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人民时评网:多“考”并举,建强青年人才团队

发布日期:2022-10-08 信息来源:人民时评网 作者:伊亮年 摄影:伊亮年 字号:[ ] 分享

七月流火,八月未央,携清风而共往,踏妩霞于云上,临祖国之窗口,赴一局之未来。

盛夏时节,十名初入职场的高校毕业生走入中国水电一局深惠城际项目,如何从源头抓实青年人才培养,让更多青年优秀人才在享受职场生活中脱颖而出,近日,该项目部为2022届新毕业大学生量身定制了一场入职“盛宴”。

“车轮式”培训

“来工地之前根本就不知道自己想干什么、要干什么、能干什么,自从在项目经历了近一个月的培训,每天从宿舍、办公室再到施工一线,非常清楚的明白自己每天要干什么,怎么干,今后的职业方向是什么,心中也有数”项目部新入职员工龙桂睿对笔者说。

自十名新毕业大学生到项目部开始,项目部就要求所有新入职员工必须由各部门负责人亲自带着学习,不分岗位、不分专业,所有人都一视同仁,要让所有人都清楚每一个部门该做什么,同时也通过培训清楚自己到底想做什么。

“以前总觉着泡在工地是一件苦恼的事,等自己真正经历了之后才发现,苦恼的不是泡在工地,而是‘无知’,当有人给你手把手的去教会每一件事,就会享受这种‘求知’的美妙”同为刚毕业的小伙周广森说道。项目部各部门负责人亲自带着新入职大学生去学习,不再只是停留在办公室学习制度,更多的是去现场,去到生产一线,坚持“实际工作就是最好的培训与成长”原则,鼓励大家积极参与岗位创新与技术改造项目,引导他们深入分析问题,总结经验教训,加强开拓创新能力。通过现场实实在在的现场案例,去为大家一一解惑,避免了以往常常存在的“纸上谈兵”,让大家真枪实弹去提出问题然后解决问题,每个部门皆如此,如车轮战式的培训虽然紧凑且辛苦,但是确实助推大家快速的进入角色的润滑剂。

“庭审式”汇报

为了激发职工的工作积极性,让新毕业大学生脑袋“动”起来,思路“活”起来,适应各种岗位,提高“新鲜血液”的综合能力,经过小一个月的轮岗培训,针对培训结果又进行了严格的考试和汇报。

10名大学生中唯一一名女孩董文婷说:“万万没想到毕业后的第一次考试来的如此之快,幸亏平做了预习,不然就该抓瞎了”。在汇报会上,首先是新入职大学生通过口头汇报的形式,总结了自己轮岗的岗位中容易的收获以及心得,同时也对对项目部提出了好的建议。过程中,项目班子、部门主任轮流对每一个新毕业大学生进行专业知识、规范要求随机抽取施工现场易出现的问题进行提问。这种多对一、高强度的汇报会让大家叫苦不迭。刘磊说道:“坐在各位前辈的面前,面对着各种问题的轮番轰炸,既要有一定的知识储备,还要结合现场实际,答不上来的时候真的感觉自己被审判,但也确实是检验了我真正的学习成果,锻炼了自己的应急口头表达能力”

“恋爱式”带徒

一年一度的“导师带徒”活动总是项目部的一道开胃菜,如何开展好这项工作?项目部做了充分准备,导师和徒弟的选择按照“一对一”的形式,即为每名新员工配备一名专业的师傅。根据新员工所学专业,采用“双向奔赴”的“自由恋爱”模式和“组织安排”的“相亲”模式进行结对,项目部领导班子牵头带徒,导师均为工作经验丰富和业务能力过硬的“老师傅”。通过签订《导师带徒协议》,明确双方职责,结合徒弟实际情况,明确阶段性可实现的目标,有针对性地制定培养计划。

为帮助新入职青年员工快速成长,项目部还通过完善导师带徒制度办法、讲授专题团课、召开青年员工座谈会、加强导师带徒考核等形式,倾听青年员工心声、了解他们的诉求,全面跟踪他们的学习、工作和生活情况,并及时解决实际困难。同时,通过开展各类业务培训、技能比武、QC小组攻关等活动,把青年员工送入人才培养的快速通道,做到了用制度、事业、待遇、感情、文化留人。

一直以来,水电一局坚持科学化管理,多措并举切实提升“导师带徒”工作水平,积极落实“导师带徒”津贴、带领学员“走出去”学习、定期组织考核评价等方式,有针对性地教育引导新员工起好步、积跬步、走正步、迈稳步、跨大步。






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