在红海西南的东非高原内陆上，沿着东非大裂谷的纵径，素有“非洲屋脊”之称的埃塞俄比亚坐落于非洲之角的中心。在这里，由中国电建水电一局国际公司承建的埃塞俄比亚输变电工程项目群正用一张张电网为城市发展绘就着一幅幅明亮耀眼的美丽画卷。

在参与公司发起“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动的ACFSMM及巴塔基若输变电项目现场，正不遗余力地建设城市电网工程。在项目吹响创效专项行动号角下，通过项目上下共同的努力，创效行动已取得阶段性成果。

向凝聚思想要效益

“报告，活动口号标语已张贴完毕，活动方案及责任分配表已下发至项目全员。”随着项目行政部负责人蒋杨钊的汇报声落，穿戴整齐的各级职工队伍已蓄势待发等待部署会议开始。

项目部创效活动开展以来得到项目各方高度重视和支持。打赢这场创效之战的第一步，首先要筑牢思想根基，做到思想统一、目标明确、行动一致。国际公司按照“一包、两主、三结合”总体思路，压实责任，持续推进，持续抓好领导包干帮带，机关各部门主动发挥服务指导作用，帮助优化创效措施，在埃塞区域项目部，同时成立了党员突击队和青年突击队，充分发挥先锋模范带头作用。

为迅速打开工作局面，项目部开展“内聚思想、外树形象”活动，在项目部开展创效活动的初期、中期、后期三个阶段对主题活动进行启动部署、过程推动和总结表彰节点内容的设置，同时在项目办公楼、食堂、宿舍等区域张贴活动标语，让行动思想热潮贯穿主题活动始终，并在以上三个阶段设置阶段成果汇报、思想交流、问题研讨、阶段成果表彰、满意度调查等内容，上下联动，群策群力，汇聚职工思想洪流，推动创效活动落地，得到了职工的良好反响和热烈回应。

公司党委书记、董事长闫英才曾这样激励大家，“如果乾坤未定，我们就是那匹黑马；如果乾坤已定，我们就扭转乾坤！”这句话也作为项目部全体成员奋斗口号，在项目攻坚克难的关键时期激励着大家奋进的脚步。从清晨到日落，从傍晚到黎明，在“说干就干”的统一步调下，创效行动以破竹之势在海内外职工“手挽手、同奋进”的共同目标下推向高潮。

向科学规范管理要效益

“在中央企业走出去的进程中，我们要用科学规范的管理，稳步推动项目施工，以优质履约彰显央企风范。”项目经理王宁说道。  

要加快推进施工生产任务，持续推进境外属地化建设尤为重要。只有强化境外人才管理，才会更好地促进项目的良性运转，达到履约创效目的。

在项目部开展劳动促生产主题劳动竞赛期间，托马斯作为外籍员工第1小组的组长，承担着指导外籍组员赶拼工期的重要任务。过程中项目部为调动外籍职工发挥更大的能力和价值，开展了一系列技能培训、技术比武和岗位练兵活动，同时通过重要岗位选拔制、定期轮岗制、表彰制等，用科学规范的管理制度，对外籍职工开展正向激励，通过岗位选拔和技能提升，进一步推动实现外籍员工在项目管理中的价值创造。自项目部开工以来，已培育出8名外籍关键岗位干部，外籍职工队伍的不断壮大，为埃塞区域市场稳定发展注入强劲动能，也为推动埃塞属地化人才发展奠定坚实基础。

项目现场管理工作中，朱晓雨按照责任层级，逐个签订《成本管理责任书》，划分施工任务，分解、下达责任预算指标和明确调整原则，同时下达安全、质量、工期等目标指标。根据施工计划及人员配比的需要， 严格责任交底，加强项目成本管理，提高效益创收。

项目现场设立施工项目管理的核心部门进行时段监管，包括项目建立之初到完工验收阶段，由设立的核心部门进行直线监管和考核，同时，该部门有权利按照施工情况做决策或者是指挥施工，尽可能反映出准确、真实的信息，避免了传统管理模式容易导致管理过程出现返工、费工、遗留、设计不合理等各种问题，同时下设“方案落实监督员”，对项目各业务部门以及外籍施工队伍进行全方位监督管控，按照“基层有落实、过程有监管、年底有成效”的总要求，在科学规范的管理实践中体现价值、创造效益、完成任务。

项目部还通过优化职能、数据分析、考核奖惩、作风转变等方面，为项目创效提供了坚强保障，按照确定的创效目标，从开源、节流两个方面制定了详细措施办法，积极推进落实；制定任务分配单，明确具体的目标和措施，将责任落实到人。项目部着重抓好“两个结合”：抓好与创建品牌工作相结合，结合开展评选“六特”优秀员工等活动，激发广大职工的积极性；抓好与经营业绩考核相结合，把创效目标纳入项目“过程经营管理行为”量化考核中，常态进行分析、研判、纠偏、监督，确保创效目标实现。

向群策群力要效益

伴随着施工机械的轰鸣声，施工人员正在进行现场道路深挖。“我们对施工方案进行了合理优化，减少不必要的开挖工程量和线路架线材料的消耗，大大提高了工程质量和效率，还为项目节省了200米电缆，这是我们团队共同的努力成果！”工程部王建新自豪地说。

在推进创效行动中，项目部掀起了一场“头脑风暴”，通过定期召开“诸葛亮”会议，部门之间相互比拼，职工之间各抒己见，达成创效共识，找到方式方法，明确创效责任。

日前，布瓦线路正式进入架线施工阶段，“正值雨季，山路崎岖，工程施工要面对诸多困难，在创效行动的推动下，为达成任务目标，布瓦线路工程项目现场工作负责人朱晓雨组织现场人员共同商议，通过大家认真分析、反复推敲，认真研判雨期施工的难点和问题点，最终对现场资源进行合理调配，保证了现场人、才、机的有序运转，进一步加快推进了施工进度，同时有效提高架线施工的现场安全和施工效率。

“创效百万”取得显著成果

自创效活动开展以来，埃塞区域输变电项目部积极凝聚集体智慧，带动广大项目职工用实际行动推动创效行动取得良好成果。

埃塞ACFSMM输变电项目，大力加强节流，通过多方比价方式，现场节约用油900升；针对今年8月铁塔原材料下降情况，经过与商家多轮谈判沟通，同时加强节约人力成本和办公用品成本，实现成本节流；优化施工方案，减少不必要的开挖工程量和线路架线材料的消耗，提高工程质量和效率；做好管理人员调配，加强劳动力调度管理，提高生产强度，建立“小前端”的经营管理模式，实行责任承包制度，提倡一专多能，减少劳动力成本，压缩项目管理成本。

巴塔基若项目LOT1标段与业主新签订补充协议，增加20套48V直流电池、配电柜、充电柜、线路和变压器保护控制盘柜以及20套电缆的供货，以实现合同创效；通过加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，进一步推进成本控制管理迈上新台阶；通过优化设计方案，减少工程量和材料消耗，推进项目创效。

创效行动在积极推动项目履约发展，为项目完成活动目标提供了强大动力。埃塞区域输变电项目作为当地政府最关注的输电项目工程之一，对于提高埃塞俄比亚的电力供应和经济发展有着重要的意义。项目建成后将为当地偏远地区经济发展提供充足的能源保障，满足当地民营企业工厂的电力供应需求和村民用电，约惠及20万当地人口，预计为当地创造至少2000个就业岗位，为推动地区发展作出重要贡献。

埃塞区域输变电工程的创效成果，不仅体现了项目部的管理水平和施工能力，也展现了项目部的团队精神和奋斗意志。本次活动对埃塞区域输变电工程发展有着重大意义，对后续市场开发以及国际品牌树立起到积极带动作用。一局国际人忙碌的身影在一排排线路与一条条道路之间定格，他们跨越过度，面对艰苦的环境和复杂的施工条件，他们克服了语言、文化、气候等方面的困难，以高度的责任感和使命感，为当地的经济建设奉献了自己的力量和智慧。

穿越森林，跨越河流，在广袤的非洲大地上，中埃员工手握手、肩并肩、心连心，以汗水为墨，用心用情绘就电力城市发展底色，一局国际人也将秉持初心，借着创效行动的东风，以更加强劲的动力、更加昂扬的奋斗精神，乘风而上，踏浪前行，在活动收官之际打赢这场“创效之战”！用一局智慧继续谱写海外发展更加绚丽的华章！

埃塞俄比亚ACFSMM输变电项目工程施工现场

埃塞俄比亚巴塔基若项目部召开创效活动推动会