为优质完成2021年度目标任务，3月5日，深圳地铁12号线土建六工区项目部组织开展2021年项目施工动员会。公司副总经理李春新，分局副局长王栋梁、分局副局长兼项目经理刘秋雨，以及项目部各部室及各站点负责人参加了此次会议。

会上，项目总工孙前伟汇报了项目目前各站点区间生产进展情况以及2021年度项目施工计划。随后，王栋梁及各站点负责人就目前在施工生产过程中存在的管线迁改、设计变更、交通疏解等遇到的困难及问题提出了意见和建议。

李春新听取了项目部各方汇报后，首先对项目部广大职工在春节期间坚守工地以及节后复工复产取得的成绩给予充分肯定，并通报了地铁公司、南方公司对项目部的表扬，同时对项目部下一步工作提出了以下七点要求：一是项目部要认真学习贯彻公司工作会议精神，结合项目实际抓好落实；二是项目部要根据深圳地铁公司和南方公司施工计划安排，结合现场实际情况，逐项梳理各关键节点、各站点的施工计划及保证措施，做到管理人员、外协队伍心中有数，并能够科学决策，精心组织、合理安排工期资源，积极主动沟通协调外部环境，提前谋划管线迁改、道路倒边等前期工作；三是项目部全体人员要明确目标、理清思路、加快流程，将责任落实到人、落实到队伍，强化周计划和月计划的严肃性，同时要在工区内列出“作战图和工期表”，进一步完善考核和奖惩机制，真正做到让有为者有位，让付出者有利；四是要持续抓好安全管理、环境保护、节能减排、职业健康及应急管理工作，特别是在两会及重大节日期间的安全管理工作，确保万无一失，同时在保证安全和质量的前提下，加快施工进度；五是进一步加强对外协队伍指导和管控力度，切实做到“选得准，管得住，用得好”，实现合作共赢的局面；六是项目设备物资部在做好设备物资统筹管理的同时，也要做好调研和数据收集整理，对地铁施工的特种设备租用、机械台班、标准化周转性材料使用等方面做好统计以及成本测算，为公司和分局今后在轨道工程施工上，提供科学决策依据；七是项目部要持续提高全员精细化和精益化的管理能力，做好对上对下结算及成本控制，实现项目利益最大化。

最后，刘秋雨对项目部下一步工作进行表态发言：一是项目部将结合现场实际及时调整施工工序，组建强有力的施工管理机构，合理配置施工资源。二是各部室及站点生产负责人制定各自工作方案，明确责任、细化目标，分解任务，加快施工进度。三是各生产负责人，切实负起责任，进一步加强对安全、质量、工期和进度的重视。四是项目部将进一步完善奖励机制，增强对业绩突出职工的奖励力度，采用荣誉、待遇、晋升、奖励等多种方式进行正向激励，对项目生产中做出特殊贡献、重大贡献的集体和个人给予重奖。五是希望项目全体职工继续以高昂向上的斗志、攻坚克难的勇气，奋力拼搏，真抓实干，在保证质量、安全的前提下，加快施工进度，扭转不利局面，优质高效完成2021年度各项目标任务。