10月10日，公司召开“撸起袖子加油干，多创效益过百万”（以下简称“创效百万”）调度例会，对各单位9月份月报汇总情况进行研讨，分析问题，制定解决措施，强化过程纠偏和示范引导，以实实在在的创效成果赋能企业发展。公司副总经理王志磊、总会计师杨杰出席会议。

会议指出，自活动开展以来，在公司党委的正确领导下，各单位结合自身制定的“创效百万”实施计划，稳步推进各项工作开展。截至9月20日，二公司、东原公司、国际公司在9月份创效值（累计）中排名前三，国际公司、二公司、东原公司在累计完成占比中排名前三。

会议认为，基于9月份创效情况分析，部分单位的创效数值不符合公司党委创效活动的要求及“多创”原则，反映出部分单位对“创效百万”的内涵及其要求理解不到位，对“多创”概念认识不清晰，对“如何多创”方法不多。

会议明确，“创效百万”要坚持《水电一局党委在各项目开展“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动方案》的工作主线不动摇，聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”要求，聚焦落实集团、公司年中工作会议提出的“平均每个项目要开源节流100万元”要求，在“平均”的前提下，在原有项目创效的目标基础上，锚定“开源”增效益，坚持“节流”降成本。

会议强调，“多创”是指在完成业绩利润指标总额基础上增加的利润，不包含在业绩利润总额中，是利润指标（含减亏），不是收入指标；是指在“创效百万”主题活动启动以来（8月11日起）产生的利润；是指以各分子公司、各项目部为单位统筹核算的整体利润指标，不是以单一的变更索赔、设计优化、价格调差、管理创效等为单位核算的分项利润指标（避免A项创效、B项亏损导致项目整体利润降低等情况）。

会议指出，各单位、各项目要结合实际，群策群力，围绕管理的全要素深入挖掘创效点，实现创效目标。聚焦以下（包括但不限于）线索、路径、方法、手段、维度等实施创效：

财务资金方面，可聚焦压降成本费用支出、清理消化无效负债、提高资产周转率、推进资产经营创收、释放预收结算差异等方面实施创效。压降成本费用支出，以费用预算为基数，以优化费用支出项目、压缩费用支出路径、合理控制费用产生要素等为手段实施创效。清理消化无效负债，全面梳理账面已形成的各类负债，通过对形成时间久、超出法定追偿时限、无需进行支付的各类负债进行销账处理。提高资产周转率，聚焦账面形成的应收款项、存货、未完施工等资产，加快周转效率，减少大金额长时间挂账，计入损益减少当期利润。推进资产经营创收，全面梳理机械设备、房屋、土地等动产和不动产，针对闲置、无需使用的资产，以再利用、出租、出售方式给予盘活，实现资产经营创收增效。释放预收结算差异，全面分析账面工程结算大于收入结转原因，对因预算偏差造成的，及时调整预计总收入，释放潜盈实现创效。

工程技术方面，可聚焦设计优化、新技术新材料的研发应用、工艺工法的技术创新、工程进度的如期或提前完成等实施创效。在未更改设计文件、设计图纸的条件下，可通过优化技术方案、施工工艺及采用新技术、新材料等方式实施创效。研读项目原合同、原设计文件，经过项目策划，在满足工程设计及使用功能的前提下，通过优化设计、设计变更等方式实施创效。可围绕提高作业效率、加快施工进度、优化混凝土配比、提高设备使用率、提高施工机械化率等方面寻找创效点，可通过信息化、智能化、智慧化管理提高效率、节约成本。

经营管理方面，可聚焦变更索赔、分包管理、合同工期、已完未结、治亏扭亏、项目管理、竣工结算等实施创效。加大变更索赔力度，主动变更，对于单价低、亏损的项目，可通过变更进行减少或优化；对于单价高、工程量清单中数量有较大差异、可重新议价的项目，可做实增量部分；对于合同规定不变更、不索赔的项目，可通过优化部分合理开展结算。加强分包管理，选择优质分包队伍，做好现场技术服务，优化工序搭接，通过提高劳动生产率实现创效。缩短合同工期，避免返工窝工，减少工期成本。加快推进已完未结项目结算周期，主动推进对上结算工作，降低经营风险。做好亏损项目的减亏、止亏、扭亏工作，可聚焦技术、工程履约、变更索赔、成本控制、对上对下结算、业主资金回款等方面实施创效。降低项目管理费，强化成本控制。做好竣工结算清算工作，对上索赔主动及时、依据充分，对下及时办结、及时退场清算做好闭合。

人力资源方面，可聚焦精减用工、合理控制工资增长水平、加大不在岗人员清理、杜绝恶意讨薪事件等方面实施创效。严控用工职数，在降低两级机关管理费上深入挖潜。从严选用劳务派遣用工，降低派遣用工费用支出。严格控制工资增长水平低于年度效益增长水平，严格控制奖金发放。加大不在岗人员清理，通过启动除名程序等方式实现降本目的。规范农民工工资发放，防止因恶意讨薪事件导致不必要损失。

设备物资方面，可聚焦材料价格调整、废旧物资处置实施创效。按合同约定正常调差及常规废旧物资处置不视为创效。通过谈判及其他合规方式争取的价格调整、通过管理提升设备物资使用率、通过询价降低采购成本等视为创效。通过施工优化减少周转材料投入数量及后期处置溢价部分视为创效。消耗材料的消耗量低于定额目标视为创效。充分利用网络竞拍平台处置报废设备物资所得的溢价部分视为创效。

项目管理方面，可聚焦加快工程进度管控、提高劳动生产率等实施创效。可通过控制材料损耗率、提高周转材料重复使用率、减少办公相关费用、做好变更索赔及项目优化工作等方面实施创效。

会议强调，要加大考核和奖励力度，强化真落实、真考核、真奖罚，明确创效奖励与其他奖励不作重复计算。要建立刚性考核压实责任，细化并明确量化考核指标。要实施专项考核，并纳入各单位主要业绩考核范畴。要优化考核激励措施，按照“公司考核分子公司、分子公司考核所属项目”的原则实施考核，要求各分子公司对有创效指标任务的项目签订经营业绩责任书和创效指标任务书。

公司“创效百万”活动领导小组办公室成员参加会议，并针对各单位创效情况提出专业意见，务实推动工作开展。