11月1日，公司党委书记、董事长闫英才、副总经理李志刚和公司相关部门负责人一行6人到长春轻轨4号线南延工程项目部调研指导工作。

闫英才一行到项目现场实地察看了前期施工进展情况并召开座谈会，会上，路桥工程分局分局长庄松汇报了长春轻轨4号线南延工程生产经营情况、目前存在的难点问题及拟采取的措施，公司高管及部门负责人对项目部下一步工作开展提出了明确要求。

会上，闫英才和项目部的同志一起分析了存在的问题，剖析了原因，并对下一步履约提出了五点要求：

一是适应市场，跑步进场，并尽快适应城市施工的要求，融入城市，在城市的发展中发展壮大自己；按照新时期市场经济总要求，为实现公司“立足东北、服务世界”的总体目标奠定基础。

二是要精心组织，科学施工，认真做好项目前期策划工作，做好施工组织设计，合理配置资源，确保完美履约。

三是要贯彻履约为先，品牌为重的理念，严把质量关，建精品工程，树立电建品牌。

四是要以人为本抓安全，打造标准化示范工地。要带着感情做安全，培育优秀的企业安全文化；要完善安全生产四大责任体系，确保安全生产责任到人、实施到岗、监督到位、保障有力；要切实保障安全生产投入，确保安全生产、文明施工工作扎实落地。

五是要加强分包管理。要深入领会公司倡导“保姆式”管理的内涵，从过去“调度式”管理向“保姆式”管理转变。

庄松和分局副局长兼项目经理岳晓荣表示，将以此次董事长的要求为新的出发点，转变思想观念，放下包袱，轻装上阵，以实际工作成效回报公司的信任，在长春轻轨4号线南延工程树立中国电建品牌。

公司副总经理李志刚主持会议。