近日，云南分局沂蒙项目部组织召开“导师带徒”季度总结推进会，项目领导班子、考核小组及结对师徒等20多人参加了会议。

推进会上，首先由项目党支部书记范伟慧阐述了本次会议的目的和意义。他讲到，“导师带徒”活动要始终坚持“传授在师、行动在徒、重点在带、落脚在实”的理念，打通项目人才成长通道，通过导师带徒的方式加速青年人成长，通过师傅言传身教的方式让青年人少走弯路，从而缩短培养周期，通过包括师傅在内的“老同志”共同努力，为项目部、分局和公司的发展培养更多后备力量。接着他对季度活动中的发现的问题和不足逐一进行了疏理，对师徒提出了新的要求。他说，师傅要尽心教、教真东西，切莫流于形式化、表面化；师傅要严要求、高标准，逐项工作交任务抓落实；师傅要压任务，勤检查，促进徒弟在工作中有效沟通，促进其提高处理问题的能力。他要求徒弟，要认真学、虚心学，坚绝杜绝懒散的习惯，做到“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”，利用难得的电站系统综合施工的机会，抓紧学习；要高标准、严要求，要有刻苦钻研的精神，有勇于吃苦的决心和知行合一的勇气；要深入工地、掌握施工情况，弄清施工过程、施工原理，借助综合施工良机吃透要素，及时找差距补短板积累技术潜力；要拓展视野、提高综合能力，希望大家能够打开视野，不断提高自己的综合能力。

会上，13位师傅查看了11位徒弟的工作日志，部分结对师傅进行了相应的点评，指出他们在日常工作学习中要注意的事项及改进的地方，并对活动的后续开展提出了自己的想法和建议。

分局副局长兼项目负责人仲启波对推进会做了总结。他对活动成果表示充分肯定，他讲到：“导师带徒”就像是一捧薪火，是公司和分局多年的传统，它对发现优秀人才、锻炼青年人才、培养技能骨干、传承公司优良文化起到了重要的推进作用，我们要积极探索培训新方式，遵循新员工成长规律研究培养规律，不断拓宽培训思路、创新培训方式、丰富培训内容，加快新进员工的成长步伐，帮助新员工在较短时间内解决工作经验不足的问题，缩短理论与实践之间的距离，促使新员工尽快成长为各岗位上的业务骨干。同时，他对新员工提出要求与希望：一是要珍惜眼前的平台，传承优秀的企业文化；二是要在思想上调整适应，以良好的心态适应工作，善于释放压力；三是要努力学习，切忌好高骛远，虚心向老同志学习，不断进步；四是要培养吃苦耐劳精神，养成踏实作风；五是要忠于企业，爱岗敬业，勇于担当；六是要有职业生涯规划，有理想目标，追求发展进步。