10月9日，四公司党委结合全年各项任务指标完成情况，以“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作推进会为抓手，联合各专业部门就四公司项目履约、经营分析、“两金”压降等重点工作进行安排部署。

四公司对所属各项目近期“创效百万”工作开展情况进行了分析，确保挖掘出各项目降本增效点，实现创效目标。明确了管理创新、科技创效、经营创新、技术创新等措施方案，确定了创效目标、创效措施、目标节点“三个目标任务”，明确目标，量化指标，最大限度调动和发挥了员工积极性，稳步推进“创效百万”工作落到实处。

一要以实现项目完美履约为基础，全力以赴稳增长，实现稳中求进“高质量”发展目标。深刻认识履约工作的重要意义，从保障工期履约，完善项目管理体系、内部协同机制，不断提升项目履约能力。二要深度融入项目整体生产经营工作，与业主加强沟通，加快业主结算，确保完成年度产值计划；增强全员成本管控意识；加快推进变更索赔工作，明确责任清单，提高工作效率；新中标项目要提前做好项目策划、机构设置等重点工作，为项目开工打好基础；尾工项目要做好审计工作的有效沟通，降低审减，保证效益。三要结合“两金”压降指标，坚持全面清理与重点清理相结合，对正常经营需求规模内的“两金”占用进行优化管理，对超出正常经营需求规模的“两金”占用进行清理压降。严格落实财务部门主体责任，进一步盘活资产，回笼资金、提高流动性，防范债务风险，提质增效，加大应收款项清理和强化去存货工作力度，提高资产运营效率。