水电一局在山东沂蒙抽水蓄能电站工程建设过程中，以强抓班组建设的方式，筑牢安全责任基础，为各项生产经营活动保驾护航，有力的促进了安全生产责任制和安全教育培训制度的有效落实，同时让班组这个最基层的组织单位有了自身的存在感、归属感和团队感，有力的提高了职工队伍的自信心及凝聚力，形成了“安全文化提素质、班组建设强基础”共识，实现了本质安全的建设目标。

一、“安康杯”竞赛催生项目安全文化

安全生产是企业发展的永恒主题，“安康杯”竞赛是取“安全”和“健康”之意而由中华全国总工会与原国家安全生产监督管理总局等多个部门于1999年发起设立的安全生产荣誉奖。

伴随山东沂蒙抽水蓄能电站下水库工程开工，2016年以来水电一局沂蒙项目部以“安康杯”竞赛为抓手，深入开展班组建设，持续强化班组安全生产，提升企业品牌影响力，与国网新源公司同唱一个调，把施工现场安全文化和班组建设工作融入各项工作中，把开展好班组安全生产活动当作一项重要任务，有力推动了各项工作的顺利进行，形成了独特的项目安全文化。

二、强化员工安全管理意识，筑牢班组安全生产防线

项目部党政班子高度重视班组安全生产工作，从组织领导、安全管理、活动开展、群众监督、事故预防、职业危害及风险控制等方面给予班组科学的指导，为各施工班组搭建了展示工作能力的平台，有力地助推了班组安全文化建设。项目部成立了党政一把手为组长、生产副经理和安全总监为副组长的领导小组，配齐专兼职安全员，全面加强施工现场风险预控管理，强化全过程安全管控，严抓作业现场安全风险管控和管理，建立起职工活动室和《员工小夜校》班组学习机制，定期组织开展安全周、月大检查及隐患排查治理。利用多形式多渠道开展安全生产教育，把安全生产的触角延伸到施工班组的各个角落，实现安全管理与班组管理无缝对接。班组则通过认真组织学习安全生产相关法律法规和案例及实用技能，全面提高了员工综合素质，实现全员安全意识的极大转变和提高。

三、提升安全生产管控能力是班组安全生产的落脚点

项目部的班组建设始终围绕加强企业员工的安全生产教育、增强企业员工的安全生产意识，围绕提高企业的安全生产管理水平，围绕提高广大员工的安全生产意识和自我保护能力来进行。

为切实增强项目部安全生产的综合管控能力，推进班组安全文化建设，项目部结合实际先后编制了项目部自己的《安全标准化实体图册》、《施工现场常见安全隐患及违章违规图片集》用以指导和规范竞赛开展及现场安全工作。下属的三个主攻班组根据班组安全生产需要分别编制了《水电一局沂蒙项目部筛分拌和班安全手册》、《山东沂蒙项目部筛分拌和班班组建设手册》、《常见自然灾害常识普及手册》、《翻模固坡作业指导书》、《大坝填筑施工质量手册》、《下水库面板混凝土施工作业指导手册》等小册子，这些图文并茂的图册和手册内容包含了技术、质量、安全、文明施工、标准化建设等内容，易看易懂，员工人手一册，对项目部安全生产工作及班组建设发挥了重要作用。扎实的各项工作得到了国网新源沂蒙公司业主的高度赞赏，小册子也随着许多外来参观人员走出项目部，引来沂蒙电站各参建单位学习，2019年还走出沂蒙电站分享到新源系统在全国的抽水蓄能电站建设项目上，从而扩大了水电一局的品牌影响力。

四、班组建设让安全意识成为员工的自觉行动

通过开展竞赛和丰富的班组活动，水电一局沂蒙项目部安全发展理念和安全“红线”意识在员工心中牢固树立起来，广大职工的安全健康意识和技能素质水平不断提升，班组安全文化建设扎实推进。

项目部始终把亲情文化作为班组安全文化的一项重要内容，引导员工把个人安全当作是一种家庭和社会责任，由此在班组建立相互帮扶安全对子，结对员工在工作中互检互查、相互提醒，每一名员工在工作过程中都多了一双警惕安全的眼睛。

项目部强调在安全生产工作中，尽职尽责地做好安全工作是尊重生命、关爱生命，是对家庭和自己负责的体现，也是良好职业道德的体现。“平平安安回家去”是父母、妻儿、至亲至友的期盼，如果渎职渎责，懈怠责任，违规违章操作，一旦酿成事故，在危及自身生命安全的同时，也给企业带来无可挽回的负面影响，安全的受害者不但是对父母妻儿的伤害，也是对企业的伤害。班组建设的目标就是“零”安全事故，一系列入心入脑的班组建设活动，把安全意识转变为班组员工的自觉行动。

五、班组安全文化推进“我要安全”意识的形成

生产过程中，人是最重要因素，所有事故的发生都不是人的主观愿望，但人的因素却占据了相当大的比例，所以人是事故发生的要素，也是受害者。一切学习、培训、教育都是“要我安全”的做法，真正的安全却体现在员工个人“我要安全”意识的形成，并且做到“我会安全”“我能安全”，这才是安全的本质。为此项目部通过开展长期的系列班组主题活动，引导员工逐步达到“我会安全”，实现“我能安全”。

为形成这种局面，部分班组在高风险部位设立“安全提示卡”、风险告知牌，开展了安全敲警钟、生产不忘安全、安全堵漏洞等岗位安全知识竞赛，经党性组织员工观看事故案例教育视频、召开专题安全会、进行安全体验，常年每天早晨进行班前五分钟安全教育，员工的自我防范意识大大提高，达到干工作、知隐患、会防范、保安全的目的。正是通过这种经常的系列化的活动，丰富了班组建设内容，也潜移默化地影响着员工，现在，随便在班组里找出一名员工，都可对本岗位工作可能存在的安全风险及防范方法说上一二，员工的安全意识真正得到了提升，形成了“我要安全、我会安全、我能安全”的局面。

六、施工项目安全文化与班组建设的收获

安全文化与班组建设的有效开展，无论是项目管理层面还是基层的作业班组层面收获都是很大的。首先促进了班组的施工生产活动，班组硬件设施标准化、内业资料规范化、教育培训常态化显著提升，更收获了员工安全意识的显著提高、团队凝聚力的增强、操作技能水平等的显著提高软实力，同时，让班组这个最基层的组织单位有了自身的存在感、归属感和团队感，有力地提高了职工队伍的自信心及凝聚力。

借助“安康杯”竞赛活动开展，项目部保持了安全生产局面，员工的精神面貌得到了焕发，带动了现场文明施工环境的优化和改善，有力推动了各项工作的顺利进行，同时也收获了荣誉。2017年和2018年项目部连续24个月夺得沂蒙公司月度“优胜项目部”流动红旗，连续两年获得沂蒙公司“安康杯”竞赛与安全生产先进单位称号，2019年仅四季度流动红旗落入其他参建单位手中；与此同时，2018年项目部还获得了国网新源控股有限公司颁发的“安康杯”竞赛优秀班组奖牌；同年，项目经理仲启波同志获得了全国“安康杯”竞赛组委会颁发的全国“安康杯”竞赛安全文化宣传先进个人奖状和奖牌。

扎实的工作也引来新源公司党委、工会及其系统内各基建单位的关注，2019年国网新源所辖26个在建的抽水蓄能电站建设单位的主要负责人来到沂蒙工地，现场参观了水电一局沂蒙项目部班组建设，项目部代表沂蒙抽水蓄能电站各参建单位向与会的来宾介绍了班组建设方面的经验，受到新源公司领导和各建设单位领导的好评，赢得了水电一局在全国抽水蓄能电站领域里的良好声誉。

七、班组建设需常抓不懈，安全生产没有终点

沂蒙项目部其中一个班组的安全誓词是这样的：我是家中的梁、我是妻子的天、我是父母的心、我是儿女的山，为了家中的梁不折、天不塌、心不碎、山不倒，我一定要按章操作，确保安全。

安全生产没有终点，安全文化是对班组建设的促进，也是对安全生产管理最直接的支持，更是实现本质安全最直接的途径，水电一局沂蒙项目部将以高度的责任感继续履行安全生产职责，这是企业的、也是社会的一份责任。