公司六会的召开，明确了公司“十四五”时期发展战略目标和2022年工作任务，同时，也为公司治理和企业管理现代化的实现，国内一流经营管理体系的建成，提供了思路，指明了方向。这迫切需要全体干部职工“跟着走”，解放思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，不断提升依法合规管理水平，把握新形势、研究新情况、解决新问题、主动新作为，为一局实现高质量发展保驾护航。

加强党的建设，提供政治保障

坚持党对企业的政治领导，是推动企业高质量发展的前提。公司作为大型央企，一是充分发挥党委的领导作用，把方向、管大局、保落实，在新常态下，进一步完善建章立制机制、党委会议事规则和程序持续做好制度的“废改立留”工作，依照规定讨论和决定企业重大事项，做到“决策先问法、违法不决策”；二是从依法治企的角度学党史、悟思想、办实事、开新局，在党年百史中汲取奋进的力量，学深悟透习近平法治思想，勇于担当、积极作为，为公司的改革发展提供坚实的法律保障；三是严格落实企业法治建设第一责任人职责，坚持底线思维，提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险的能力。

深化企业改革，提升发展质量

不断深化企业改革创新，是提升发展质量的根本。一是围绕“再造一个新一局”的总体发展目标，加快改革行动，制定创建具有国际竞争力的国内行业一流综合性建设投资企业的实施方案，推进体制机制创新、商业模式创新、科技创新、管理创新，形成行动指南。通过改革，加强顶层设计，进一步增强活力动能。二是落实公司“一服二优三业四新五力六务”战略的要求，推进各业务高质量发展。要深入推进重大专项改革、“放管服”改革和三项制度改革，健全现代企业治理体系，全面提升公司治理水平和管控效率；要抓住并用好战略机遇，服务好国家战略和集团战略，立足大基建，聚焦“水、能、城”，通过整合资源、完善战略布局、织密营销网络等方式，推进重大单项落地、做强做忧区域市场和国际市场、有为有序做好投资，推进战略转型；要聚焦经营创效、优质履约、风险防范等关键环节，提升创新创优能力、履约能力、精细化管理水平、财务资金管控能力、安全和法律保障能力等。

完善防控体系，健全责任链条

坚持依法治企与合规经营，完善防控体系是核心。一是以“强内控、防风险、促合规”为目标，坚持风险防控和业务开展同部署、同落实、同检查，加强风险管理体系、内控体系、合规体系的融合，强化资源整合，积极构建“大监督”、“大合规”管理格局；二是牢牢守住不发生系统性风险的底线，紧紧围绕企业总体经营目标，制定重大风险管理策略与解决方案，落实管控岗位职责，确保风险“能看清，可管控”；三是突出加强海外合规建设和风险防范工作，按照公司“国际优先”的发展要求，将法律风险防范机制延伸到境外，常态化开展境外法律风险排查，坚决避免出现重大国际业务纠纷或合规事件。

融入生产经营，发挥法律效能

“依法、从严、精细”的管理，法治合规工作全面融入生产经营是重点。一是注重法治文化建设，通过公司网站、微信公众号、e讲堂、等多种形式开展“八五”普法活动，做到活动方式有声有色，活动效果深入人心；二是强化审核，升级完善“保姆式”法律服务。加强融入，做好服务，积极参与公司市场布局和织网行动，充分贯彻落实集团“三不准”、“八个严禁”的法治工作要求，通过开展法律巡检，强化项目履约过程监管，严防企业信用风险；三是不断提升法律纠纷案件管理水平，力争从源头上杜绝和减少法律案件的发生，助力公司管理提升，实现提质创效；四是加大运用法律手段债权清收工作力度，保障企业资金供应和回款速度，降低企业资金风险，保障公司合法权益。

主动适应发展，加强队伍建设

企业发展的根本靠人，落实人才强企的战略是关键。随着公司的战略转型，业务的多元发展，各级管理团队只有变成“变形金刚”，才能更好的为企业的高质量发展保驾护航。一是高度重视人才队伍的稳定发展和梯队建设，完善人才队伍的晋升渠道和管理制度，注重培养后备人才，逐步建立专业的精英团队；二是进一步培养大局观念和战略眼光，不断提高人才的履职能力和水平，及时补充新的法律知识，不断熟悉企业各项经营业务，切实提升专业素养；三是进一步增强责任心和使命感，不断培养职业精神，善于将法律思维和管理思维很好地结合起来，把本职工作和企业的中心工作、当前的紧迫任务结合起来，切实跟上贴近融入。

六十多年来，实干奉献是一局人不懈的追求，勇立潮头是一局人不变的品质。决胜“十四五”，让我们坚定不移听党话跟党走，以“再造一个新一局”的使命感，以“追兵已至、标兵已远”的紧迫感，以坚如磐石的信念信心、敢闯敢干的拼搏劲头，真抓实干，勇担重任，奋力谱写公司高质量发展、一局复兴的新篇章！