为确保毗河工程实现“4.27”主干渠通水目标，公司、分局上下高度重视，多次召开专题推进会，研究部署生产、经营工作，对进度、计划和现场实施进行具体安排并积极调配资源，目前已形成大干局面。

3月3日，公司副总经理李春新在毗河项目参加生产进度计划落实及推进会。项目部就剩余工程总量向参会人员进行了通报。李春新结合现场实际情况及剩余工程量，就后续工作进行了部署，一是要求项目部密切关注天气情况，提前谋划和部署各工序的衔接工作，有效利用晴天的施工时间，避免因阴雨天影响施工进度，造成人员设备窝工。二是合理调配人、材、机等资源，注重细节，提高设备利用率，材料周转率，减少资源浪费。三是加强与设计、业主单位沟通，优化施工方案，在保证质量的前提下，完成关键部位施工，缩短战线。四是认真研究合同条款，完善变更索赔资料，尽快上报审核，缓解资金压力。五是加强现场安全监管，落实四个安全生产责任体系，齐抓共管，及时查找并排除隐患，避免安全事故发生。每一名党员干部应该以身作则，认真抓好落实，迎难而上，攻坚克难，打赢毗河保通水攻坚战，确保实现毗河通水目标。

郑永吉代表毗河项目部就李春新对实现通水目标工作做出的指示和工作部署表示一定要认真对待并做好落实。同时要求各工区负责人、现场管理人员根据现场实际情况，及时修正施工计划，灵活转变思路，责任到人，落实到位，用务实的精神和激昂的干劲，全力投入到毗河保通水目标攻坚战各项工作中。