在之前已集中学习公司领导在公司发展研讨务虚会上的讲话精神的基础上，云南分局为进一步加强公司领导务虚讲话精神，贯彻落实、加快分局发展。5月13日，分局组织召开了云南分局发展讨论会，与会人员围绕分局市场开发、青年干部培养、薪酬激励等方面开展了热烈的讨论，大家结合主题纷纷发表了自己的意见和看法。分局领导班子及副主任以上人员参加了此次会议。

会上，分局长闫斌首先就目前分局的发展状况、遇到的困难和处境向参会人员做了简单的介绍。随后参会人员结合分局实际情况及自身所看所想，就分局市场开发工作该如何开展，青年干部该如何培养，怎样做到情感留人、事业留人、待遇留人，以及如何建立更加有效的薪酬激励制度，怎样有效发挥薪酬机制功能，从而有效激发广大干部职工干事创业的激情和潜力等方面各抒己见，积极建言献策。现场讨论热烈，氛围高涨，会议取得了良好的效果。通过本次讨论交流，大家思想上有了新的碰撞，在分局转型升级创新发展上统一了思想，拓宽了思路，提高了认识，进一步明确发展方向和实施举措。

最后，闫斌做了总结讲话，他指出：一是要进一步提高对市场开发工作的认识，要把市场开发作为分局发展的头等大事来抓，要加强相关人员专业素养和能力的培养，市场开发部门要清楚自身定位和职责，明确人员分工，同时要不断加强学习，提升个人能力水平，分局全体职工也要增强对全员拓市场理念的认识，齐心协力做好分局市场开发工作；二是要继续加强青年干部的培养、锻炼，在青年干部成长成才等问题上要集思广益，为青年干部规划好成长路线，使青年干部有目标、有奔头；对于人员流动性大、成长慢等问题要举一反三，查找问题根源，完善相关制度措施，使问题得到有效解决。三是在如何更有效地发挥薪酬激励作用上，我们要有新思路、新想法，坚决不能“吃大锅饭”，要坚持“多劳多得、不劳不得”，为分局发展做出贡献的要及时给予奖励，对不作为、慢作为、影响分局发展的要给予处罚，充分发挥薪酬的激励功能和杠杆作用，有效激发活力。