2022年是公司的“履约创效年”，也是公司迈步新征程、实现新跨越和“十四五”工作目标承上启下的关键之年，公司组织了潜在危机剖析座谈会，要求公司属各单位、机关各部门结合公司年度工作会议精神、重点工作任务和各专项行动进行全面梳理，深刻进行自我剖析、自我查摆，为公司高质量发展出言献策。

公司法治工作现阶段的主要问题表现在三个方面：能防范普通风险，但预防重大风险及化解风险能力弱；能应对处置案件并发现问题，但不能从根源上解决问题；能整合资源营造良好外部法律环境，但资源整合能力有待加强。造成这三方面问题的原因表现为体系建设不完善、思维模式不先进、工作方法不高效、资源整合不到位、创造价值不明显这五方面。

针对法治工作中存在的上述问题，公司进行了深入梳理分析、达成统一认识，法治工作必须与生产经营保持高度一致，要从以下五个方面进行改进：

一是要有完善健全的工作体系。风险管理工作要紧紧围绕公司总体经营目标，持续完善风险防控机制，建立“上下贯通、横向协同”的风险事件报送机制，继续加强全面风险管理工作，从“等问题”向主动“找问题”转变，积极推动“商法融合”的实施步伐，借力“定期巡诊”、“坐堂问诊”的工作方式，完善重大风险防控机制，落实管控职责，确保重大风险“能看清，可管控”，从源头上遏制风险，增强公司防范化解重大风险能力。

二是要有主动担当的工作意识。工作中要求转变思维模式，从“业务思维”转换到“大局思维”，主动作为，勇于担当，善于发现问题，分析根源，并提供解决问题的方案和建议。对一些重点、难点和风险点要持续跟踪服务，进行法律监督和风险管控，促进整改或化解风险，充分发挥价值创造作用。

三是要有高效适用的工作方法。面对诉讼管理工作，不能仅仅被动应对诉讼，要形成以案促管的工作机制，深入开展案件管理“压存控增、提质创效”专项行动，抓住典型案例，“以案为鉴、以案促改”，通过案件发现问题，再通过问题形成部门之间互相联动的工作机制，积极推动整改落实，持续提升案件管理的能力与水平。

四是要有整合资源的工作能力。外部不断加强与各级人民法院、仲裁委员会等司法机构的工作关系，增进双方工作联系，着力构建公司外部良好司法环境。内部要通过与纪委、审计、巡察等职能部门的联防联控，形成相互配合、齐抓共管的“大监督”管理格局，形成“1+1>2”的监督合力效应。

五是要有创造价值的工作职能。对于长期挂账的应收账款，难以通过正常手段清收的，积极诉诸法律途径加大清收力度，不断加强学习外部法律手段清收债权先进经验，形成法律手段债权清收工作指引，指导各单位有效开展法律手段清收债权工作，价值创造力要上一个“新台阶”，充分保障公司资金供应和回款速度，降低企业资金风险，维护公司合法权益。

时刻保持清醒的头脑，坚持思考，适当的自我剖析尤为重要，只有进行深刻剖析，端正自我定位，才能择善而为。今后的法治工作一定要深度融入到公司履约创效体系，并将“防风险、助合规、促发展”的作用落到实处，为促进公司持续健康快速发展保驾护航。