顾炎武在《日知录·正始》中提出：“天下兴亡，匹夫有责”，习近平总书记也多次引用“天下兴亡，匹夫有责”这句古语。公司树立“发展是第一要务”的经营理念，以五项工作部署为依托深化改革发展之路，激励广大干部员工进一步用责任和担当来发展一局、用水平和能力来兴盛一局、用奉献和情感来灌溉一局的主动性，共同建设一个追求卓越、不断超越，更加辉煌的新一局。

一、发展是“六个一局”的核心要义

发展理念是发展行动的先导，是发展动力、发展方向、发展着重点的具体体现。

公司提出“责任一局、担当一局、水平一局、能力一局、奉献一局、情感一局”核心理念，以此加速公司转型发展，鼓舞全体员工增强做好工作的积极性和创造性。“六个一局”的提出明确了公司发展的具体要求，为公司的发展指明了方向，同时为员工明确了岗位职责。“六个一局”的核心要义是发展，责任、担当、水平、能力、奉献、情感的最终目的都是为了公司的发展。公司为什么要发展、要什么样的发展、为谁发展、靠谁发展、怎样实现发展等问题成为系统的问题。“六个一局”的提出成为公司发展的方法论，回答了公司的发展问题，针对用什么方式和方法处理问题提出了具体的举措。因此“六个一局”核心理念与公司发展是辩证统一的关系，两者之间相辅相成、相互影响、相互发展。“六个一局”理念包含多方面的内容，是公司在发展过程中应对新问题提出的新举措，是公司不断创新发展的产物。“六个一局”是公司发展的政治前提和基础保证，公司发展是“六个一局”落地生根的必然结果。

二、“责任一局、担当一局”是公司发展的根本前提

做为二级单位的主要领导，我充分认识到肩上的任务和担子，在领导岗位上就要义不容辞地承担好组织赋予的职责和使命，完成好公司领导交办的各项工作和分局的各项目标任务，敢作敢为，勇于担责，为分局的规模发展，为公司的持续发展，担起分局“一把手”的职责，与分局上下齐心协力，共同努力，做出自己应有的贡献，用业绩回报组织的信任。

“责任一局、担当一局”就是带领分局全体员工把岗位上应该承担的事情担当起来，把分局的各项工作做好，真正做到在其位、谋其事、履其职、尽其责。要紧跟公司战略发展步伐，在公司开启质量效益发展新一轮的征程中，深刻认识公司快速发展关键时期带来的新变化，抓重点、补短板、强弱项，及时转变工作思路、工作方式和工作侧重点，主动适应新时代提出的新要求；全面推进分局全方位、全要素精细化管理，以品牌+低成本的理念贯穿统筹；注重全方位履约和全过程品牌维护，以现场拓市场，以品质创效益；深耕路桥和城市轨道交通等核心业务领域，做精做细传统业务，做优做强优势业务，做大做实新兴业务；全面推进信息化建设，项目成本核算工作在分局全面推广落实，重点项目和新开工项目实现PRP系统全覆盖。谋深虑远、精准施策、尽锐出战、激情作为、务实进取、砥砺奋进，形成推进分局发展之势，用责任和担当，打出专业自信、树立品牌形象，进一步彰显分局对公司发展与工程建设的价值创造,为共筑我们健康发展、实力充盈、员工幸福的“一局梦”贡献分局应有的力量。

三、“水平一局、能力一局”是公司发展的根本要求

政以才治，事以才兴。战略路线确定之后，干部就是决定因素。要实现新常态下新发展，关键要强班子、建队伍。“水平一局、能力一局”就是打造分局坚强有力的领导集体和高素质的干部队伍。

没有水平和能力是做不好工作的，有了水平和能力还要有相应的工作方法、思路和措施等等才能做好工作，只有团队中每个成员的整体素质都提高了，分局、公司的整体水平和能力才能提升。路桥工程分局通过近几年的艰苦努力，已基本实现了具有公司上游竞争力水平的质量效益型单位，对分局今后的发展领导班子有更深的认识和更高的期许。通过建立更高的管理标准、技术标准和企业文化标准等，展示专业分局的更高追求；通过差异化竞争，做到人有我有、人有我强、人强我优，增强核心竞争力，助推分局开启新征程、实现新发展，迈上新台阶。

要强化班子建设，两级班子成员是分局的“关键少数”，专业素质的高低，领导能力的强弱，直接影响着分局的决策水平、管理成效和发展成果。要按照习总书记对国有企业领导人员的“二十字”要求，进一步坚定理想信念，培育创新意识，勇于面对问题，发挥表率作用。同时要选好用好干部，把政治强、业务精、作风硬、善管理的人员推选到领导岗位上来，有效发挥班子的整体合力。要强化机关团队建设，通过分局知识讲堂、特色化活动、互联网+教育平台等形式，认真领会公司经营、履约、安全和科技信息化等管理要求，努力提升机关管理人员的业务能力、管理水平和职业素养，发挥承上启下的作用，对上与公司各部门做好对接，对下做好项目的服务指导和监督检查，帮助项目及时发现不足、解决问题，把公司、分局的各项管理要求有效落地。要强化人才培养，通过岗位培训、导师带徒和技术创新等方式，弘扬工匠精神，对优秀青年员工进行重点培养，让他们在岗位上快速成长，早日成为分局的中坚力量；通过公平给予报酬、规划职业通道、提供发展平台等路径，激发青年员工创效热情，珍惜现有岗位，与分局、公司同发展、共进步。

四、“奉献一局、情感一局”是公司发展的根本保证

徐董事长在说话中指出：公司当前的发展成果和发展态势来之不易，这是我们共同用心血浇灌的结果，投入了大量的情感和精力，必须珍而重之。 “奉献一局、情感一局”就是情感的升华，就是怀着感恩之心，充满自豪感，忘我的、创造性的做好工作，对定下来的事，要有一种干不快、干不好就寝食难安的危机感和紧迫感。

做为分局的主要领导要为公司的发展投入更多的时间、经历和能力，带着感恩之情多干关乎分局稳步开展各项工作的事，面对现实，正视困难，通过一整套科学有效的管理体系和严格细致的控制体系，确保分局机关和各项目工作的稳步推进，保证分局总体目标任务的有效落实。多干关乎员工切身利益的事，多了解员工的生活、学习、工作所需，把每个员工的思想、言行都集中引领到分局创新发展的目标上来，增强员工的满足感、成就感、自豪感和荣誉感。多干关乎公司长远发展的事，引领一个分局，做好一个项目，赢得一片信誉，保住一方市场，同时和公司共同努力把一局培养成为有情感的单位，实现感情留人。

怀着感恩之心，忠诚之心，脚踏实地用心做好每一天的工作，始终如一地对工作负责，共同维护分局、公司的整体形象。如果一个人具备了高度负责的精神，就没有什么事情能够难得住，就没有什么任务不能尽善尽美地完成。个人的发展离不开分局、公司的发展，只有分局、公司发展了，个人才会有更大的发展空间。

为公司实现具有集团中上游水平的质量效益型企业目标做出更大的贡献是我们的责任，更需要我们投入无限的情感和无私的奉献。说具体奉献是以最大之能做好本职工作，落实好每一件小事，贯彻好每一次会议精神，高效率的执行好各项工作任务，将所做的事情视为自己的事业就是对岗位职责的情感体现，为公司的发展谋篇布局就是对公司情感的体现。古人说的好，不敬业就会失业，不爱岗就会下岗。作为公司的中层干部要有一颗无私奉献的心，将做强分局视为自己的事业，不断突破极限，有所作为。

公司“六个一局”的核心理念是公司发展的重要法宝，从责任、担当、水平、能力、奉献、情感六个方面体现出公司要建设什么样的企业面貌和队伍形象。在公司转型升级和平稳快速发展的关键时期，要不断解放思想、转变作风、提升能力、升华情感，才能建设一支勇于负责、敢于担责，有能力、有水平、有情感，甘于奉献的优秀团队，为全力开创公司质量效益发展新局面做出更大的贡献。