“撸起袖子加油干，多创效益过百万”活动开展以来，西非四国电力互联项目部坚持降本增效理念，以经济效益为中心，狠抓成本控制，把成本攻坚作为一项常态化工作，强化实施、狠抓落实，确保经济效益可控、在控。近期，西非四国电力互联尼日尔-贝宁变电站项目经营工作取得良好进展。

学习合同条款，提升项目全体经营意识。项目部以学习主合同中的主要条款为起点，开启了一系列的降本增效活动措施。在主合同的学习中，主要学习重要条款、里程碑节点计划、罚款事项，规范项目部全体成员工作的需要，界定合同双方当事人的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据和法律后果，有利于合同风险的事前控制，提高项目履约能力，对索赔与反索赔等工作起到了积极的指导作用。

梳理分包合同，提高项目风险管控能力。通过查合同找问题，加强分包、租赁等的合同管理，进一步提高履约能力，对项目部各业务板块的合同签订、执行情况进行梳理，查找各类合同在履行过程中存在的问题，落实整改措施，堵塞合同中的漏洞。

严控材料消耗，增强项目成本管控水平。从加强材料预控下手，深入工作现场，及时、准确掌握各工序生产所需的材料、配件和库存量。重点加大现场管理力度，对进入现场的物资材料进行挂牌管理，明确物资名称、规格、数量、存放地点和责任人。加大废旧材料的回收复用和积压物资的清理活动。

通过近期开展系列活动，项目部全体职工经营意识、效益意识和节约意识明显增强，成本管控的积极性和主动性明显提高，管控能力明显增强，全过程全方位成本管理的浓厚氛围初步形成。西非四国电力互联项目将不忘初心、砥砺前行为项目达到预期目标全力以赴。