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公司副总经理李春新参加深圳地铁12号线项目部月度工作计划落实会

发布日期:2020-04-01 信息来源:铁路分局 作者:伊亮年 摄影:伊亮年 字号:[ ] 分享

3月30日,深圳地铁12号线六工区项目部召开4月工作计划落实会,公司副总经理李春新,公司副总工程师、铁路分局局长曾兆文以及项目部管理人员参加会议。会议由曾兆文主持。

会上,李春新根据全年项目工作任务和南方公司要求,结合现场实际对下步工作重点进行了部署并提出七点要求:一是要抓安全质量,要正确认识安全工作的重要性,及时排查安全质量隐患,做好汛期的应急预案和应急物资的准备;二是抓计划落实,工作计划要落实到各个站点,要列出清单,落实责任人、落实作业队、落实标准、落实完成时间、落实奖惩制度,各工点副经理要监督各项工作的执行,为协作队伍给予指导和管理,通过计划落实提高项目部整体管理水平;三是抓统筹安排,项目部要根据施工计划去统筹协调,倒排工期,加强与各方单位沟通协调;四是抓物资设备管理,要安排专人负责设备的保养维修工作,准备充足的应急物资,依据合同介入协作队伍的设备管理工作;五是抓经营结算,项目部要做好对上对下的经营结算工作,经营人员要介入现场管理,协助现场管理人员对协作队伍加以管控;六是抓安全标准化建设,要持续推进项目部标准化建设工作,下决心做好安全质量标准化工作;七是抓培训学习,要把培训学习当作一项常抓不懈的工作来对待,通过全面的培训学习提升项目部整体能力,打造一支能打“硬仗”的“一局铁军”。

会上,曾兆文强调:项目部要严格去落实李春新提出的要求和南方公司领导在周生产会提出的要求,一定做好内、外部的沟通工作。在项目管理、汛期防范和队伍选择上要做到分析问题,超前计划,拿出措施,完善机制,配备资源,狠抓落实。严格执行绩效考核办法,通过绩效考核激发大家工作的积极性,为公司在粤港澳大湾区轨道交通市场内树立良好的履约品牌。






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