认真学习、真正领会公司的管理意图、决策部署和发展战略；真信就是要坚定信心和公司一起奋斗，拼一个光明的未来；真干就是要夙夜为公，为一局复兴忘我奋斗；不议论、先干起来，就是要让事实说话，用结果证明，按照公司的决策部署埋头苦干、复兴一局；干就要干到最好，就是要崇尚荣誉、敢于胜利，要有战胜一切困难而不被困难所吓倒的勇气，要有战胜一切敌人而不被敌人所战胜的胆识，要有狼性，用顽强的意志品质去奋斗，干就干到最好。

闫英才是这么要求自己的，也是这么要求全体一局干部职工的。他反复强调，党员领导干部尤其是“一把手”，必须有好的工作作风，必须事事做在前，必须事事做得好，才能当得起“领头羊”的称谓，才能担得起“领头羊”的职责。

2020年3月，闫英才要求各级党员领导干部要转变作风，增强身份意识，干出一流业绩。

2020年6月，闫英才要求各级党员领导干部要深化作风建设，进一步凝聚全员实干共识，把贯彻廉洁自律准则、践行“干”的文化作为改进作风的重要抓手，以好的作风凝聚干事创业合力。

2020年7月，闫英才对机关部门、各单位的“一把手”提出“三个先”的要求：一是敢为人先，做到谋发展想在前；二是一马当先，做到干工作冲在前；三是率先垂范，做到带队伍走在前。

2022年1月，闫英才要求各级领导班子成员，要带头践行以“干”的文化为核心的企业文化，带领广大干部职工在公司各项改革发展工作中激情工作，奋勇争先。

2023年7月，闫英才要求各级党员领导干部要在行动上达标，不打折扣落实公司要求，将“干”的文化落到实处。要培育敢于斗争、善于斗争、敢为人先、务实肯干的工作作风。

从这一系列的讲话要求中不难看出，闫英才对广大党员领导干部寄予了深厚期望。

公司各级党员领导干部，就是公司实干发展的“领头羊”，必须在思想上“领头”，紧跟公司意志，拥抱公司改革发展，行得正、坐得直，真正起到示范引领作用；必须在行动上“领头”，带头实干，不弄虚作假，不虚与委蛇，不做假面功夫，经得起领导和广大职工群众的信任和考验；必须在结果上“领头”，以业绩论英雄，用结果说话，用业绩证明。有了这样的党员领导干部，汇聚成为公司改革发展的中坚力量，带领广大职工群众树立起实干信念，带动起实干行为，最后才能共同收获实干的硕果。

闫英才说，实干兴邦、空谈误国。公司要为想干、能干、会干的人提供舞台。这样的干部，才是公司发展需要的干部。

培育“干”的文化，更应在执行力上见真章，“光说不做”将毫无意义。

“一局的文化要聚变、要升华，成为一局的局魂，成为一局坚持不懈、奋然前行的不竭动力。”2020年7月和12月，闫英才曾先后两次在中层干部培训班和项目经理培训班上指出，“要让‘干’的文化大行其道，要让学习蔚然成风，要培育团队的狼性，展现一局人的血性与激情”。

干，就是执行。培育“干”的文化，就是要加强执行力建设。执行力，是贯彻公司战略意图，完成发展目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

当前，部分干部职工缺乏“执行魄力”，面对公司决策部署“打太极”，面对失败“找理由”，面对要求“搞变通”，面对荣誉“差不多就行”，面对困难“绕道走”，甚至出现一些消极的“实干无用论”和悬浮缥缈的“唯领导论”，大大影响了工作效率和工作风气，成果自然不好。

究其根源，是因为党员领导干部在执行力上有所偏差，缺乏战斗力和经营能力。

那么如何加强执行力建设？闫英才这样回答：

要坚持“七个倡导、七个反对”：倡导“不讲条件”的执行，反对推诿扯皮，反对打太极；倡导“不找借口”，反对理由太多；倡导“说干就干、马上就办”，反对拖延；倡导团队协作，反对山头主义、本位主义；倡导按规则规矩办事，反对搞变通、讲感情；倡导“客户至上”，反对以自我为中心；倡导“崇尚荣誉、敢于胜利”，反对懦弱，反对“差不多就行”。

要坚持“党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强”，将党史学习教育与公司改革发展党建工作联系起来，将习近平总书记最新重要讲话精神落到实处，将公司“干”的文化落到实处。

要重视执行力建设，牢记初心使命，主动增强执行意识；要强化学习实践，主动提升执行能力；要勇担发展重任，主动强化执行魄力；要有舍我其谁的霸气、敢为人先的勇气和勇于奉献的豪气。

要想企业所想、急企业所急，做企业攻坚克难、再创辉煌的急先锋。要加强执行力建设，做到真懂、真信、真干，做到不议论、先干起来，做到干就要干到最好、争就要争第一。要以“拼搏进取”为核心，派生出“韧”的战斗精神、马上就办的执行力。

……

闫英才就党员干部如何加强执行力建设给出了明确的指示，甚至画出了清晰的路线图：“广大党员干部只需要跟着走，坚定信心，用顽强的意志品质和公司一起去奋斗，就能拼出一个光明的未来。”

当前，公司发展进入了最为关键的阶段。前路漫漫，充满荆棘，但是我们始终相信，一局未来可期，一局大有作为。

让我们齐心协力，坚持复兴一局不动摇，坚持高质量发展不跑偏，说干就干、马上就办，以实实在在的苦干实干，不断释放新活力，赋能新发展，让“干”的文化成为一局高质量发展的不竭动力，打造出水电一局“厚积薄发”的蔚蓝未来！