日前，可能很多人都留意到了，公司党委书记、董事长闫英才无论是在调研检查过程中，还是在各种大大小小的专题会议上，都谈到了一个观点，那就是：带着感情做安全，以人为本抓安全。通俗质朴的语言，体现的是一个大的道理。

安全，是一个老生常谈的话题。但是要做好安全，却是十分不容易的。有这样的情况，苦心经营了364天没有任何安全问题，但是最后那天因为某某客观原因出现了问题，一切便毁于一旦了。所以，面对安全管理这门十分深奥的课程，很多人认为只要达到及格分，就是达到安全的标准了。其实不然，安全管理，从来只有0分和100分之说，没有及格分一说。安全是容不得一丝差池的。

同时，安全管理想要100分其实也不难，我们要做的就是追溯本源、回归初心。安全管理归根到底，管的是人的生命财产安全，核心是人。所以到底要带着什么样的感情做安全的问题，就得到了解决。

那要带着什么样的感情呢？其实就是带着人的感情，带着良心做安全，对生命负责，对生命持敬畏之心。要知道，每一个生命都弥足珍贵。每一个人来世一遭，总是背负着这样那样的角色使命，在家是顶梁柱、为人父母、为人子女，父母含辛茹苦拉扯大，倾尽心血培养大，我们做好安全，就是要对得起他们的期望和寄托，要始终清醒，无论是管理人员还是农民工，现场的每一个人都是一个家庭的所有希望，一旦出事，整个家庭的天就塌了。

若认为强调安全管理是应付了事，或是出了事情之后“站着说话不腰疼”的反应，那其实是因为没有设身处地将自己摆进去，试问，如果是自己遇到这样的不幸呢？一家老小会怎样？答案不攻自破。所以董事长多次强调，做安全，是要带着良心做，带着感情做的，这才是真正的以人为本。

很多人容易陷入这样一个误区：安全管理是项目经理的事，是安全总监的事，或者是某一个管理者的事。不！安全管理是每一个人的事，是每一个参与者、旁观者，甚至是毫不相干的陌生人的事！

我们每一个自然人，都应该带着感情和良心看待每一个可能出现的安全问题，要对别人的生命负责，也要对自己的良心负责。社会上，暴雨天气城市井盖滑落导致某某某跌入失联、某某工地塌方致若干名施工人员被埋等等新闻不绝于耳。

悲剧总是在重复上演，不妨做个假设，如果一开始就做好了安全管理工作，如果有人预见了可能出现的危险，如果有人打了相关部门电话做好维护，如果有人能够第一时间摆个哪怕不那么好看的警示标语，所有的故事未必会是以悲剧结尾。这里暂且不谈相关部门的职责，也不谈作为个人的我们是否足够热心善良，谈的只是对生命的敬畏与负责，是摒弃“怕麻烦”、“不关我事”的世俗牵绊与社会诟病，回归对生命的纯粹的敬畏本心。所以话说回来，人人管安全，全员管安全，其实管的也是自己的安全。

在提出“带着感情做安全，以人为本抓安全”的理念后，董事长也针对“怎么做”的问题作出了解答，主要有这么五项内容：

第一，要转变安全管理的理念，培育先进的安全文化。就是上述提到的“带着感情做安全、以人为本抓安全”，相信公司上下将以最快的速度，形成强大的思想共识。

第二，要抓制度的建立和完善，全面提高公司安全生产的标准化和规范化。正所谓无规矩不成方圆，制度是一切工作运行的根本保障，没有制度，一切都只是空谈。并且在建立和完善制度的过程中，必须要贴近实际、符合实际，让制度具有可操作性，发挥制度最大的指导价值。

第三，要抓好安全生产四个责任体系的完善和落实。董事长强调要打造史上最严的安全管理。提出“奖要奖的你心动，罚要罚的你心痛”。“令一出，纪相随”，公司党委将亮起巡察利剑，发挥纪委监督系统问责追责作用，对安全生产管理不利的各级责任人从重处理。作为安全生产第一责任人，闫英才大声疾呼：安全管理没有最严，只有更严。

第四，要抓重点人和重点项目。要加强对重点项目的风险分析，要研讨应对风险的措施，要加强对分包队伍的全过程管控，董事长反复在强调“进场要有培训、资质要有要求、日常要有巡查”，形象地提出要从“调度式”管理向“保姆式”管理转变，对甩手掌柜坚决说不！

第五，要抓基层、强基础。当前公司各项目开展的安全班前会、班前5分钟和班组活动，对基层一线施工人员能起到很好的安全警示教育作用，也能学到专业的安全生产知识，这也是行之有效的管理方法，要坚持好。通过加强项目安全员的日常巡查，及时的纠正违章、及时的发现问题、及时的推动整改，将安全风险扼杀在摇篮中。

安全无小事！让我们每一个人，都带上感情，带上良心，扎实做好安全工作，珍视每一个弥足珍贵的生命。