随着项目增多及规模扩张，二公司采购业务急剧增多，二公司设备物资部着力加强集采管理，控制采购价格和成本，做好项目生产保障。近三年来，利用集采平台开展采购招标528次，集采率为100%，上网采购率为99.48%，通过价格二次谈判等方式，实现采购管理创效。截至目前，二公司共有在账设备717台套，为充分盘活自有资源，设备物资部大力开展设备物资调拨工作，近三年共调转设备物资131批次，有效提高资源利用率，避免重复采购。二公司加强设备智能化、信息化管理，依托“互联网+租赁”模式，推进设备租赁公开透明，压降租赁成本，扎实开展红旗设备季度评比，设备管理奖罚分明、突出典型，提高设备使用效率。通过聚拍网等云平台，对报废设备及废旧物资进行线上竞拍，公开透明，近三年共处置61次。

现场废旧物资二次利用，节降采购成本

为降低项目在施工过程中的成本投入，二公司积极开展现场物资二次利用，通过现场物资的重复使用，助力项目创效。比如乌干达项目部充分利用项目现有废旧物资自制模板。由于乌干达项目KB道路需要8000多米路缘石，计划共需采购92组路缘石模板。项目部利用现有的废旧钢模板（30cm*1.5m）、废旧钢板等制作了92组路缘石模板，有效节约成本的同时也让废旧物资再次利用，通过项目自制路缘石模板，成功节约成本。

始终秉承一盘棋思想，积极落实资源调配

二公司设备物资管理人员始终坚信，对设备及物资的有效利用就是最大的成本节约，协助指导各项目对资源进行合理投入，并对新开工项目和尾工项目资源进行统筹调配。旭龙、GS、RM等水电项目自建混凝土拌合系统并配置地磅，提高施工现场进度及混凝土质量保障；RM项目配置6台电动自卸车，2台电动装载机，施工生产更加低碳、高效。旭龙项目部施工所需大中型设备如混凝土泵车、自卸车、混凝土搅拌运输车、锚固钻机等设备均从蟠龙等尾工项目进行内部调配，有效节约设备购置及租赁成本投入。

推进智能化管理，通过云拍进行废旧物资处置

近年来，二公司积极探索报废设备及废旧物资处置新模式，全面应用数字化服务平台进行报废设备及废旧物资处置，通过线上线下双比价机制，不断增加处置收益，2023年处置的淄博项目废旧板房，单价高达56.09元/平方米，较市场价格翻一番。

成立“设备故障诊断小组”，将设备管理人员“送出去”

2023年，为充分挖掘内部人员设备管理潜力，二公司成立“设备故障诊断小组”，诊断小组成立后，先后完成RM项目两臂凿岩台车、爱华/阿柱田项目汽车起重机2次故障诊断，节约了维修成本，缩短了设备的待修时间；为提高大专设备操作及管理水平，二公司通过社会招聘大专设备操作人员，组织2次凿岩台车操作、管理人员培训，将大型设备管理人员送往厂家进行理论加实际的设备管理及操作学习，每次脱产培训10天以上，多措并举，不断提升操作人员技能及管理人员指导水平。

搭建设备物联网，实现设备管理“互联网+”

目前二公司对30余台大中型设备进行设备物联网搭建，通过设备物联网管理，项目管理人员只需使用电脑或手机，即可如站在设备旁边一般，“看”到设备有没有在干活、干了多久活、加了多少油、有没有偷油漏油，不再需要奔波于各个工程部位，通过设备远程监管系统对设备怠速、油量异常、超出围栏、超速行驶、非法卸料、暴力拆除等情况采取及时的自动报警，对消除安全和质量隐患、减少损失具有积极意义。

定期组织设备物资管理人员进行业务培训

自2022年5月起，为全面提升设备物资管理人员素质，二公司每月定期组织设备物资管理人员进行业务培训学习，通过每月的培训学习，设备物资管理人员现场管理水平得到提高，采购合规意识明显增强。

二公司设备物资管理立足岗位，积极总结以往节约成本、创造效益的经验，结合各项目施工实际，开源节流，不断盘活资源，提高设备物资利用率，做好前期调研分析，探索新能源项目大宗物资采购先款后货的采购模式，大力压降成本。深入剖析各项目设备物资管理上存在的问题并及时解决，层层抓落实，人人抓管理，书写二公司设备物资管理新篇章，为公司高质量创效贡献了力量。