公司富源西风电项目部在组建伊始就以“见大而行远”的战略格局，谋划部署发展蓝图。该项目部共承建了两个合同项目，分别是二期17台风机项目、一期220KV升压站项目，全体职工攻坚克难，坚决打好工程建设攻坚战。

精心策划  敢打硬仗

面对两个项目迫在眉睫的投产任务，项目部全体干部职工没有因时间紧、任务重而退缩，没有因工期短、困难多而胆怯。从第一台风机机位的选址、第一台风机基础的开挖，第一罐混凝土的浇筑，第一台风机机组的吊装，首台风机并网发电，项目部都精心组织、合理部署，倒排工期、抢抓进度，树立勇于啃硬、敢于胜利的作风，千方百计保证工期。

为了确保工程有序推进，项目部采取了倒排工期、责任到人的方式，定期对问题进行排解，杜绝节点工期延迟；由分管领导牵头，跟踪协调解决瓶颈问题，下设工作组，分别跟进征地、供货、资金、施工等各项工作；生产准备提前介入，实现基建生产的无缝对接，以措施、过程、结果，保障投产计划的实现。

凝聚力量 统筹推进

面对项目施工进度的各种不利因素，项目部以高度的责任感、使命感，发扬水电人艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统，在机关本部设立“保发电攻坚战作战指挥部”，项目经理作为第一负责人，靠前指挥，协调解决工程项目建设中存在的管理体制机制问题，推动项目建设。

该项目部工程分管领导驻扎工程建设现场，保证现场出现的任何问题能第一时间解决；工程管理部人员在完成本职工作的基础上，重点关注项目建设，真正做到“重心下沉，关口前移”。为实现项目建设爬坡加速、弯道超车，二期项目积极主动协调吊装单位，在项目现场原有一台800吨吊车的基础上，再增加一台800吨吊车进驻作业现场，开展两个作业面同时吊装作业，形成流水作业。一期升压站项目加强各施工队伍人员管理，促进各个作业面全力配合，极大的提高了工作效率。

全员行动 不辱使命

面对工期紧、任务重，设备供货不及时，自然条件恶劣等诸多困难，项目部以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动作为、主动出击。为保障设备交货进度满足项目现场进度需要，该项目部将所需催交设备下发至各个部门，开展全员行动催交设备工作。项目部将所需设备及进场时间制定详细计划表，下发至各个部门，部门负责人为设备催交的第一责任人，并明确时间节点，严格遵循“谁催交、谁负责”的原则，使设备催交工作满足项目建设的需要。

项目部各个部门派人分别常驻各个所需设备生产厂所在地，对整个工程建设工期有影响的关键设备重点催交，确保其能按期交付设备。同时，针对疫情期间，项目供货及发运存在的问题，提出催交、催运时经常出现的困难和解决方法，通过与设备生产厂家协调和配合来加大设备的催交力度。截至目前，二期项目17台风机设备全部到达现场，较原计划提前1个月完成供货；一期升压站项目所有电气设备、电缆全部到货。

富源西风电项目部用实际行动贯彻落实年度目标要求，按照打造国优工程创建标准，把“优化设计”和创建“国优工程”工作落实到项目的每一个施工环节。加强安全管理，确保项目的人身和设备安全；加强工程质量管理，强化质量管理细节，严格按照规范及图纸施工，确保工程质量满足“国优工程”验收标准；加强进度管理，详细制定科学合理的工期计划，保证工程进度。通过不懈努力，促使工程建设稳步推进，项目实现良好履约。