自公司“撸起袖子加油干，多创效益过百万”活动开展以来，六公司党委以党建引领，围绕“创效百万”行动目标任务精准发力，全面铺开各项行动。各基层党支部坚持统筹规划、聚焦创效工作主线，全力以赴冲刺全年目标任务，形成了相融并进、同向发力的工作状态，创效活动取得一定效果。

江达项目党支部：紧紧围绕“创效百万”行动主线，聚焦变更索赔重点工作，成立“党员突击队”，通过新增边坡治理变更项目，为增收创效开了一个好头。

拉哇项目党支部：筑牢“一切费用皆可控”理念，从细节入手，通过重新配置车辆使用计划和搬迁办公楼等有效方式，实现创效小目标。

毗河项目党支部：吹响“党建引领+亏损治理攻坚”冲锋号，党建联系点领导挂帅督导，对亏损治理行动进行任务分解和责任分工。项目班子成立亏损治理攻坚小组，多措并举，为实现六公司创效总体目标打下基础。

凤山项目党支部：一是成立履约创效攻关小组，党建联系点领导落实包保责任，督促项目推进“卡脖子”难题，严控无压隧洞锚杆支护工程、避车洞工程计量结算工作，实现创效节点。二是集结党员和青年技术骨干组建“青年突击队”开展技术难点攻坚工作，通过对难点问题的深度剖析，反复论证形成多个技术攻关方案，并应用于施工生产，保障了项目关键节点进度。9月26日，凤山水库首端输水隧洞实现全线贯通，获得业主、设计、监理、总包等单位的联名贺信表扬，为公司积攒了良好的业界口碑。

三亚项目党支部：充分调动党员、团员青年积极性，党建联系点领导亲自带队推动创效工作开展，新增“浴室挂件”和“广场旗台”两项开源措施，并得到有效落实；同时，“文明施工劳动”“绿化树种价格重新谈判”两项节流措施顺利落地。

对标先进找差距，紧盯弱项补短板。六公司将针对当前在推进变更索赔、费用压降、亏损项目治理等方面存在的不足，进一步找差距、定措施，全力推动创效工作取得成效。