自公司全面启动“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动以来，二公司紧密围绕履约创效、降本增效总要求，明确创效目标，制定创效措施，切实将“创效百万”主题活动落实落地。

为增加项目效益，加强"二次经营"是实现增收创效的关键方法。重点关注变更索赔、狠抓指标落实，确保年度计划实现。二公司多措并举布局变更索赔管理，实行定项目、定责任、定目标、定时限、定奖罚的“五定”责任跟踪监控管理，确保重点项目有效突破。

一是提升变更索赔能力，以提高质量和效益为目标。明确责权利和盈利最大化的原则，制定申报计划和业主批复执行目标。切实贯彻“全员参与，分工明确；横向到边，纵向到底；谁实施、谁负责；谁受益、谁承担” 的原则，明确变更索赔目标指标，最终达到变更索赔工作质量与效益实现明显提升。

二是高度重视变更索赔重点项目，重点管控和推进。针对进展缓慢，无法有效突破，沟通协调机制不畅等情况，公司高度重视，进一步明确变更索赔目标和责任，理清变更索赔思路和方法，切实提升变更索赔意识。由于云南光伏项目均属于山地光伏，施工环境复杂，且工期紧，导致过程中业主重点关心进度，对变更索赔处理缓慢，为更好的推进变更索赔工作，二公司临沧区域小湾、爱华、阿柱田、思茅大地等光伏项目联合组织技术、经营人员常驻业主总部机关，与业主相关人员联合办公推进变更索赔工作，明确了变更索赔处理原则，共处理23项变更索赔，确认金额超过1亿元。紧密结合项目变更索赔实际，从不同角度切入，善于抓大放小、先易后难，争取利益最大化。

三是采取多种激励方式，有效推进变更索赔。为了激发全员参与变更索赔工作的积极性和主动性，每年评选出在变更索赔工作中做出突出贡献和取得优异成绩的先进项目部和先进部门。以及每月开展“抓时机、保节点、增产值、促履约”劳动竞赛活动，并将变更索赔作为评比的重点指标之一。

四是加强机关指导。采取项目蹲点服务及“一对一”视频连线方式对项目进行过程督导，并通过专项培训、经验交流等方式创新思维、掌握方法，提高能力水平，加快经济问题处理进度、提高成效。2023年，二公司总经、副总经、副主任分别驻扎蟠龙项目、光伏项目、旭龙项目，对每项上报变更逐一解析，并提出相应的建议；同时采取多项目同步连线，针对共性问题，集思广益、抽丝剥茧、逐一攻破。

下一步，二公司将继续总结、提炼成功经验，坚持“利益最大化”原则，提升经营效益，达到提升利润、降本增效的精益管理目标，为公司经营创效贡献力量。