当前，云南的雨季正进入尾声，滇中大地正是一派田园风光，但这无限美景之下，却是这片土地饱受干旱之苦的现实——常年以来，滇中地区人均水资源量远低于平均水平，特殊的地理地貌造成的资源性和工程性缺水又雪上加霜。

为引活水润泽滇中，我国在建的最大单体引水工程——滇中引水工程正在如火如荼地进行中。为更好地推进项目高质量、精细化管理，作为滇中引水工程楚雄段唯一的中国电建旗下企业，水电一局在全局开展“降本增效革命”，其中承建的滇中引水楚雄段施工7标项目锚定“开源节流过百万”的目标，深入开展“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动，推动滇中引水工程建设跑出了“加速度”。

党建引领，凝聚强大合力

滇中引水楚雄段施工7标项目总长16.789公里，全段大部分为隧道施工，是滇中引水楚雄段境内施工难度最大的标段之一。

肩负建设责任的水电一局滇中引水楚雄段施工7标项目部，犹如一个鏖战中的前线指挥部，将工程全线的建设管理任务细化分解压实到人，将全线工作面的“投资、进度、质量、安全、党风廉政建设”五大责任落实到人头上，人人肩上扛担子，一起发力，共同推进。

而其中党建引领，正是项目部破解一道道难题的法宝。在党建引领下，滇中引水工程建设捷报频传，频频提前数百天完成施工任务。

“除了公司统筹协调确保了施工物资及时到位外，党建引领、支部建在施工一线正是施工高效推进的法宝。”滇中引水楚雄段施工7标项目部党支部副书记王森说。

该施工标段共有参建人员约500人，其中项目正式职工93人（共有党员23人），在推进攻坚施工的过程中，党员带头干在一线，发挥了很好的模范带动作用。同时，项目部制定了切实可行的劳动竞赛方案，以“安全生产好、工程质量佳、工程进度快”为竞赛目标，鼓励全体参建职工勇挑重担，打好“1”场攻坚战。

项目党支部书记刘雪山带头，明确责任，冲锋在前，从前期施工组织、制定方案到工程正式施工，党员领导干部以身作则，苦练本领，轮岗常驻施工一线，现场解决施工难题。党员先锋队、青年突击队针对急难险重任务，不定期奔赴一线，协助现场施工生产……在他们的有效带领下，施工现场形成了如火如荼的“大干”局面。

6月4日，由水电一局承建的滇中引水工程楚雄段施工7标九道河隧洞1#施工支洞下游与2#施工支洞上游顺利贯通，较合同工期提前692天。 

科学管理，把“干”的文化落到实处

在项目管理中，人员是关键因素。工程项目的实施者是人，能否高效优质建成项目，要求有一个好的、能干的团队。这对滇中引水楚雄段7标项目部尤为重要。

在这条件艰苦、交通不便的禄丰深山里，总有吃不了苦的年轻人干几天就离开。“每年来的新人大概有15人左右，干上两年会留下7成，走3成。” 滇中引水楚雄段7标项目部经理刘雪山说，但他仍把这里看作是锻炼人的好平台。在项目部办公楼墙上，有一组都以“一”开头的口号：“一群人 一件事 一条心 一定赢”，这些大字在阳光的照耀下、蓝天白云的映衬下特别显眼。

在项目部，从领导班子成员到部门负责人，分工明确、各司其职。这还是滇中引水楚雄7标、大理砂石标、宾川龙口光伏3个项目共用一套领导班子的情况下，人员配置高效精干，大大节约了管理成本。

刘雪山和80后年轻领导们，充分发挥公司在地下隧洞施工方面的丰富经验，与设计、监理及地方政府单位精诚协作，在确保施工安全与工程质量的前提下，制定了科学的、切实可行的施工方案。

在工程开工建设以来，滇中引水楚雄段7标项目部始终坚持高标准、严要求，全面推进施工现场安全质量标准化管理和精细化管理。因工地管理有序，项目部安全、质量、进度均可控。在保证安全、质量的情况下，项目部持续加大施工强度，精心组织、科学施工，优化施工过程各项工序的衔接，抢赶工期，以班保日、以日保周、以周保月。

最终，科学管理让滇中引水楚雄段7标项目部展示出了“锻炼人”的特性。项目自2019年10月15日开工以来，先后培养项目经理三人，向其他项目培养输送管理人员7人，为水电一局二公司项目管理、市场开发工作提供了人才基础。

创新助力，推进工程建设提速

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。对于工程项目来说，创新还可以帮助缩短工期，更为有效地节约成本。

楚雄段是滇中引水项目中施工难度最高的工程之一。滇中红层、强风化砂岩、泥岩等特殊不良地质体，洞室岩体破碎且极不稳定，加之地下水极其丰富，开挖时洞顶、洞壁渗水严重，若施工不当，极易产生突泥涌水、坍塌等风险。

重重难题面前，更显责任担当。滇中引水楚雄段7标项目部结合实际，成立了滇中引水项目部“创新工作室”、QC小组，负责钻研攻关现场出现的各种难题，及时总结，不断提升项目部技术水平，为项目的高质量建设提供有力的技术支撑。

“在确保施工安全的前提下，铜止水加工平台改良的成功，不仅提高了施工效率，缩短了工期，仅此一项累计节约成本31.14万元。”工程管理部负责人刘东在其创新申报表中这样写到。项目部的工程师们在施工过程中进行探索和研究，总结出了一系列解决施工难题的方法，在提质增效的前提下，还为后续的安全施工打好了基础。

原投标文件10套钢模台车和液压栈桥，经过项目部与建设单位讨论优化施工方案，仅投入6套设备满足了施工需要，节省4套钢模台车及液压栈桥，节约成本434.13万元。

鲁支河隧洞地质围岩极差，穿越两个一级断裂带，围岩破碎，以泥质板岩为主，碳化现象明显，遇水易软化，洞室发生挤压变形的风险较高。经项目部与业主、设计单位沟通，对支护参数进行加强，既保证施工安全也提高工程产值。

据统计，依托滇西复杂地质条件下深埋特长引水洞及大型输水建筑物施工关键技术研究和滇中红层软岩大变形隧洞地质特点，项目部先后发表论文11篇（第一作者），获得专利14项，获得QC成果1项。“铜止水加工平台”获得2020年水电一局五小创新成果二等奖，技术创新成果获得2020年吉林省国土地质系统三等奖，“马蹄洞型二衬底板仰拱模版改装优化”获得2021年水电一局五小创新成果一等奖。此外，项目部还先后荣获“云南省滇中引水建设管理局技术创新先进集体、创新创效标兵、2022年度禄丰市滇引办创优创效先进单位等称号，为工程建设提供技术保证，促进完美履约。

“创效百万”取得显著成果

这是一群远离家人、远离城市便利生活的建设者，这也是一个不畏艰难困苦的群体。这群人正以饱满的干劲与热情，不断破路前行。据悉，滇中引水楚雄段施工7标项目自建设以来先后荣获云南省五一劳动奖状、云南省“工人先锋号”、吉林省安康杯“优胜班组”、吉林省“青年文明号”、楚雄州“工人先锋号”多项荣誉，刘雪山也荣获云南省“五一劳动奖章”、省建管局“先进个人”、电建集团“优秀项目经理”等多项殊荣。

按照建设规划，滇中引水工程总工期为96个月，工程总投资825.76亿元。工程完工后，到2030年，多年平均引水量将达到27.04亿立方米，2040年将达到34.03亿立方米，长江之源，将惠及滇中地区3.69万平方公里的土地，改善灌溉面积63.6万亩，可向滇池、星云湖、杞麓湖和异龙湖补水6.72亿立方米，约1112万人口直接受益。

自水电一局开展“创效百万”活动以来，滇中引水楚雄段施工7标项目部各部门压实责任、紧密配合，尤其是通过技术创新手段，优化施工方案，同时积极组织开展职工群众性创新创效活动，凝聚项目全员智慧，仅8月、9月两个月的时间就实现成本压缩和支出降低共529.48万元，在“降本增效，开源节流”方面取得了质的突破，将有力促进滇中引水工程的顺利实施，助推这一史无前例的宏大水利工程提前完工。届时，浩浩荡荡的金沙江水将沿东南而下，润泽广袤的滇中大地。