“办公板房、宿舍已投入使用”“稳压水池混凝土浇筑3300立方米，钢筋制安435吨”在水电一局路桥工程分局年中工作会议的现场，各项目负责人正在认真的做着生产经营汇报，为这次“年中大考”交出“答卷”，用他们的话说这次考试意义非凡而又与众不同。

晒亮点，各项工作稳步推进

“新疆精奎项目的调压水池混凝土浇筑外观，在供水工程管理处组织召开的安全、质量、环保等系列会议上被表扬并列为全线亮点。”

“2022年1至7月份，长春轨道4号线南延工程项目计划完成产值3090万元，实际业主验工计价4488.52万元，完成率129.80%。”

“河北津石高速公路主线及连接线施工任务已全部完成，现场主要进行部分水毁护坡、泄水槽以及1处伸缩缝的维修处理。”

“郑州航空港项目道路主体移交工作逐步推进中，1座桥梁工程主体验收并移交。”

……

会上，各项目负责人“同台竞技”，对各项目工作总体推进情况进行了汇报，展示了各自的工作特色和亮点，在相互交流的同时，也形成了项目与项目之间“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

带露水，上下结合聚焦问题

“只听汇报是不行的，班子成员要多去项目、多去现场，把项目摸透，找出存在的不足和短板，做好服务和指导，才能真正的做好项目履约”年初以来分局班子反复强调，特别是此次年中工作会议召开前，为了能够使此次会议更接地气带露水，更好的指导项目实际工作，分局班子成员采用“上下结合”的模式，对分局项目目前存在或可能存在的风险点进行全面彻底的摸排。

由分局班子成员分别带队深入项目一线，通过“实地勘察+听取汇报”“资料筛查+业务培训”相结合的方式进行调研指导，不仅对项目进度、质量、成本方面的管理有了更为全面的了解和掌握，避免了“走过场、摆形式”现象的发生，保证调研情况与工程实际进展情况的高度吻合，更收集到了施工进度的第一手资料，为后期会议更精准、高效、安全的指导现场施工打下了坚实的基础。

除“自上而下”的调研外，分局班子也积极主动聆听，从基层一线传回来的“声音”，按照“发现问题、解决问题”的原则，实施了“会前一线问卷调研”，对三峡新能源清水风电、长春市饮马河治理工程一标段、新疆库尔干水利枢纽、吉林水利电力职业学院校园扩建（一期工程）等20个项目的总体情况、存在问题及解决措施等内容进行了收集和整理，为会议更有效的推动各项目实际问题的有效解决提供了前期保障。

振士气，坚定目标凝心聚力

“会议是要解决实际问题的”面对当前疫情多点散发和全面完成年度任务的紧迫形势，分局班子深知只有凝聚职工合力，才能突破难关。

为了尽最大限度扩大参会项目范围，提升会议效果，会议采用了“现场+视频”的方式进行，机关以及来自于20多个项目的人员，齐聚在一起，以“总结+反思+计划”的方式，对上半年的工作进行了回顾并提出下半年的工作计划，提出了以提质增效为核心，以推动“两金”压降，做好尾工项目管理为重点，以不断完善市场布局、提升经营能力、夯实管理基础为主线，严格控制项目成本、深入推进止损扭亏专项行动的下半年工作计划，各班子成员结合前期实地调研以及各项目汇报情况，围绕今年的工作目标和任务，对自己分管的领域下半年的工作也做了具体的安排。整场会议气氛融洽且热烈，很多人都打开了“话匣子”。

“感觉这次会议更接地气了，更加贴近项目实际，更具备实际的指导意义。”“与其说是一场会议，不如说更像是一次思想上的培训，打开了思路，解放了思想。”参会人员们纷纷说到。

此次“期中大考”不仅是对各项目生产经营情况的一次彻底检查，同时也进一步激发了分局职工干事创业的热情，提振了员工士气，下一步分局将加大“两金”清理力度、深入推进切尾行动，坚定目标、不懈奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。