元旦前夕，公司党委书记、董事长徐银林、党委副书记、纪委书记闫英才、副总经理李志刚到铁路分局深圳片区检查指导工作，铁路分局局长尚衍广等人陪同检查。

    30日，董事长一行对茜坑站现场文明施工管理、标准化建设、安全质量管理等方面进行了检查指导。并对茜坑站现场扬尘治理、喷淋系统的架设等安全文明施工措施给予了充分肯定，并强调要将安全标准建设延续下去，注重施工过程，落实安全责任制度，进一步抓好文明施工，树立良好的品牌形象。

    31日，董事长一行到深圳地铁12号线项目部各个车站的施工现场都进行了检查，并对一线施工人员送去温暖人心的新春祝福。并组织深圳地铁12号线项目部管理人员召开了一次工作调研会，分局副局长兼深圳地铁12号线项目经理胡兆东对目前项目部施工进度、安全文明管控亮点、科研立项、人员管理等工作一一作了汇报。

    会上，公司党委副书记、纪委书记闫英才提出，一是要从深圳出发，画好同心圆，在12号线这个大平台有大发展，捋好下一步战略发展思路；二是要培养自主独立的营销能力；三是要加强队伍建设，控制人员流失；四是项目管理团队要适应市场，熟悉市场；五是要在干好活的同时加强与外部的交流，解决对外沟通存在的问题，要敢于出去打交道，敢于通过对外协调树形象品牌；六是团队中的每一个人都要担起自己的责任，不要太过于在意眼前的得失，要吸取经验教训，加强灵活性、主动性。

    公司党委书记、董事长徐银林对项目部目前的现场文明施工、标准化建设、安全质量管控等予以肯定，对项目管理提出以下要求：一是要从现场出发，做足准备，加强团队作战，开展比学赶帮超，查找自身的短板，有效推进现场工作。二是要快速施工，秉持争做第一的理念，做好现场文明施工，打造样板工程，始终保持迎检意识，做足迎检准备。三是要多多打造工作亮点，加强交流，储备力量，树立信心，强化责任担当意识，强化落实到每个人的本职岗位。四是要明确目标，加强管理，严格要求，细致工作，多分析问题的原因，对事业以及岗位要有敬畏之情；五是面对工作要快速反应，健全机制，树立品牌，打造亮点。

    分局长尚衍广表示，项目部全体参建人员将时刻牢记公司党委的信任和嘱托，紧盯2019年度生产经营目标任务不放松，迎难而上，奋力拼搏，不断提升项目管理水平，全面推进项目建设又好又快发展。