2012年3月14日，这一天对于水电一局来说是不平凡的一天，电建国际收到了中国进出口银行释放的第一笔预付款，这标志着刚果（金）宗戈Ⅱ水电站项目正式开工了。这是水电一局的第一个国际EPC总承包项目，它寄载了水电一局的国际梦、复兴梦。

起航|不忘初心 只为成功找寻方法

刚果（金）宗戈Ⅱ水电站项目是水电一局全面设计、采购、实施的第一座国外EPC水电站。中国资金、中国设计、中国实施、中国设备，该工程采用中国进出口银行优惠贷款投资建设，推动了中国标准走出去的步伐，让更大范围的国际市场接受和采用中国标准。

2012年6月21日的一个凌晨，我踏上了从北京前往刚果（金）的飞机，到宗戈Ⅱ项目部工作，成为了项目部的一员，在项目上工作是一种不一样的体会，它不是朝九晚五的上下班，是白天在现场工地，晚上在加班研究合同，研究图纸，大家聚在一起就遇到的问题和困难想办法解决。

实施国外EPC总承包工程，我们不仅要和业主打各种交道，还需要办理免税文件、去海关办理清关手续、找外账会计做境外账目等新的事项。同时，面对当地方言带来的语言方面的障碍，也给了我们很大的考验，我们坚信办法总比困难多，通过招聘当地翻译，来解决目前遇到的语言问题……功夫不负有心人，通过学习和不断的沟通，在很短的时间内，我们就能与当地人员实现了基础性的交流。在实践中找寻方法，在尝试中解决问题，在这期间，我们涌现出一批懂语言、懂工程的复合型人才，为水电一局优秀管理人才的储备助力。

积淀|属地化管理 搭起中非友谊之桥

属地化管理是中国企业实施国外工程成功的关键因素，能节约成本，同时履行社会责任，维护企业品牌形象。项目部在当地雇佣了4个当地高级管理人员，他们大部分都在中国留过学，会中法双语，在当地有很高的社会地位和良好的人际关系，能够解决很多纠纷和处理一些与当地人的关系。

当地高级管理人员阿曼，14年入职中国电建宗戈Ⅱ项目部，期间在行政部任职，她曾在中国生活5年，就读武汉理工大学，如今，她的中法双语说都非常好，在大家眼中，她显然成为了一名刚果女强人。给当地雇工讲解项目部的工作准则，联合有关部门为当地雇工做安全培训，翻译业主来函文件，整理行政文件资料……无论是分内分外的工作，她都十分用心。如今，她已经在中国电建工作7年有余，她时常表示，很幸运能到中国留学，学习中国语言，有机会加入到中国电建这样的大企业工作，在这里工作不仅积攒了很多经验，还交了很多中国朋友，她希望中国电建能在刚果（金）获得更多的项目，给当地人员提供更多的工作岗位，也为在这样的企业工作感到骄傲和自豪。

当地高级管理人员齐班达，2013年毕业于金沙萨大学并于同年毫不犹豫的选择中国电建，入职中国电建宗戈Ⅱ项目部。他说虽然很多同学都选择了刚果（金）电力公司这样的当地大企业，但是他很高兴能选择中国电建，因为在这里他能学到更多的东西，还可以学习到更多中国的文化，这让他觉得很有意义。在所属项目安全环保部工作期间，他每天都会戴着安全帽、红袖章，去工地做安全大检查，他每次给当地人员做安全教育，都告诉他们要戴好安全帽、系好安全绳，要控制好车速，不要超速。每次他在现场都拿车辆测速仪，对来往车辆进行测速，发现有超速的，他就对其进行安全教育，并告诫他们安全行驶的重要性。因刚果（金）宗戈Ⅱ水电站项目主体工程已经施工结束，他被调到了金沙萨中西部配网项目工作，在中西部配网带领2名环境专员当起了环境卫士，成为了一名优秀的当地管理人才。

答卷|牢记使命 将中国标准走向世界

宗戈Ⅱ水电站项目主体工程已经于2020年3月完成最终验收，成功完成了项目预期的目标，把中国标准、中国设备推向了国际市场，为中国标准走出去贡献了力量，增强了中国在国际上的社会影响力。

经过在刚果（金）十多年的辛苦耕耘，水电一局有已建和在建项目10余个，多个项目目前已经完工，向业主交了满意的答卷。投身“一带一路”沿线国家建设，如今水电一局在刚果（金）已培养出一大批优秀的当地管理人员和技术工人，在项目的各个岗位上发挥着重要作用，在目前正在建设的5个项目中，一局人也将继往开来、不忘初心、牢记使命，为实现“复兴一局”的目标奋勇前行。