11月8日，公司经营管理部组织部门全体成员，在部门会议上学习公司发展核心理念，紧跟公司发展步伐，掌握公司发展实时风向，在公司转型升级的关键时期，统一思想，齐心协力为推动公司快速发展而奋斗。会后，经营管理部全员进行了试卷测试，以检验并巩固本次学习效果。

通过学习，坚定了我们“再造一个新的一局” 的奋斗目标，明确了我们要“立足东北、服务全球” 战略方向，鼓舞了我们要积极响应“再出发，复兴一局” 的战斗动员，要把我们的团队打造成职业、敬业、专业、激情创业、为公司建功立业的“五业”经营管理团队，牢固树立“大经营”理念，以目标成本为核心，做好公司成本管控工作。

戴长安为部门解读了公司近期下发的《公司内部培训师管理办法》。《公司内部培训师管理办法》的下发，为帮助员工改善工作、提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享提供了制度上的支持，公司培训的正规化和科学化也将从此开始步入正轨。《公司内部培训师管理办法》为公司人才培养提供了知识的源泉。与此同时，结合公司采取的“为不同人才搭建不同成长通道 ， 给予相同价值评价”的方式，优化和拓宽人才成长通道，保证了公司人才成长的良性生态环境。人才培养和成长通道的积极政策将鼓舞我们每个人在复兴一局的道路上砥砺前行。

经营管理部通过本次学习，让公司的发展方针走进每个人的心里，作为工作中的方向，与公司思想保持协调统一，投身公司改革发展中，为实现复兴一局的目标而共同奋斗。

经营管理部作答发展方略测试

经营管理部发展方略测试卷展示