当前，吉林省疫情形势严峻复杂，公司进入居家办公模式。4月15日，根据集团公司《开展法人企业压减工作“回头看”专项行动工作实施方案》的通知精神，为落实《中央企业压减工作“回头看”专项行动工作方案》的部署和要求，进一步推动公司法人子企业的建设、运营与管理，强化所属法人公司的规范管理和有效运营，公司战略与投资管理部组织召开专题视频会议，公司副总经理李福军、总会计师杨杰视频参会，公司机关有关高管、部门主要负责人和公司属有关单位主要领导、分管领导、具体工作人员视频参会。

公司战略与投资管理部首先对国资委、集团公司历年以来的法人压减有关文件进行了解读；会议听取了各法人公司基本情况、运行状况、存在问题与解决措施及下一步资质提升、业绩积累和生产经营有效开展的推进计划的工作汇报； 机关各部门负责人就法人公司建设、运营与管控提出工作要求与建议。

公司领导就法人子企业的建设、运营与管控等工作进行了部署安排。杨杰强调，成立法人企业的目的是走出东北、走出长春进行地域性的战略发展，各单位要进一步提高对法人公司建设运营的思想认识，强化战略思维并进行充分调研、融合属地发展，要积极谋划和争取得到注册地政府的优惠政策支持和配套产业扶持，确保法人公司高质量运行。

李福军结合当前法人公司的工作实际作出部署安排并提出六项工作要求：一是主动作为，积极落实；二是实体运行，确保基数；三是对照标准，避免压减；四是相互借鉴，举一反三；五是激励优秀，末位淘汰；六是提前酝酿，程序合规。

本次专题会议旨在推动实现法人企业规范运行的常态化，促进法人企业规范化建设与良性发展，为公司模拟集团化运作创造基础条件。