当前，二公司通过全面提升“五种思维”，推动经营工作走深走实，从项目履约、成本管控、减亏扭亏、尾工处理等方面着手，全面系统加强项目管理工作，促进项目管理水平和经济效益提升，履约创效成果显著。

通过抓好成本管控，深入抓好“降低成本、压缩支出”活动开展，二公司在控制非生产性支出的同时着力做好生产成本压降工作，加大减亏扭亏工作力度，全力推进铁岭风电、鲁地拉等亏损项目的收口工作，为做好蟠龙、大华桥等潜亏项目的变更索赔工作，派专人进行督导服务，减亏扭亏成效显著，强化变更索赔工作，2022年全年累计上报变更索赔295项，经济效益提升明显。

深入基层，夯实基础管理。为解决项目多、人员普遍年轻的难题，二公司派驻机关经营管理人员，承担督导各项目前期经营管理基础工作的责任，确保项目能够在有序、健康的环境中发展。TB水电站导流隧洞及大坝岸坡开挖与支护工程中标后，二公司派驻副总经济师、经营法务部专人督导项目部开展商务策划及分包工作，结合二公司类似项目经验及项目实际，测算并确定项目分包模式、分包边界条件、分包合同主要条款等，协助项目部完成前期项目策划及各类分包合同模板。东营市北二路沿线及金湖银河片区综合开发PPP项目工程施工第三标段为二公司第一个边设计边施工的市政项目，项目开工前，为确保项目能够合规开展经营管理工作，二公司派驻经营法务部主任督导项目部成本测算及分包工作，完成初始合同收入准则，确定了项目分包管理模式及分包合同范本，促使项目经营管理工作有序开展。在云南省曲靖市富源西风电基地二期100兆瓦项目（冒天水片区）建筑安装施工总承包项目部刚成立人员配置不足的情况下，二公司派经营法务部专人常驻项目部开展前期经营管理工作，根据项目施工进度安排，帮助项目部完成前期施工的分包招标工作。基层工作是企业管理的基石，直接影响着组织的整体运营和发展。为此，二公司决定派驻机关经营管理人员到各项目现场，在项目启动之初就加强对经营管理的把控。这一举措不仅可以确保项目的有序进行，还能帮助年轻员工在项目管理方面得到指导和支持，提升他们的专业素养和管理能力。通过深入了解各项目的具体情况，派驻人员可以及时发现和解决问题，从而确保项目能够高效运作和良性发展。

多元化学习方式，拓展创效思路。二公司积极探索多元化学习方式，以扩展创造性思考和提升执行效能为目标。通过深入项目调研、跨地域视频交流、引进专家、内部宣贯、现场指导等举措，积极推动管理培训活动，旨在不断加强经营意识和管理能力的提升。二公司每年开展百人大型培训至少两次，每次培训3-7天。近年，二公司分别开展了以“精细管理促成本，创新思维保增效”“工程全生命周期成本、造价精细化管控及造价争议问题解析”“新能源项目建设中的合规管理”“工程项目分包管理实务”等为主题的多次大型培训活动，培训效果显著，培训人员积极性很高，并将学习的理论知识应用到管理实践中，拓展了管理创效思路，提高了管理效益。大型培训活动对于二公司来说是非常有益的。首先，能够帮助员工不断更新知识和技能，提高专业能力。同时，员工可以学习到最新的行业动态和发展趋势，了解业界最佳实践，从而更好地适应和应对市场竞争。其次，能够激发员工的学习热潮和自学能力。通过与来自不同部门和不同地区的同事交流和互动，员工可以了解到不同的工作方式和管理思路，从而拓宽自己的思维和视野，提升解决问题和决策的能力。针对二公司接连中标云南省内山地光伏项目，二公司组织各在建项目主要管理人员，并同时邀请了与二公司长期合作的分包商，对二公司承建的临沧市小湾、爱华、阿柱田3个光伏发电项目进行了为期3天的观摩活动，形成了典型光伏项目测算成本、分包指导价、分包合同模板以及光伏项目潜在分包商库，并将以上成果分享各项目部，便于新中标光伏项目快速开展工作。

积极推进项目收尾，减亏扭亏见实效。二公司全力推进铁岭风电、鲁地拉等项目的收口工作，派机关专人常驻业主单位，顺利完成完工结算并通过审计。同时积极推进蟠龙、大华桥等潜亏项目变更索赔工作，派专人进行督导服务，不断提高项目经济效益，取得了显著的减亏和扭亏效果。二公司持续派驻总经济师、副总经济师常驻重庆蟠龙项目部，督导项目部梳理经营管理及变更索赔存在的问题，主要开展变更索赔推进工作，定时召开变更索赔工作会，目前重庆蟠龙抽水蓄能电站上水库和引水系统土建及金属安装工程已实现减亏5000余万元。华能铁岭头道风力发电项目风机箱变基础、场内道路及吊装工程为历史遗留项目，完工六年之久仍未完成完工结算工作，项目部已解散，且原项目人员已无联系，为推进项目收尾工作，由二公司总经济师带队，工程科技部、经营法务部分别指定专人，积极与业主方沟通对接，经过2个月的努力，完成了华能铁岭头道（114兆瓦）风电项目风机箱变基础、场内道路及吊装工程工程量签证、变更索赔及完工验收资料的编制、审核、签证等工作，办理完工结算报表，并配合审计等工作，使铁岭项目顺利完成收尾工作。

坚持“节本增效”，逐步提升创效。二公司自2021年4月起，持续开展“降低成本、压缩支出”活动，2021年，各项目能够从身边点滴做起，扎实做好活动开展，在非生产性压降方面取得了一定的成效。为持续深入开展好“降低成本、压缩支出”的活动，二公司以“精管降本、创新增效”为主题的开展降本增效活动，并将2022年定为“降本增效深化年”，在生产性费用控制方面有了很大的突破。自活动开展以来，各项目都能够从办公、差旅、水电、公务用车、食堂、劳务用工、业务招待、财务费用、物资采购、合同管理、现场管理等方面进行成本压降控制，在降本增效上不断创新、亮点频现，取得了较好的成效，为了进一步鼓励和激发项目主动创新、主动发掘好的管理举措，经二公司研究，2023年将持续开展“节本增效”活动，2023年不仅要在降低成本上深挖细掘，更要在创效方面有更大的突破。2023年，各项目部通过组织党员先锋队积极投入施工生产、充分发挥机械使用率、废物利用回收、改变施工工艺、优化设计方案等，不仅在非生产性和生产性支出方面节约支出，并为项目增加收益。富源风电项目钢筋耗量大，钢筋定尺采购，按照图纸工程量进行核算，最大限度节约钢筋；主动对接业主、设计，将钢筋搭接改为钢筋套筒连接，减少钢筋搭接长度，节约安装损耗量。爱华和阿柱田光伏项目部积极与设计沟通，采用C型钢立柱替换圆钢管立柱，较投标阶段每组支架节省钢材50千克；通过试验检测，灌注桩长度减少0.5米。宾川龙口光伏项目石头山片区进场道路狭窄，大型车辆无法通行，需使用骡马进行材料运输，且要多次倒运，为加快现场施工进度，减少资金压力，项目部安装轨道车进行材料运输，降低了成本，提高了施工效率。古水、如美项目地处藏区，砂石采购价格较高，且须经政府许可并使用当地的运输车，运费偏高。经与业主、地方政府沟通，项目部在施工现场建立了砂石骨料加工系统，满足现场生产需求，不仅降低了分包商的成本，提高了分包商的积极性，也为项目部创造效益。东营项目在片区二期道路施工中，对原有道路进行衔接，对于现场本应破坏性拆除的原道路路缘石进行保护性拆除及挑选，经与设计、工作专班沟通，将原片区一期接入道口图纸中路缘石进行型号变更，变更为拆除路缘石型号，节省材料费；原设计人行道图纸基层为水泥稳定碎石，在整体材料费不增加的情况下，经与设计、工作专班沟通，将人行道基层变更为混凝土，节约了机械费及人工费并有效的缩短了工期。

权责清晰，合作共赢，不断提高分包管理水平。二公司严格控制分包过程，持续加强合规管理，坚决把控分包商的准入门槛，毫不容忍人情分包和各类不透明操作，以确保公司的利益得到妥善保护。对分包过程中容易产生的纠纷、扯皮问题，二公司从分包商的资源配置、进度、质量、安全等方面，明确要求和标准，在分包合同中界定清晰、约定清楚，特别是涉及费用扣除问题，怎么扣，什么标准，如何扣，全部约定清楚，便于执行，并对分包商、各业务部门做好合同交底。同时，二公司坚持“互利共赢、荣辱与共” 理念，真正把分包商视为一体，在培训学习、观摩交流时让其参与其中，带着一起前进，促使其与项目一条心、踏实努力干好施工。对分包商现场生产组织、农民工工资发放、资金流向等进行监督监控，及时清退不合格队伍并在内部通报公示，防止其他项目再度使用，在提高生产效率、降低施工成本上提供指导服务，助力项目与分包商实现双赢，培养一批长期合作、管理优秀、实力强劲、能干能上的协作队伍。二公司在分包商使用方面也注意加强管控，避免分包商承揽过多业务导致资源配置不足，而对履约造成影响。思茅大地光伏项目分包商能够积极配合项目部完成施工任务，受到业主好评并被业主收录至优质分包商库。

二公司将持续深入开展提升“五种思维”促进企业发展的“大学习、大讨论”活动，进一步聚焦“结果导向”，促进公司高质量发展。