1月20日，公司总会计师杨杰到东源公司开展工作调研。公司财务资金部负责人、东源公司主要领导参与工作调研。

现场，杨杰听取了东源公司工作汇报，在充分了解东源公司经营情况后，就东源公司目前的发展以及财务经营管理工作表示肯定。结合企业发展进程中存在的问题，杨杰就东源公司团队建设、履约管理、风险管控、诚信纳税以及下一步的发展提出了四点建议。

一是解放思想，谋求高质量发展。东源公司自成立以来，发展势头不错，市场开发、营业收入均取得了长足进步。东源公司要以公司发展大局为重，心往一处想，劲往一处使，进一步充实专业技术人员，努力提升专业人员的业务水平，培训业务要做到“真培训，真考试，真提升”，绝不能做形式主义，要为做大做优做强东源公司贡献智慧和力量。

二是要强化管控，严抓各类风险。东源公司作为公司第一个独立法人单位，业务面宽、广、杂，还需进一步扎实完善基础工作。要严抓各类风险，做好在建项目的履约工作，实现在建项目的全生命周期管控。

三是要找准定位，实现快速发展。东源公司是公司的战略支援力量，是基础管理和技能人才的蓄水池，是战略新兴产业的孵化器以及体制机制改革的创新试验田。东源公司各项资质等级较低，独立承揽工程业务的能力不足，目前所施工的项目工期均较短，合同储备量不足，与各兄弟单位相比，体量以及规模还较小。结合公司“十四五”规划，东源公司要继续努力，不断完善资质结构，在新的领域、新的地域实现新的发展。要根据市场需求提供服务方案，进一步推广和巩固东源公司品牌。

四是要学习最新税收政策，营造“诚信纳税”良好氛围。“人无信则不立、业无信则不兴”。东源公司要“知信、用信、维信、守信”，驰而不息地助力诚信公正的优质税收环境建设，让信用应用融入东源公司的发展中。

杨杰强调，要始终站在时代高处，始终瞄准最高标准，始终保持高昂斗志，始终勇于攀登高峰，着眼“转型”，找准高质量发展“突破口”，着眼“实干”，当好高质量发展“行动派”。