举世瞩目的亚运会圆满落幕，绽放在钱塘江畔的“大莲花”承载着来自45个国家亚运健儿的梦想，也向世界诉说着“中国式浪漫”。而这场拼搏与浪漫的背后，是清洁电能穿过旷野戈壁、跨越崇山峻岭，源源不断将能量传递到首届“碳中和”亚运会场馆。

“根据测算，一块位于青藏高原的单晶双面光伏组件，日均发电量约为2.2千瓦时，可供亚运场馆的一盏节能灯亮足220小时。”水电一局机电安装公司党委书记朱建文说。

绿色亚运、绿色电能成了世界关注的亮点。作为国家清洁能源建设者，近年来，水电一局机电安装公司紧随国家战略、紧贴时代脉搏，紧紧围绕公司战略决策部署，层层传导“五种思维”，发挥专业领域优势，不断探索清洁能源发展新模式，服务国家绿色低碳发展。

运用“五种思维”抢抓“能”，坚决服务国家战略

战略引领，绿色发展，“十四五”是碳达峰的攻坚期、窗口期，绿色能源发展“风光无限”。早在2020年，机电安装公司新一届领导班子提出“一稳固、二扩展、三突破”转型发展思路，明确提出在风电、光伏等新能源业务寻求突破，这是把握未来几年发展主动权的开始，也是新发展阶段公司要着力推动完成的重要任务。

然而，面对新的业务领域以及趋于白热化的市场竞争现状，如何抢占“一席之地”是摆在我们眼前的第一大考验。

“不开始行动，我们就无法知道结果。”为此，以党委书记朱建文、总经理卞东阳为首的领导班子毫不犹豫选择了勇往直前、直面困境、主动迎战，“越是这个时候，我们越要树牢斗争思维，敢于斗争、迎难而上，是我们一局人的优良传统。”他们带领团队对国内市场进行大量调研摸排、分析研判、跟踪对接，多次召集会议商讨谋划市场拓展举措。昼夜兼程、午夜狂奔，常年奔赴在市场营销第一线。

2021年是“碳中和行动元年”，也是“十四五”开局之年。这一年来，机电安装公司成功进军新能源市场，相继中标多个风电项目，覆盖西北、东北等多个地区，转型发展雏形初现。

“这次转型的成功，我们深感合作的重要性，市场营销决不能单打独斗，抱团取暖、深化合作才是硬道理。”卞东阳说。2022年以来，随着转型发展步伐的不断加快，机电安装公司新能源业务领域得到拓展，市场营销也从“单打独斗”转为“抱团取暖”。公司领导班子牵头，各市场营销小组带着指标、带着任务紧盯市场，逐步形成西北、西南、华中、华北、东北区域化行销网络，吉林、甘肃、青海、陕西、贵州、江苏、山西等地区一大批光伏、风电项目相继落地。

今年2月，中电建大连能源公司青海分公司在青海省黄南州挂牌成立，这是响应习近平总书记提出“把青海打造成清洁能源高地”这一号召的央企行动，也是公司促进清洁能源消纳、支撑能源产业发展的具体举措。

“分公司设有两条型钢生产线，专业生产光伏支架所需檩条，光伏支架制造日产能为120吨，年生产能力为4万吨，年产量能够满足1300兆瓦的光伏支架需求。”分公司安全总监秦小慧说。

仅仅3年的时间，机电安装公司抢抓战略机遇，在新能源市场实现“从无到有”的突破，为国家“双碳”战略实施和一局业务领域拓展贡献了自己的力量。

运用“五种思维”深耕“水”  匠心精神代代相传

“0.48秒内！重达800吨的水轮机组转子饶过一圈，约40度电能随之产生。”检修运维公司副总经理陈志飞向我们介绍，在白山水电站，水电一局机电检修运维公司研究改造的“金牌机组”刷新30多年来运行记录。

30多年前，由水电一局安装的国产第一台30万千瓦水轮发电机组在白山发电厂投产发电，之后，在莲花水电站、大朝山水电站、二滩水电站、泰安抽水蓄能电站等国内外近40个电站的建设中负责大型机组安装，留下了多个“第一”。

2010年，公司开始尝试做机组检修业务。“当时，机组检修还不是一项成熟的市场，但就是这样的现状给善于挑战的一局人创造了走出新路的机遇”。陈志飞回忆道，“而我们做出的所有努力，目的只有一个，要打造出属于一局的金牌机组品牌。”树立了这样的结果思维，检修团队十年如一日奋战在检修一线。

机组安装从下往上装，检修则是从上往下拆。听着很有意思，但马虎不得，出现一毫一丝的误差都有可能出大事。在十多年的检修路上，一局人从未让人失望。据统计，近10年来，一局金牌检修团队先后完成机组A级检修10台次、B级检修14台次、C级检修103余台次，水轮机改造5台次、发电机改造2台次。连续3年获得国网新源公司“金牌机组”荣誉称号，获得华能澜沧江公司“金牌检修团队”荣誉称号。

“今年的任务是白山电厂3号机组发电机改造，虽然有1号、2号发电机改造成功经验的积累，但啃这块‘硬骨头’更是不能松懈。”白山3号发电机改造团队负责人介绍说，“1号、2号机组改造后，上导和水导轴承振动及摆度均在0.1毫米以内，远超精品机组标准，此次3号机组改造一定要将差值降到更小。”

收拢五指，方能成拳。每一项作业的顺利进展都离不开团队的默契配合，为了保障每一道工序不出差错，项目检修改造团队集中人力、物力，团结一心，仔细研读合同、翻阅规范、多方验证、反复修改，发挥集体智慧，制定了改造安装项目策划书、网络进度图、作业指导书等，研究预判每一项作业可能出现的复杂情况。

走进厂房，机组改造有条不紊进行，老带新画面格外温馨，各班组分工明确，每项作业有条不紊，这就是一局机电人的几十年代代传承的工匠精神。

运用“五种思维”跟党走 万般困难皆可渡

党建与生产同部署，无论是在市场开发前线还是履约生产一线，机电安装公司党委坚持发挥管方向、保大局、抓落实作用，党委班子成员严格落实党建联系点实施方案和“一岗双责”要求，点对点服务基层项目党支部抓党建、促生产。

“公司党委提出的牢固树立‘五种思维’，落在我们基层项目，可以说深有体会。”青海省黄南州尖扎滩乡，海拔3000多米的雪域高原上，水电一局40万千瓦牧光储一体化项目落地。自然环境恶劣，民族语言不通，施工难度大，技术要求高，建设过程中遇到的困难超乎想象。

“业务拓展到哪里，党的工作就开展到哪里。”项目党支部书记赵亮说。关键岗位有党员领着，关键时刻有青年党员撑着，“党员先锋队”、“青年突击队”的旗帜始终飘扬在施工一线。项目建设初期，团队不到10人，“还记得最开始征地的时候是五月份，项目部依旧银装素裹、寒风凛冽，我们几个人每天像行走的测量仪，穿梭在高原上，八千多亩地，几天下来脸上的皮肤变得黝黑”，项目青年党员回忆道。

“除了忍受寒冷多变的气候，还要适应氧气稀薄带来的不适。”就是在这样的恶劣气候下，这支平均年龄不到30岁的队伍克服一切困难，仅用一年时间完成了项目50%的建设任务。

在贵州罗甸县，水电一局100兆瓦农光互补农业光伏电站拔地而起，一片片光伏板匍匐在青山之间，贪婪地吮吸着阳光。

半年的建设历程，艰苦卓绝。“山路十八弯”是当地最形象的写照，人扛马驮的最真实的运输方式，面对艰苦的自然条件和艰巨的施工任务，项目党支部带领团队逢山开路，完成了一个又一个节点目标。土地测量人员“飞檐走壁”提前一星期完成丈量工作；无人机运输大大提高了组件安装效率；130多吨主变压器翻山越岭2200多公里顺利安装就位。今年国庆节前夕，该光伏电站成功实现首次并网发电。

运用“五种思维”抓管理，推动高质量发展

高质量发展是新的历史时期国有企业的使命，实现高质量发展是一个系统工程，治理结构、管理模式、人才队伍、制度保障环环相扣。

“2022年以来，公司坚决落实各项改革，层层推进任期制和契约化管理，特别是领导班子任期制契约化工作，并对党委会、经理层议事规则、决策清单进一步修订和完善。”朱建文表示。

在人员队伍结构方面，近两年，公司通过校招和社会化招聘，逐步解决人才断档问题，并形成了能上能下、市场化选人用人上机制。同时，通过《大学生考核工作管理办法》《优秀新员工评选办法》《考取职业资格证书奖励办法》等一系列办法的出台实施，大大增强了员工干事创业的热情。

在薪酬分配方面，机电安装公司逐步建立市场化薪酬激励机制，推行项目经理分级管理制度、各级管理人员绩效考核办法等，倡导多劳多得，打破“大锅饭”，强化正向激励，提高能干事干成事人员薪资待遇，人才流失、效率低下的问题逐渐解决，员工价值创造逐渐被激发。

绿色发展永无止境，高质量发展更需要循序渐进。只要有与时俱进的战略、协同发展的思路、集体的智慧力量、自强不息的斗争精神和鲜明的结果导向，机电安装公司的发展将会规模不断增长、活力不断提升、结构持续优化、效益更加显著。