9月15日，股份公司党委常委、副总经理刘源一行到水电一局调研，股份公司法律与风险管理部副主任刘小春，战略发展部改革重组处王楷参加调研。公司党委书记、董事长闫英才，党委副书记、总经理霍福山及公司在长班子成员，以及总部部门负责人参加调研座谈会。

闫英才汇报了公司改革发展情况。公司党委副书记、总经理霍福山汇报了风险管控处置工作情况。

刘源肯定了水电一局取得的成绩，并指出：水电一局是一个有特色、有传承的企业。在现阶段，复兴一局是一局历史传承的需要，是中国电建发展的需要，是国家东北振兴的需要，也是管理团队个人职业荣誉的需要。

他要求管理团队：

一要认真做好“十四五”规划，全面科学的判断“十四五”的发展环境。既要立足区域发展，又要放眼全球环境，谋划好水电一局新的战略方向，围绕已有优势，开发新的优势，实现高质量发展。

二要深化改革添活力。进一步完善市场化经营机制，调动员工积极性，在务实的基础上，走好改革的新路子。

三要在管理提升上下功夫。优化管理是提升公司竞争力，增强效益的有效手段。要进一步优化管理，尤其是基层管理，形成上下一盘棋的局面。

四要加强风险管控。1、要进一步落实责任，将责任层层传递；2、做好重点工作，抓好重点环节：要注重境外项目疫情管控；要持续做好安全和质量工作；要加强海外项目反腐败工作；3、加强考核，完善风险管控奖惩机制；4、系统总结以往经验，及时将成功经验提升为制度。

刘小春充分肯定了水电一局风险管控处置工作，认为公司建立风险管理信息数据库、开展分包商“介入式管理、保姆式服务”、开展法律风险巡检等方面的经验值得推广。刘小春指出，在下一步风险管控工作上，要树立底线思维、“商战”思维、“隐战”思维和“决战”思维。

调研过程中，调研组一行参观了水电一局荣誉室。