7月25日，公司党委书记、董事长闫英才在公司2023年中工作会议上指出，“下半年经济形势会持续好转，各单位要抢抓机遇，全体员工要坚定信心，保持拼劲和韧劲，苦干实干、加速奔跑、同向发力，为全面完成年度任务目标而努力奋斗”。

时序更替，岁月不居，载着一局人精彩奋斗的三季度已然走过，勇毅前行再创辉煌的四季度悄然而至。

“知其事而不度其时则败”。国家统计局公布数据与分析显示，2023年四季度，我国经济运行将延续恢复向好的态势。前三季度情况已经表明，无论是生产还是需求，无论是实体经济预期还是实体经济经营情况，都在恢复向好，同样公司运行也是如此，企业发展的基本面持续向好，稳的基础更加牢固、进的动能更加充沛，表现为公司改革取得积极进展，市场营销体系进一步健全，经营质量持续提升，党的建设全面加强。这种向好运行是有惯性的，我们有理由相信，在四季度伴随我国经济延续企稳回升态势和积极效应进一步释放，公司生产经营管理与改革发展局面将进一步巩固提升，形成众多利好，实现预期目标。

2016年1月18日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班上指出，当前“为官不为”主要有3种情况：一是能力不足而“不能为”，二是动力不足而“不想为”，三是担当不足而“不敢为”。完成公司2023年度目标任务，需要我们各级管理团队“想为、敢为、能为”，全力聚焦2023年度目标任务，牢固树立战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维等“五种思维”，切实增强在营销创效、履约创效、管理创效、保障创效和岗位创效中攻坚克难、化解问题、推动发展的能力本领与价值彰显，坚定信心、铆足干劲、凝心聚力、冲刺奋战四季度，确保完成全年各项目标任务，不负组织重托与领导信任。

坚定信心“想为”。习近平总书记指出，“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩”。建筑央企作为市场经济中的经营主体，全面完成年度目标任务，就是我们管理团队为职工造福的最大政绩体现之一，这是硬指标，更是公司高质量发展的硬杠杆。

幸福都是奋斗出来的，业绩都是干出来的！真干才能真出业绩，面对新形势新任务，党员干部一定要提高政治站位与思想认知，正确认识完成公司2023年度目标任务的政治意义和发展所需，进一步强化党性修养，想事干事，务实功、出实招、求实效，善作善成，坚决杜绝口号式、表态式、低级红式的做法。对年度目标任务圆满实现的当务之急，各级党组织要行动起来，把方向、管大局、保落实，协调推进，立说立行、紧抓快办，决不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。

展现信心“敢为”。习近平总书记强调，“担当和斗争是一种精神，最需要的是无私的品格和无畏的勇气。无私者无畏，无畏者才能担当、能斗争；担当和斗争是一种责任，敢于负责才叫真担当、真斗争”。

作为国有企业党员干部特别是领导干部，在全面实现全年目标任务的重要课题与年度“大考”上，我们要充分利用好四季度的黄金时期和战略机遇，发扬历史主动精神，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪；要心怀“国之大者”，坚持“局之要者”，强化系统思维、结果导向、目标导向，提升“政治三力”，站在全局和战略高度想问题、办事情，以贯彻落实公司党委决策部署为前提，进一步增强发展的紧迫感与危机感，奋战四季度，决胜全年度，以全面完成年度目标任务的决战决胜姿态向组织交上一份满意答卷，一年一度的大盘点，一年一度的大考核，一局人，一条心，一件事，一定赢！

保持信心“能为”。习近平总书记要求，“领导工作要有专业思维、专业素养、专业方法。把握新发展理念，不仅是政治性要求，而且是知识性、专业性要求”。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。经过前三个季度的努力奋斗，公司在极具挑战的经济形势下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团部署，按照公司“十四五”规划和2023年工作会议确定的目标举措，全面抓好“稳增长、促改革、创效益”各项工作，推进高质量发展取得了较好成果，向实现“再造一个新一局”目标迈出了坚实步伐。

春发其华，秋收其实，奋斗正当时。从企业基本面看，我们持续努力实现全年目标任务具备了有利条件；从职工个人能力与情怀担当看，我们怀有水电一局65年砥砺奋进的红色文化底蕴和能力自信。纵观时势，时与势在我们一边，这是我们发展定力和完成目标任务的底气所在，也是我们“战必胜”的决心和“一定赢”的信心所在。

确保公司2023年度目标任务落地，关键是机关各部门、各单位要狠抓落实，找出影响症结，拿出解决办法，突出问题和关键环节，强化统筹协调与督办推进，实行目标责任制，列出清单，责任到人，分兵把守，主动出击，守土有责，贴身紧逼，锁定目标，咬定青山，不达目的誓不罢休。

要加大营销力度，确保订单规模质量双达标，始终坚持把订单质量摆在突出位置，严守“转化率”和“现金流”底线，坚持核心主业不动摇，提高现汇项目业务占比，确保重点跟踪项目落地。要聚焦项目履约管理，守住目标和效益，进一步强化合约管理，优化设计管控，做细成本测算，推进项目创效挖潜。要全力推动项目回款，摸清堵点，把握国家化债政策机遇，加大欠款催收力度，全力推进资金回笼。要强化合规经营，严格落实集团“三个不准、八个严禁”制度规定，开展项目全周期合法合规管理和重大经营风险防范。要强化重点项目督导制与分子公司包保制，瞄准全年工作的短板弱项集中发力，聚焦重点任务倒排工期，掀起一波大干高潮，加强对外对上沟通，化解矛盾，做好安全维稳工作，为冲刺全年目标营造良好内外部环境。

自信人生二百年，会当击水三千里。面对满足企业高质量发展要求和公司“十四五”战略部署需要，复兴发展，再造一个新一局，我们这一代人责无旁贷！正如闫英才所强调——实现公司全年指标的任务更加艰巨，肩上的责任更重，狭路相逢勇者胜！迎难而上才是强者信条。让我们咬定目标不放松，铆足劲头加油干，继续鼓足干事创业的精气神，把握新机遇、展现新作为，我们有信心、有条件、有能力完成全年发展目标任务。