8月26日至29日，公司经营管理部主任戴长安到刚果（金）布桑加项目部开展经营履约情况调研，项目部班子成员、项目部相关部门负责人陪同调研。

调研中，戴长安首先对公司年中经营工作会议精神进行了宣贯，对公司“大经营”理念进行了解读。并从合同管理、分包管理、成本核算工作开展及风险管控等方面进对项目行了细致地检查。

戴长安指出，公司年中经营工作会的召开，对经营工作提出了新的要求：一是要加强项目分包管理工作，从分包策划、分包合同签订到分包结算，都要严格执行公司的制度、流程，做到规范化、程序化；二是加强成本核算工作的开展，要化小核算单位，建立内部厂队核算体系，规范物资材料出入库手续并及时进行物资核销，将成本核算工作有效地推行下去；三是变更索赔工作要落实责任人，明确目标，建立奖励激励机制；四是注重日常资料的积累，研究合同，为索赔工作做好充分的准备。

项目部针对履约情况进行了专项汇报，戴长安就项目履约存在的问题以及如何提升项目履约能力与项目相关人员进行了充分地讨论与交流，并针对经营工作的开展对项目人员进行了相关的业务培训。