水电一局一年一度的工作盛会，在寅虎年末胜利召开。这是一场备受瞩目的盛会，也是一场分享喜悦的盛会。

2022年，是水电一局发展极其艰难、极具挑战、极不平凡的一年，是被“奋斗”填满的一年，我们在逆境中满怀希望，在危机中拥抱前行，一路披荆斩棘、扶摇直上，直至冲破云霄、收获希望。

对历史最好的致敬，是书写新的奋斗历史。因此，这场盛会更多的意义还在于，指明方向、同向发力、蓄势以迸发。

不难看出，2023年的奋斗关键词是“改革、创效”，核心目标是“高质量可持续发展”。会议开场，公司党委书记、董事长闫英才便发出了2023年要“更高质量稳增长、同向发力促改革、全力以赴创效益，实现公司高质量可持续健康发展”的战斗动员。

同向发力，需凝聚共识、抱团前行。近年来的水电一局已经进入发展上升期，改革也进入攻坚期。我们在“快速发展”的同时，实则更看重的是“高质量可持续发展”。而近年来实施的一系列改革措施，便是为企业高质量可持续发展所做的前提支撑。没有改革，便无从适应市场；一旦改革，尤其是改革进入到“深水区”，便会越来越多地触及深层利益调整和权利重构。这时，需要公司上下五千名员工凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，拥抱改革，做改革的促进派，朝着“为了更好的自己、为了更好的一局”奋斗目标同向发力、抱团前行。

同向发力，需织牢底盘、厚积薄发。企业高质量可持续发展不是一项或几项业务工作，而是一个庞大的、系统的、全面的工程，涉及各业务体系、各职能部门、各层级机构的“大部制”联动和“精细化”管理。只有千万颗螺丝钉的环环相扣与精密协作，才能构建稳固的发展底盘。这就需要各体系、各部门、各机构全面复盘，抓好精细化管理的每一个环节，盯人、盯事、盯细节、盯成效，以高水平细节推动高质量发展。各级管理干部和广大员工要主动认领责任，拒绝躺平，拒绝墨守成规，要通过主动作为推进企业向快、向好发展。

同向发力，需瞄准靶向、精准出击。没有方向的奔跑，就是“太阳地里望星星”，永远无法到达心中的彼岸。2023年，我们要以锐意进取的奋斗姿态，坚持稳字当头、稳中有进，统筹“稳增长、促改革、创效益”，聚焦“水能投城数”，持续提升核心竞争力，坚决朝着“复兴一局”这一伟大目标久久为功、踔厉奋发、坚定前行，在一局复兴这项波澜壮阔的伟业中保留初心、奉献汗水、贡献智慧。

历史的长河总是有惊人的相似之处，虽说风雨多经，但人们更期待彩虹的绚丽。正如公司党委书记、董事长闫英才所说：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年的我们同样坚信，一局人，一条心，一件事，一定赢！我们将通过自己的奋斗，收获更好的自己、收获更好的一局！