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勇闯天涯

——2020年度工作会报告心得体会
发布日期:2020-03-28 信息来源:国际公司 作者:景旭 字号:[ ] 分享

2020年3月18日,国际公司盛大启幕。国际公司的成立表明了我们一局人面向世界,走向全球的雄心壮志;表明了我们一局人奏响勇闯天崖这支美妙乐章的决心与信心。

勇闯天崖之前奏。兵马未动,粮草先行。我们要走向世界的前提就是需要不断提升自身的综合素质,加强政治意识、大局意识、责任意识、和忧患意识,尽快进入角色,更好的担负起自己的工作责任,精诚团结,维护公司整体形象和各项利益,更好的创造和实现价值。

国际公司在建工程作为国际工程经营平台,寻求国际工程目标市场,培养国际工程人才和积累国际工程经营经验。紧紧围绕国际公司现有在建工程市场为中心,以项目带动现有市场经营。扩大目标市场的经营规模,调整承接工程项目的单一性,以联合或合作方式承接其它工程项目,提高公司在国际市场的知名度和影响力。

在广袤的大地上我们将创造出属于我们的一番伟业,时代在召唤我们去为之付出与努力,我们将是书写国际公司历史的一代人。

勇闯天崖之合奏。我们怀着梦想,追逐着伟大的事业去奔跑。闯天崖不能单打独斗,要把这部华彩的乐章合奏出美妙的音符,曼妙的合声。

抓好在建项目履约管理结合合同条件及现场情况,分析项目施工中的重点和难点,合理配置人员计划、物资和设备资源方案,明确管理目标,制定可行的经营模式。进一步规范各在建项目分包管理工作。在建项目要根据本工程的建设规模和特点,采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施来保证科技管理体系的有效运行,在体系的运行过程中,充分体现了人的创新意识和创新能力。

勇闯天崖之高潮。“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”在公司内部营造舒适的科研环境和浓厚的工作氛围,在企业内部建立职能部门的方法吸引专业人才。打破旧的人才任用制度,鼓励人才破格录取,开阔全球视野,建立和完善激励和保障制度,充分激励职工的积极性。

通过各种渠道,包括互联网、人际关系、老客户维系等多种方式加强信息收集发现市场机遇,提前做好准备,竞争对手的存在是不可避免,要先于对手获得主动权。效益较好的在建项目,利用公司优势资源,以现场保市场;调动项目部的积极性。加深对企业认可度,建立长期合作关系。

投标成本测算、风险评估、法律风险评估应走在投标之前,准确判断业主或投资方的资金来源、成本和经济效益、业主信誉和履约能力等。壮大营销队伍,提高自信,增强市场营销战斗力。人才培养是公司发展的命脉,要不断加强营销人员的选拔和培养。制订并落实奖励、激励制度,要按照责任、贡献、风险、利益相统一的原则,加大对市场营销人员的考核奖惩力度。

勇闯天崖之成效。美妙的音符在于弹指间,伟大的事业在于拼搏之中,事业的美好在于成效。

各在建项目建立内部预算价格体系及经营核算体系,成本分析会议对盈亏进行分析,都体现出了有效管理的科学性。各在建项目把安全生产贯彻落实到施工中,使施工生产得到有效监管,保证项目生产经营的健康发展。

进一步完善设备的基础管理工作,一切从基础抓起,规范管理,要严格按照设备、物资采购计划,及时上报,及时采购,对采购工作具体业务做出明确规定,项目设备物资部询价、比价,项目经理审批后报公司设备物资部审批采购。

结合公司业务流程,查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无法律风险,有哪些法律风险,分析和描述法律风险发生可能性的高低、法律风险发生的条件;评估法律风险对企业实现目标的影响程度、法律风险的价值等。在评估多项法律风险时,绘制法律风险坐标图,对各项法律风险进行比较,初步确定对各项法律风险的管理优先顺序和策略。

勇闯天崖之尾声。所谓:编筐编篓全在收口,有好的开始更需要有一个更好的结果,我们勇闯天崖这支美妙的乐章有了好的开始,动听的高潮,尽如人意的成效,也就自然收到了这首美妙乐章皆大欢喜的尾声。






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