蟠龙电站工程为大（1）型建设项目，地处重庆市，施工任务重，总体爆破开挖方量约为130万立方米，开挖方量大，危险系数较高，总体管理难度大。为使爆破管理取得实质性进展，项目部在爆破作业管理方面做出了诸多努力，取得了突出成绩。

建章立制

2018年正式进入爆破施工前，蟠龙项目部建立健全了爆破作业管理体系，主要包含爆破技术管理体系、物资供应体系、爆破监督体系等，覆盖了爆破作业日常管理的全过程，明确了体系内各人员和各部门、岗位爆破作业管理职责，制定了《爆破作业管理制度》和爆破“四大员”安全操作规程，将“用制度管行为”的理念贯穿于爆破作业管理的方方面面。通过建立健全爆破作业管理机构和爆破作业管理制度，进一步明确了各人员岗位管理职责，使管理思维由“我要怎么管”到“我要这么管”发生根本性的转变。

一炮一设计，一炮一闭合

按照国网新源公司要求，结合工程地质条件实际情况，项目部严格落实“一炮一设计”的要求。爆破技术员根据施工现场需要，设计出爆破方式、孔数、孔深、装药量和爆破警戒位置，由项目部爆破专业服务公司负责具体实施，技术员对过程中设计方案的落实情况进行监督检查，形成设计、领药、装药使用、警戒、爆破、退库整个流程闭环管理，促使火工品使用管理程序规范、炸材台账清晰、爆破管理目标明确。

加强现场监控，实行动态管理

项目部目前明挖、洞挖爆破作业面共有7个，爆破作业主要分上库和下库，总体较为分散，给爆破管理增加了一定的难度。项目部为加强对现场爆破作业管理的实时掌控，制定了爆破作业风险“到岗到位”、“同进同出”的管控制度，明确了各作业面总负责、技术指导人员和安全监护人员，同时组建了“爆破协调管理群”，由现场管理人员实时发布现场爆破管理相关信息。除此之外，在项目部2辆火工品运输车上安装了GPS定位系统和360°无死角摄像头，使项目部能够更好的对爆破作业进行动态监控，做到爆破作业安全的实时监控。

落实安全检查，排查安全隐患

项目部对爆破作业管理实行“日巡视、周检查”，每日由专职安全员对炸药库房和炸药领用、退库情况进行巡视检查，由现场安全员对现场火工品使用和安全警戒情况进行监护，在签字确认后方可进入下道工序。每周由项目部安全环保部、工程部、设备物资部、经营管理部等4部门对炸药库开展联合检查，重点检查炸药库消防、防盗、炸药库账物、人员资质等方面情况，达到了“横向到边、纵向到底”的管理要求。

授课+培训，强化管理

4月17日下午，在窗外依稀能听见项目部会议室传来“楔形掏槽”、“钻孔角度”、“爆破参数”、“光面爆破”、“爆破警戒”、“这样我们怎么做？”的声音。往近看，会议室内一黑板、一教棍、一讲师、一群正襟危坐的青年骨干，中间时不时穿插着“点名、提问、解答”的环节，仿佛又回到了学生时代，会议室瞬间变成了知识的殿堂，直到授课结束，所有人的脸上才洋溢出满足的笑容。

给蟠龙项目部这群小青年授课的正是项目爆破管理经验丰富的项目部党支部书记张俊。项目部各级领导高度重视爆破作业管理培训，培训采用“横向到边、纵向到底”的方式进行，从到爆破作业人员的入场三级安全教育、专项安全教育、专项管理培训、主要管理人员培训再到青年管理培训，为项目部筑牢了爆破作业管理堡垒。

爆破作业管理是项目部管理的“生命线”，爆破作业的管理水平直接映射的是项目部整体安全管理水平。未来已来、未来我在，在全面重安全、保安全、说安全的大背景下，项目部将继续砥砺前行，以爆破作业管理为重点，不断深化各级安全风险管控，落实人、机、环境、管理各项安全保障措施，为实现年度安全生产目标奠定基础。